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企業(yè)管控

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 14:13

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià):

3天,計(jì)6*3=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,一般限人數(shù)不超過(guò)40人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

 

 團(tuán)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)

什么是集團(tuán)企業(yè)管控?

企業(yè)發(fā)展的瓶頸與挑戰(zhàn)

  商業(yè)贏利模式與公司發(fā)展戰(zhàn)略

  高速增長(zhǎng)與發(fā)展困境

  多元化經(jīng)營(yíng)與跨區(qū)域發(fā)展、

企業(yè)管控的困惑與挑戰(zhàn)

  總部定位:集權(quán)與分權(quán)

  戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同

  高管、經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)

  人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)

治理、管理和管控的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管控的常見(jiàn)模式

  戰(zhàn)略管控型

  投資管控型

  財(cái)務(wù)管控型

  組織控制型

  人員控制型

  資源控制型

企業(yè)管控的環(huán)境建設(shè)

  信息管控

  企業(yè)文化打造

案例研討

ü 分支遍布全球120國(guó)家的頭部企業(yè)

ü 搭順風(fēng)車(chē)

ü 一把手工程

實(shí)操演練

ü 你們的困惑在哪里?

 

 戰(zhàn)略控與業(yè)務(wù)推進(jìn)

戰(zhàn)略管控的流程

戰(zhàn)略和計(jì)劃的管控機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

  投資組合戰(zhàn)略

  業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

方向洞察——企業(yè)發(fā)展的四種愿景

  對(duì)標(biāo)型

  樹(shù)敵型

  自激型

  使命型

先知先覺(jué)——撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

  總體成本領(lǐng)先vs標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集vs速度搶先

  賣(mài)方案、還是賣(mài)服務(wù)?

  互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)方式

  大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

  工業(yè)4.0、人工智能對(duì)制造與建設(shè)的影響

  區(qū)塊鏈離你有多遠(yuǎn)?

配套措施——戰(zhàn)略擴(kuò)張與業(yè)務(wù)延伸

  大規(guī)模集中化

  上下游一體化

  小微化vs國(guó)際化

  并購(gòu)與聯(lián)盟

落地工具——企業(yè)戰(zhàn)略管控的組合拳

  洞悉外部機(jī)會(huì)和威脅:PEST+PORTER

  明白自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):VALUE CHAIN

  制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或創(chuàng)新策略

  形成盈利策略的升級(jí)組合C-SWOT

  定奪拳頭戰(zhàn)略

案例研討

ü 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略組合

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 騰訊的左右手互博

ü 馬云對(duì)阿里商業(yè)模式的改造

ü 特斯拉的夢(mèng)想

ü 房地美的戰(zhàn)略誤判

ü 微利與宏利

ü 政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào)

實(shí)操演練

ü C-SWOT組合拳的開(kāi)發(fā)

ü 測(cè)測(cè)你是冒險(xiǎn)家還是保守者

ü 用決策樹(shù)選擇業(yè)務(wù)方案

 

 運(yùn)營(yíng)管控、組織控與考核激勵(lì)

組織管控的問(wèn)題點(diǎn)

  自發(fā)vs理性

  靠老板vs靠團(tuán)隊(duì)

  成本最低vs效益最大

  用工vs用才

  粗放管理vs管理升級(jí)

  能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型

組織管控的基礎(chǔ)——公司治理

  總公司與子公司的治理結(jié)構(gòu)

  如何構(gòu)建有效的董事會(huì)

  董事會(huì)的職責(zé)與任務(wù)

  董事會(huì)的運(yùn)作

  公司治理的六大管控步驟

母子公司的定位

  集團(tuán)總部的功能定位

  下屬公司的定位

  總部與子公司的權(quán)責(zé)界面

變革的障礙

選錯(cuò)必?fù)p:兩種至關(guān)重要的公司運(yùn)營(yíng)模式

  生產(chǎn)為主導(dǎo)

  項(xiàng)目為主導(dǎo)

先進(jìn)企業(yè)管控模式:立體交叉的系統(tǒng)管控

  五大過(guò)程

  十大技能領(lǐng)域

不同組織架構(gòu)的優(yōu)劣與正確選用:企業(yè)管控的組織保證

  職能型

  項(xiàng)目性

  矩陣型

  事業(yè)部

制度安排和激勵(lì)機(jī)制:企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維系

  矩陣式團(tuán)隊(duì)

  合伙人制度

  阿米巴模式

  股權(quán)激勵(lì)

  動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)

  產(chǎn)出率工分制

案例研討

ü 過(guò)渡時(shí)期的董事會(huì)之變

ü 基于未來(lái)業(yè)務(wù)的Google分拆

ü 頭部企業(yè)的組織架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制

ü 30套三駕馬車(chē)

ü 生產(chǎn)管理的老祖宗舉起項(xiàng)目管理的大旗

ü 惠普十步匯報(bào)法

ü 行業(yè)頂尖領(lǐng)袖的兩大看家法寶

ü 總裁開(kāi)除銷(xiāo)售功臣

ü 矩陣式考核:不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

實(shí)操演練

ü 你們應(yīng)該以哪種經(jīng)營(yíng)模式為主?

ü 手腳不協(xié)調(diào)

ü 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

 

 財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控

總公司與子公司的財(cái)務(wù)管控

  產(chǎn)權(quán)配置

  財(cái)務(wù)部門(mén)職能

  預(yù)算編制流程

  財(cái)務(wù)監(jiān)督

預(yù)算機(jī)制

  閉環(huán)預(yù)算

  開(kāi)環(huán)預(yù)算

財(cái)務(wù)管控

  投資管理

  融資管理

  資金管理

  稅務(wù)管理

  成本與費(fèi)用管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有哪些?

風(fēng)險(xiǎn)管控的流程和步驟

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估與定量分析

  概率和影響矩陣

  敏感性分析

  EMV技術(shù)

  風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四大措施

規(guī)避

容忍

解緩

轉(zhuǎn)移

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控工具——RECT

  識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)

  概率影響分析

  Pareto排序,劃分等級(jí)

  開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)措施

  連續(xù)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)管理

案例研討

ü 區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇墙K極財(cái)務(wù)控制手段

ü CFO被扣留的背后:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與應(yīng)對(duì)

ü 內(nèi)控的烏龍球:雷曼宣布破產(chǎn),銀行還在轉(zhuǎn)賬

ü 你是冒險(xiǎn)家還是保守者?

ü QA到QRM——把質(zhì)量保證升級(jí)為全面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制流程

ü 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的重點(diǎn)項(xiàng)目

實(shí)操演練

ü 預(yù)算的delphi法

ü CBS工具:分解到位的財(cái)務(wù)管控

ü 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控


 
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