阿里巴巴價值觀和企業(yè)文化構(gòu)建

阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！

文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云

解決問題

n 企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中

n 企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動業(yè)務(wù)

n 企業(yè)文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中

n 企業(yè)文化沒有“生命力”，不能與時俱進(jìn)的演進(jìn)

n 企業(yè)文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行

n 花了很多預(yù)算做文化咨詢，依然達(dá)不到老板想要的效果

n 投入了很多資源做文化活動，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感

模塊一：阿里巴巴管理金字塔 

如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快

n 道：文化

n 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

n 人、陣、信：組織能力

模塊二：戰(zhàn)略三板斧

定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵

n 上三板：使命、愿景、價值觀

n 下三板：組織、人才、KPI

模塊三：阿里價值觀的演變

n 簡單、親切、可信

n 獨(dú)孤九劍

n 六脈神劍

n 新六脈神劍

模塊四：阿里價值觀的落地

n 價值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)

n 價值觀的故事傳播

n 價值觀的考核機(jī)制

n 價值觀的考核案例

模塊五：阿里文化落地的核心之處

n 文化品牌溝通：阿里“中宣部”

n 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系

n 文化氛圍營造：阿里特色活動

n 管理者言傳身教：燉出阿里味兒

n 部門文化落地六招