主講老師: | 馮芳 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過(guò)提升管理者在工作分析、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,提升管理成效,提高員工隊(duì)伍的工作積極性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-12 13:41 |
【課程目標(biāo)】
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。
本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過(guò)提升管理者在工作分析、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,提升管理成效,提高員工隊(duì)伍的工作積極性。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2天
【課程大綱】
第一章 人力資源管理概述
1. 人力資源與人力資源管理
2. 傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理
3. 人力資源管理的基本職能與主要模塊
4. 管理者常見(jiàn)的人力資源管理誤區(qū)與問(wèn)題
第二章 工作分析
1. 工作分析實(shí)質(zhì)
2. 工作分析與其它人力模塊的關(guān)系
3. 工作分析成果-職務(wù)說(shuō)明書(shū)
4. 企業(yè)“三定”(定崗位、定人員、定編制)中的常見(jiàn)問(wèn)題
5. 職位評(píng)估
1) 含義及作用
2) 操作流程
3) 現(xiàn)實(shí)意義及適用范圍
第三章 招聘
1. 招聘
1) 招聘概述與招聘本質(zhì)
2) 招聘中的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 招聘準(zhǔn)備:
1) 需求分析
2) 招聘計(jì)劃
3) 招聘渠道
3. 招聘實(shí)施
1) 簡(jiǎn)歷篩選:簡(jiǎn)歷分析技巧
2) 面試篩選
a) 面試篩選的流程
b) 面試篩選的目標(biāo):“三配”原則:與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊(duì)相匹配
c) 前提條件:勝任力模型
d) 方法與技巧:結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3) 人員錄用
4. 招聘評(píng)估
第四章 績(jī)效管理
1. HR部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效職責(zé)區(qū)分
2. 績(jī)效管理的內(nèi)涵、作用
3. 績(jī)效管理主要內(nèi)容
4. 目標(biāo)管理MBO
1) 目標(biāo)/指標(biāo)來(lái)源
2) 目標(biāo)/指標(biāo)描述SMART原則
3) 確定目標(biāo)/考核指標(biāo)的“七步”流程
5. 工作計(jì)劃管理
第五章 激勵(lì)管理
1. 薪酬與激勵(lì)的作用
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
1) 薪酬分配的原則
2) 薪酬主要模式
3) 不同職類的崗位薪酬特點(diǎn)
3. 物質(zhì)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題:
4) 激勵(lì)過(guò)程
5) 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4. 非物質(zhì)激勵(lì)常用方法
1) 調(diào)整員工心態(tài)
2) 成就激勵(lì)
3) 機(jī)會(huì)激勵(lì)
5. 激勵(lì)制度制訂常見(jiàn)問(wèn)題:
有效避免“理念制度兩張皮”現(xiàn)象
6. 激勵(lì)制度執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題:
懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第六章 培訓(xùn)管理
1. 企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2. 企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)問(wèn)題
3. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與培訓(xùn)種類
4. 在職培訓(xùn)方法
5. 培訓(xùn)注意事項(xiàng)
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