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商業(yè)畫(huà)布

主講老師: 吳大有 吳大有

主講師資:吳大有

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程可以幫助學(xué)員重構(gòu)商業(yè)模式并形成可執(zhí)行的行動(dòng)方案,借助商業(yè)畫(huà)布這個(gè)工具,讓學(xué)員從更高的層面重構(gòu)原有的思維,挑戰(zhàn)舊有的模式,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在進(jìn)而采取最佳的策略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 13:24

【課程說(shuō)明】

本課程可以幫助學(xué)員重構(gòu)商業(yè)模式并形成可執(zhí)行的行動(dòng)方案,借助商業(yè)畫(huà)布這個(gè)工具,讓學(xué)員從更高的層面重構(gòu)原有的思維,挑戰(zhàn)舊有的模式,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在進(jìn)而采取最佳的策略。課程國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)新專(zhuān)家歷經(jīng)十年上百家企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐打磨而成,采用全球領(lǐng)先的創(chuàng)新方法論,源自美國(guó)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)與英國(guó)劍橋科技園。結(jié)合斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)大師BJ FOGG的理論,將創(chuàng)新戰(zhàn)略拆解到用戶(hù)行為層面,同時(shí)從全價(jià)值鏈角度看商業(yè),而將商業(yè)畫(huà)布不僅僅停留在概念層面,對(duì)企業(yè)具有實(shí)用價(jià)值。

【課程提綱】

第一章 什么是商業(yè)畫(huà)布?

完整的商業(yè)畫(huà)布

九大模塊的含義

經(jīng)典商業(yè)畫(huà)布案例展示

輸出:了解商業(yè)畫(huà)布基本概念

第二章 從哪里開(kāi)始? 

什么是價(jià)值?

價(jià)值三角

討論:價(jià)值列表

輸出:探索目前項(xiàng)目已知和潛在價(jià)值,為后續(xù)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備

第三章 對(duì)客戶(hù)的思考?

客戶(hù)發(fā)現(xiàn)與篩選

客戶(hù)畫(huà)像、完成客戶(hù)細(xì)分

客戶(hù)的需求列表

客戶(hù)需求與價(jià)值主張進(jìn)行對(duì)比

到達(dá)你的客戶(hù)(Channels)

通達(dá)渠道

與客戶(hù)的關(guān)系(Customer Relationships)

客戶(hù)眼中的我們、客戶(hù)關(guān)系如何驅(qū)動(dòng)

輸出:明確定義客戶(hù),并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,了解客戶(hù)的真實(shí)狀況。檢視客戶(hù)的真實(shí)需求與我方價(jià)值主張是否匹配。明確產(chǎn)品或服務(wù)以什么樣的方式送達(dá)客戶(hù),檢視自身優(yōu)勢(shì)和存在的不足,尋求優(yōu)化和改善方案。轉(zhuǎn)換視角探索與客戶(hù)間的關(guān)系

第四章 我們擁有哪些資源? 

核心資源的盤(pán)點(diǎn)

內(nèi)部資源有哪些?

與其他模塊的銜接

關(guān)鍵業(yè)務(wù)(Key Activities)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)的內(nèi)容與分類(lèi)

適合你的模式

重要合作(Key Partnerships)

合作伙伴都在哪?

輸出:發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì),探索內(nèi)部資源與價(jià)值主張和客戶(hù)部分的關(guān)聯(lián)。盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù),利用自身優(yōu)勢(shì)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)陷阱。明確重要的合作伙伴,發(fā)現(xiàn)合作伙伴的真正動(dòng)機(jī),找到雙贏的合作模式。

第五章 成本構(gòu)成與收入來(lái)源

輸出:發(fā)現(xiàn)成本涵蓋領(lǐng)域及構(gòu)成,澄清現(xiàn)有定價(jià)機(jī)制,探索價(jià)值鏈條和網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu),整合現(xiàn)有收入來(lái)源,發(fā)現(xiàn)新的收入空間

第六章 總結(jié)并輸出最終商業(yè)畫(huà)布 

 
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