| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:18 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià)：
2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，一般限人數(shù)不超過(guò)40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
企業(yè)內(nèi)部控制及其方法和流程
? 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì) ? 建立企業(yè)內(nèi)控的必要性和現(xiàn)實(shí)性 ? 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響 ? COSO：從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化整合管理 ? 企業(yè)內(nèi)控的五大要素 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制措施 信息與溝通 內(nèi)部監(jiān)督 ? 公司組織架構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部控制 公司治理架構(gòu) 適應(yīng)不同業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)方向的三大組織架構(gòu) ? 內(nèi)部控制的方法和控制重點(diǎn) 組織控制 財(cái)務(wù)及預(yù)算控制 人力總裁控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 文件記錄控制 內(nèi)部報(bào)告控制 ? 內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)——七大業(yè)務(wù)循環(huán) 采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 銷(xiāo)售交易環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 工資與薪金管理的內(nèi)部控制 貨幣資金管理的內(nèi)部控制 投融資活動(dòng)的內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 |
l 案例研討 |
ü 區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇墙K極財(cái)務(wù)控制手段——從張首晟自殺說(shuō)開(kāi)去 ü 中興通訊的內(nèi)控存在那些問(wèn)題? ü 內(nèi)控的烏龍球：雷曼宣布破產(chǎn)，銀行還在轉(zhuǎn)賬 ü IBM的矩陣組織架構(gòu)和內(nèi)控績(jī)效考核體系 |
l 實(shí)操演練 |
ü 審批簽字幾道關(guān)？ ü 發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的不合理環(huán)節(jié) |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、步驟和工具
? 風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事? ? 構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的三大要素 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有哪些？ ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) 未知-未知風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估與定量分析 概率和影響矩陣 敏感性分析 EMV技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧 ? 四大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范策略開(kāi)發(fā)的常用工具 頭腦風(fēng)暴vs閉門(mén)造車(chē) Delphi技術(shù) 圖解手段：流程圖和因果圖 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)用步驟——REST工具 識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn) 概率影響分析 Pareto排序，劃分等級(jí) 開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)措施 連續(xù)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理 ? 針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，用REST工具開(kāi)發(fā)防控措施 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 用人風(fēng)險(xiǎn) 投資融資風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)與合同管理的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)與項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn) |
l 案例研討 |
ü 華為CFO被扣留的背后：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與應(yīng)對(duì) ü 你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ ü 從QA到QRM——把質(zhì)量保證升級(jí)為全面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制流程 ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的重點(diǎn)項(xiàng)目 |
l 實(shí)操演練 |
ü 賭一把 ü REST風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范控制的實(shí)戰(zhàn)演練 |
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