| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:12 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià)：
2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
? 風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事? ? 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 ? 構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些？ ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程 ? 從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) 未知-未知風(fēng)險(xiǎn) | ? 從結(jié)果影響角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 純粹風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧 頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名 Delphi技術(shù) 圖解手段：流程圖和因果圖 假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查 |
l 案例分析 | |
ü 為開(kāi)發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ | ü 導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸的起因 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 人類(lèi)為什么一夫一妻 | |
人的風(fēng)險(xiǎn)心理和企業(yè)決策行為
? 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：人是理性的還是感性的？ ? 心理性格vs風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的 ? 人的效用趨向和納什均衡 ? 人的風(fēng)險(xiǎn)承受力：得失敏感分析 | ? 個(gè)人決策和集體決策哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大？ ? 5種有效的決策方式 ? 必須摒棄的無(wú)效決策方式 ? 人類(lèi)易犯的低級(jí)錯(cuò)誤和企業(yè)易犯的高級(jí)失誤 ? 危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理不可同日而語(yǔ) |
l 案例分析 | |
ü 世界最貴的鐵皮——上海車(chē)牌拍賣(mài) | ü 紐約鼠疫和中國(guó)非典 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力測(cè)試 | |
風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析的工具和技巧
? 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過(guò)程的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和技巧 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)矩陣 內(nèi)推與外推 效用函數(shù) 干系人訪談與專(zhuān)家判斷 | ? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和技巧 敏感性分析 貝葉斯概率法 樂(lè)觀準(zhǔn)則 悲觀準(zhǔn)則 遺憾原則 蒙托卡羅模擬法 決策樹(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過(guò)程的產(chǎn)出 |
l 案例分析 | |
ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)全球風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 | ü 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策樹(shù)實(shí)例 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行敏感性分析 | |
金融風(fēng)險(xiǎn)防范：投資、信用與財(cái)務(wù)管理
? 投資融資風(fēng)險(xiǎn)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 資金的時(shí)間價(jià)值 靜態(tài)回報(bào)和動(dòng)態(tài)回報(bào) 凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報(bào)率IRR 盈虧平衡分析 風(fēng)險(xiǎn)投資的6階段模型 ? 公司財(cái)務(wù)比率分析 資產(chǎn)負(fù)債比 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 贏利能力警戒線 | ? 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 壞帳風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ? 信用管理 哪一類(lèi)人比較維護(hù)信用 如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用預(yù)檢 金融詐騙和網(wǎng)絡(luò)犯罪 無(wú)效合同和可撤銷(xiāo)合同 匯票結(jié)算流程及風(fēng)險(xiǎn)防范 信用證結(jié)算流程及風(fēng)險(xiǎn)防范 |
l 案例分析 | |
ü 中海油兼并優(yōu)尼科的失敗 ü 安達(dá)信的破產(chǎn) | ü 知名國(guó)際品牌總代理法人的被捕入獄 ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點(diǎn) | |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控
? 項(xiàng)目的4個(gè)本質(zhì) ? 項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響 ? 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的4大應(yīng)對(duì)策略 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 緩解 接受 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)留 ? 項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管控技巧 管理層或客戶(hù)的需求老是變化 工作分解不到位 進(jìn)度沖突、時(shí)間老是不夠 成本常常超支 質(zhì)量缺陷頻繁 安全事故時(shí)有 供應(yīng)商管控不力 |
l 案例分析 | |
ü 上上下下都不敢簽字的PIA項(xiàng)目 | ü 領(lǐng)導(dǎo)提出了無(wú)法做到的項(xiàng)目完成日期 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 野外生存 | |
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
? 企業(yè)定位和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤 簡(jiǎn)單拷貝 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品功能定義及定價(jià)錯(cuò)失 市場(chǎng)細(xì)分誤區(qū) 營(yíng)銷(xiāo)思想不被客戶(hù)理解 | ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策 如果你是技術(shù)專(zhuān)家 如果你不是技術(shù)專(zhuān)家 ? 公司管理與用人風(fēng)險(xiǎn) 組織架構(gòu)變革的風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) 人員流失風(fēng)險(xiǎn) |
l 案例分析 | |
ü Packard拷貝福特生產(chǎn)模式的惡果 ü 巧克力賣(mài)不出去癥結(jié)在哪里 | ü 質(zhì)量事故：Urease突然超標(biāo) ü GE的接班人制度 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用SWOT制定正確戰(zhàn)略 | ü 技術(shù)總監(jiān)要炒老板的魷魚(yú)怎么辦？ |
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