如何做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)之路

破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌

培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

引子：

     獅子和羚羊的故事

     有何啟發(fā)

第一部分：門(mén)店未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與策略

一、鳳凰涅槃，勇于重生

    從坐商到行商

二、學(xué)會(huì)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求

案例：最牛的營(yíng)業(yè)員

三、從機(jī)會(huì)型向能力型轉(zhuǎn)變

    從投機(jī)到理性，從膽商到智商

四、挑戰(zhàn)自己，超越自己

不要輕易說(shuō)不可能   

五、做強(qiáng)做大，成為NO.1

馬太效應(yīng)，不做溫水里的青蛙

六、從賣(mài)價(jià)格，到賣(mài)價(jià)值——成為一個(gè)服務(wù)商

門(mén)店5S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

七、敢于為別人所不為

李嘉誠(chéng)論富翁

八、從等靠要，到主動(dòng)付出和投入

史玉柱的故事

九、從依賴(lài)個(gè)人到打造團(tuán)隊(duì)

馬云案例

十、恪守商德，成為一個(gè)信譽(yù)商

    胡雪巖案例

十一、做一個(gè)學(xué)習(xí)型的老板

學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力

十二、從“羊性”到“狼性”

羊性文化與狼性文化之對(duì)比

第二部分：門(mén)店業(yè)績(jī)提升技能

一、 做好門(mén)店陳列與生動(dòng)化

1、賣(mài)場(chǎng)陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響

2、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列的八大要素

1）確保產(chǎn)品數(shù)量充足，分銷(xiāo)規(guī)格齊全

2）獲取良好的陳列位置

3）爭(zhēng)取最大陳列面

4）確保標(biāo)價(jià)清晰易辨

5）定期清理貨架

6）通過(guò)POP材料作商品化陳列布置

7）陳列的黃金原則 VISA              

8）保證與賣(mài)場(chǎng)的良好合作

3、產(chǎn)品生動(dòng)化維護(hù)與檢核

1）產(chǎn)品生動(dòng)化維護(hù)四大要點(diǎn)

2）產(chǎn)品生動(dòng)化檢核和評(píng)估的十一條標(biāo)準(zhǔn)

           3）終端陳列與廣告檢核標(biāo)準(zhǔn)表

       案例：陳列展示分析

二、有效的門(mén)店促銷(xiāo)策劃與推廣

1、探尋門(mén)店促銷(xiāo)為何效果越來(lái)越不盡人意？

2、促銷(xiāo)策劃流程

1）促銷(xiāo)市場(chǎng)研究

2）促銷(xiāo)設(shè)計(jì)需遵循的5W2H法則

3）制定促銷(xiāo)方案

鏈接：制定促銷(xiāo)方案的九個(gè)步驟

4）實(shí)施促銷(xiāo)

5）執(zhí)行和評(píng)估促銷(xiāo)結(jié)果

3、實(shí)效促銷(xiāo)方式及操作要點(diǎn)

1）特價(jià)促銷(xiāo)

2）贈(zèng)品促銷(xiāo)

3）聯(lián)合促銷(xiāo)

4）抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)

5）活動(dòng)促銷(xiāo)

6）現(xiàn)場(chǎng)演示

4、促銷(xiāo)技巧解析

1）促銷(xiāo)要連環(huán)

  2）促銷(xiāo)品要新奇異

  3）多采用體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

  4）多采用買(mǎi)贈(zèng)，少用特價(jià)

  5）多采用刮刮卡、抽獎(jiǎng)

6）限時(shí)促銷(xiāo)

7）學(xué)會(huì)公關(guān)促銷(xiāo)

5、促銷(xiāo)效果評(píng)估工具

案例：某賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)案例分析

第三部分：門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理技能提升

一、產(chǎn)品管理

1、樹(shù)立完整產(chǎn)品概念

2、產(chǎn)品有效組合

   3、挖掘和渲染產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

二、價(jià)格管理

1、執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)

2、標(biāo)價(jià)、價(jià)碼清晰

3、亂價(jià)處理

三、店鋪環(huán)境管理

1、衛(wèi)生

2、燈光

3、音樂(lè)

4、設(shè)施

四、庫(kù)存管理

1、建立有效庫(kù)存

2、有效庫(kù)存的1.5倍法則

練習(xí)：如何按照庫(kù)存法則做訂單

五、 競(jìng)品管理

1、競(jìng)品產(chǎn)品

2、競(jìng)品價(jià)格

3、競(jìng)品促銷(xiāo)

4、競(jìng)品客戶(hù)

5、競(jìng)品顧客

6、競(jìng)品門(mén)店

六、顧客異議公關(guān)管理

1、為何要對(duì)顧客異議進(jìn)行公關(guān)管理

2、公關(guān)管理的5S法則

七、打造狼性終端導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)

1、狼性導(dǎo)購(gòu)的選聘標(biāo)準(zhǔn)

2、狼性導(dǎo)購(gòu)歷練的三大利器

1）開(kāi)啟愿景

2）教練提升

3）持續(xù)激勵(lì)

3、導(dǎo)購(gòu)員管理：步步為營(yíng)步步贏

1）從"源頭"入手，巧妙選人打基礎(chǔ)

2）讓制度先行，規(guī)范始能成方圓 

3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能造聲勢(shì) 

4）約束激勵(lì)，雙管齊下相映襯 

5）交流溝通，體貼關(guān)心情義暖 

   案例：某賣(mài)場(chǎng)老板的留人之道