| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-23 10:03 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：
3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)不擬超過40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(380元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《管理大師論創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與績效組織》, 楊明珺，張佩星，中歐新經(jīng)理人叢書，上海交通大學(xué)出版社。
《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》,張佩星，機(jī)械工業(yè)出版社。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
沒有正確戰(zhàn)略就沒有市場(chǎng)地位——戰(zhàn)略管理的方法和步驟
? 何謂企業(yè)戰(zhàn)略，眾說紛紜 ? S曲線與公司戰(zhàn)略變數(shù) ? 戰(zhàn)略錯(cuò)誤：企業(yè)舉步維艱甚至一衰到底 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段的機(jī)遇把握和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組 ? 戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)與公司級(jí)的頂層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元與部門級(jí)的競(jìng)爭戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地的步驟 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略匹配與資源部署 項(xiàng)目實(shí)施與戰(zhàn)略落地 |
l 案例研討 |
ü 上任于危難之際 ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) ü 利樂是如何打進(jìn)中國的 ü 華為在既成熟又發(fā)達(dá)的國際市場(chǎng)中的突破 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 你們的機(jī)遇在哪里？ |
撬動(dòng)行業(yè)增長和引爆盈利空間的戰(zhàn)略創(chuàng)新
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的任務(wù) 想做 敢做 擬做 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新思維訓(xùn)練和實(shí)用工具 多維發(fā)散 反向挖掘 偏鋒思維 藍(lán)海構(gòu)思 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)思、規(guī)劃與創(chuàng)新 集中化戰(zhàn)略：你的優(yōu)勢(shì)兵力在哪里 一體化：何時(shí)縱向、何時(shí)橫向 多元化戰(zhàn)略：誘惑與風(fēng)險(xiǎn) 并購、重組、聯(lián)盟：瞄著那塊蛋糕 當(dāng)前國際環(huán)境下的全球化戰(zhàn)略 ? 公司及各業(yè)務(wù)單元(BU)的競(jìng)爭戰(zhàn)略創(chuàng)新 降本不降效，低成本領(lǐng)先 差異化和目標(biāo)聚集 搶速度，拼節(jié)奏 免費(fèi)與小微 移動(dòng)與體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算 一帶一路 工業(yè)4.0 人工智能 |
l 案例研討 |
ü 通用電氣的反向創(chuàng)新戰(zhàn)略 ü 移動(dòng)傳媒：找一片屬于自己的藍(lán)海 ü 錢是“嗅”出來的 ü 沃爾瑪：5公里之內(nèi)如有比我更低的價(jià) ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新 ü 小微的機(jī)會(huì) ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則 ü 雪佛龍和中海油之戰(zhàn) ü Alphago將為我們帶來什么 ü 移動(dòng)APP：百舸爭流 ü 一帶一路上的項(xiàng)目商機(jī) |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ ü 戰(zhàn)略發(fā)散 |
戰(zhàn)略的實(shí)施和落地
? 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 內(nèi)外環(huán)境與對(duì)手信息輸入 戰(zhàn)略比選、最終定奪 關(guān)鍵項(xiàng)目篩選 資源配置 財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 實(shí)施行動(dòng)方案 偏離控制 ? 用SWOT組合工具進(jìn)行戰(zhàn)略配置 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 密切注意心理因素對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者的奇妙影響 ? 戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵行動(dòng)和保障措施 戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，就是空談 從核心戰(zhàn)略到關(guān)鍵項(xiàng)目篩選 戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 用項(xiàng)目管理為戰(zhàn)略成功落地保駕護(hù)航 |
l 案例研討 |
ü 引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM競(jìng)爭戰(zhàn)略組合拳 ü 戰(zhàn)略項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 從緊跟老美到超越老美 ü 聽說香港那邊在打折 ü 為什么承接風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目 ü 冒險(xiǎn)王李書福，福大還是命大？ ü 中國企業(yè)對(duì)外收購的坎坷和突破 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 賭一把 ü 用組合SWOT及市場(chǎng)開發(fā)你們的戰(zhàn)略組合 |
戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)化，戰(zhàn)略成果固化，企業(yè)競(jìng)爭力可持續(xù)化
? 成功的戰(zhàn)略需要強(qiáng)大的執(zhí)行力 ? 如何強(qiáng)化執(zhí)行力，產(chǎn)出高績效 戰(zhàn)略實(shí)施的阻力和內(nèi)耗有哪些 識(shí)別偽執(zhí)行力和無執(zhí)行力 混編跨部門戰(zhàn)略協(xié)作團(tuán)隊(duì) 公平、簡明、令行禁止 ? 管理層戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升 讀懂行業(yè)，了解屬下 正視現(xiàn)狀，踏實(shí)應(yīng)對(duì) 設(shè)定目標(biāo)，輕重有序 解決問題，及時(shí)跟進(jìn) 考核檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 培養(yǎng)員工，鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 自知之明，進(jìn)退有度 ? 基層戰(zhàn)略執(zhí)行力從哪些方面培養(yǎng)？ 思維開放性，工作配合度 責(zé)任感、緊迫感、 結(jié)果導(dǎo)向，不找借口 ? 調(diào)整組織架構(gòu)，保障戰(zhàn)略落地 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 事業(yè)部制 ? 戰(zhàn)略成果固化和企業(yè)轉(zhuǎn)型 總結(jié)成功的戰(zhàn)略項(xiàng)目 多角度成熟做法規(guī)整：人員、機(jī)制、文化 評(píng)估當(dāng)前局限和未來風(fēng)險(xiǎn) 分層分級(jí)按需推行 夯實(shí)流程 |
l 案例研討 |
ü 燒不死的雞就是鳳凰 ü 高薪挖你來，關(guān)鍵就看你 ü 誰說大象不能跳舞 ü 財(cái)富百強(qiáng)頂尖公司的矩陣架構(gòu)及其績效考核體系 ü Google創(chuàng)始人一諾千金 ü 截然不同的兩種口頭禪 ü 美特斯邦威，這個(gè)男人不尋常 ü 華為的流程三段論 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü PDCA數(shù)字傳遞 ü 構(gòu)建保障機(jī)制 |
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