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實(shí)效B2B大客戶銷售與管理維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 崔自三 崔自三

主講師資:崔自三

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)技能提升; 大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)管理、維護(hù)及良好客情關(guān)系建立;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-25 14:06


破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌

      培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

 

引子:

 

這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!    

                                  ——狄更斯《雙城記》

 

              第一部分:大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)技能提升

 

一、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)開發(fā)的九種渠道來源

    1、隨時(shí)隨處尋找“準(zhǔn)顧客”

       案例:?jiǎn)碳?/span>

    2、老客戶推薦提供

    3、媒體資訊上尋找:報(bào)媒、電視、電話黃頁(yè)等

    4、互聯(lián)網(wǎng)渠道

    5、250定律,從朋友處獲取

6、從同行處獲取

7、其他渠道:沙龍、高端論壇等

       案例:某工業(yè)公司營(yíng)銷員的大客戶尋找之道

二、開發(fā)大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)要做的五大準(zhǔn)備事項(xiàng)

   1、資料準(zhǔn)備:工具:制定拜訪“活頁(yè)文件夾”

   2、著裝準(zhǔn)備

   3、心理準(zhǔn)備

      自信:有信心不見得會(huì)贏,沒信心卻會(huì)輸?shù)降祝 冻晒谠E》

      恒心:人貴有恒,案例:15年賣產(chǎn)品   

      耐心:四次拜訪法則  撕名片的案例

      誠(chéng)心:成人達(dá)己之心  坦誠(chéng)詢問失敗原因的案例

      付出:成功營(yíng)銷人的“三三六法則”

   4、儀容準(zhǔn)備

      微笑訓(xùn)練

   5、市場(chǎng)分析

      工具:客戶需求分析表

      工具:SWOT分析

      模板:市場(chǎng)分析雷達(dá)圖

三、找到大客戶里面的關(guān)鍵人物

    1、什么是關(guān)鍵人物?

2、如何找到關(guān)鍵人物?

   案例:某消防企業(yè)銷售經(jīng)理看似“諜報(bào)”的信息獲取     

四、大客戶B2B業(yè)務(wù)客戶開發(fā)當(dāng)中的溝通技巧

    1、積極聆聽

       聆聽的五個(gè)層次

    2、主動(dòng)提問

       三大提問技巧

       鏈接: 溝通當(dāng)中融入、共鳴小技巧:

       案例:某消防公司營(yíng)銷人員與客戶洽談技巧

五、大客戶銷售B2B開發(fā)當(dāng)中客戶異議處理技巧

    1、正確看待異議

    2、處理客戶異議的四大原則

3、常見七大異議處理技巧

   系列案例:解讀異議處理方式

六、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)談判七大實(shí)戰(zhàn)技巧

     1、迂回技巧

     2、“哭窮、訴苦”

     3、紅臉、白臉

     4、職權(quán)有限

     5、搬出“關(guān)系人”

     6、改變談判場(chǎng)所

     7、中國(guó)式商務(wù)談判技巧

       系列案例:這樣談,對(duì)公司才有利

十二、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)開發(fā)成交的三大技巧

     1、把好處說夠

     2、把壞處說透:迂回,不要直接說客戶

     3、限時(shí)限條件成交

        案例:如何向士兵推銷保險(xiǎn)?

    

   第二部分:大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)管理、維護(hù)及良好客情關(guān)系建立

 

一、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)管理與維護(hù)
    1、從營(yíng)銷4R看建立客戶關(guān)系的重要性

       案例:世界上最偉大的推銷員

    2、客戶需求深度分析

       鏈接:激勵(lì)不相容理論

    3、客戶關(guān)系管理的目的

       讓客戶成為朋友,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹和持續(xù)消費(fèi)。

二、如何進(jìn)行大客戶關(guān)系管理?

   1、客戶分類管理

      附:分類表格

   2、不同客戶不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)   

      拜訪頻率、服務(wù)內(nèi)容..

      分組討論:對(duì)于大客戶,我們應(yīng)該提供哪些標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容?

      工具:大客戶管理數(shù)據(jù)卡

   3、如何實(shí)施顧問式銷售

      顧問式銷售與產(chǎn)品銷售區(qū)別

   4、為客戶提供最大化的增值活動(dòng)

      附:十二種附加價(jià)值活動(dòng)

三、大客戶客情關(guān)系打造技巧

    1、良好客情關(guān)系的準(zhǔn)則

    2、客情關(guān)系構(gòu)建的原則:理解與尊重

    3、客情維護(hù)的對(duì)象

       1)大客戶及其家人

       2)大客戶的核心員工

    4、常規(guī)性周期性客情維護(hù)

   鏈接:禮物價(jià)值公式

   案例:某公司的禮品設(shè)計(jì)

   送禮技巧:“大”中之“小”不如“小”中之“大”

5、重大節(jié)假日客情維護(hù)

   1)賀詞載體的選擇

    短信、電話、電子郵件、寄賀卡

  2)賀詞內(nèi)容的確定

      案例:如何做到人性化

   3)重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)

    6、個(gè)人情景客情維護(hù)

      1)客戶生日

      2)客戶非規(guī)律性重大喜事

      3)客戶非良性意外事件

       4)關(guān)心客戶身體健康

       5)投其所好

    7、“多管閑事”客情維護(hù)

   8、重大環(huán)境事件客情維護(hù)經(jīng)營(yíng)建議、管理建議、家務(wù)事等

    9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位

       對(duì)標(biāo)案例:同樣做客情,效果大不同

 
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