新時(shí)代管理者必備的情商與逆商管理

課程內(nèi)容：

本課程聚焦新時(shí)代企業(yè)管理人員特質(zhì)，系統(tǒng)闡述情商與逆商是管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章，從管理者情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通技能、員工激勵(lì)能力等。從如何面對(duì)逆境、如何幫助員工緩解壓力，以及如何進(jìn)行時(shí)間管理等方面提升管理者逆商（挫折商）指數(shù)。 

課程對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員

課程目標(biāo)：

v 了解情商、逆商對(duì)管理者的重要性

v 提升管理者情緒察覺(jué)與利用能力、溝通藝術(shù)等

v 提升管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，領(lǐng)導(dǎo)魅力

v 如何幫助員工緩解壓力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效等

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

概念篇

v 第一章   理解IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（挫折商）

v 一、什么是“3Q”

v 二、“3Q”與員工錄用、提拔                    

v 三、IQ、EQ與AQ的關(guān)系

情商篇

v 第二章   情商（EQ）的認(rèn)知

v 一、什么是情商（EQ）

v 1、情商（EQ）概論

v 2、情商（EQ）的分類

v 二、EQ與團(tuán)隊(duì)精神

v 三、EQ的重要性

v 1、影響一個(gè)人成功的因素是EQ

v 2、靠EQ成功的案例分析

v 第三章   管理者的情緒管理

v 一、職場(chǎng)員工EQ調(diào)查數(shù)據(jù)分析

v 二、EQ高與低的特征體現(xiàn)

v 三、情緒的來(lái)源與表現(xiàn)

v 1、情緒的來(lái)源

v 2、情緒的成分

v 3、影響情緒的因素

v 4、情緒的差異

v 5、負(fù)面情緒對(duì)管理者的影響

v 四、情緒的控制與被控制

v 五、情緒管控三原則

v 1、產(chǎn)生負(fù)面情緒的三個(gè)因素

v 2、情緒管控的三個(gè)原則

v 六、管理者對(duì)情緒的察覺(jué)與利用

v 1、低EQ的情緒發(fā)泄者

v 2、高EQ的情緒處理特質(zhì)

v 3、對(duì)情緒的察覺(jué)

v 4、善用別人的情緒

v 5、管理者對(duì)人格特質(zhì)的認(rèn)知

v （1）人的性格沒(méi)有好壞之分

v （2）性格的分析

v 第四章   管理者EQ——溝通藝術(shù)

v 一、溝通概述

v 1、溝通的概念

v 2、溝通的三要素

v 3、溝通的基本模式

v 4、溝通的四個(gè)目的

v 5、溝通三行為

v 二、溝通中語(yǔ)言類型的解讀

v 三、溝通中肢體行為的解讀

v 1、誠(chéng)懇禮貌行為

v 2、保護(hù)或偽裝行為

v 3、暗示行為

v 4、其它肢體語(yǔ)言

v 四、溝通中對(duì)他人情緒的認(rèn)知及響應(yīng)

v 1、察言觀色

v 2、耐心傾聽(tīng)

v 3、拒絕的藝術(shù)

v 4、贊美

v 五、高EQ者對(duì)話溝通的十個(gè)秘訣

v 1、學(xué)會(huì)讓別人講話

v 2、有條有理，以情動(dòng)人

v 3、用好“我”字，用活“您”字

v 4、盡量別打斷對(duì)方的談話

v 5、少一些無(wú)味的話題

v 6、注意贊美和肯定對(duì)方，勿激怒對(duì)方

v 7、別道人長(zhǎng)短

v 8、多些討論，少些爭(zhēng)辯

v 9、學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)對(duì)方

v 10、善于聆聽(tīng)

v 六、EQ低的管理者糟糕的溝通模式

v 七、管理者要適當(dāng)表達(dá)情緒

v 八、同理心

v 1、什么是同理心

v 2、同理心溝通三要素

v 3、同理心的兩大區(qū)別

v 4、同理心兩大準(zhǔn)則

v 5、同理心對(duì)話案例分析

v 6、同理心溝通的實(shí)用技巧

v 7、同理心溝通分析演練

v 8、沖突中的同理心溝通應(yīng)用

v 第五章   高EQ管理者的核心元素

v 一、EQ的基本元素——誠(chéng)信管理

v 1、誠(chéng)信是立身之本、立業(yè)之本

v 2、“誠(chéng)信”的含義

v 二、EQ的重要元素——責(zé)任意識(shí)

v 1、承擔(dān)責(zé)任是管理者的主要職責(zé)

v 2、拒絕承擔(dān)責(zé)任是管理者的易犯錯(cuò)誤

v 3、培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神

v （1）避免不停地辯解

v （2）接受別人的批評(píng)

v （3）承擔(dān)自己的責(zé)任

v （4）承擔(dān)下屬的責(zé)任

v 4、培養(yǎng)下屬、員工的責(zé)任意識(shí)

v 三、EQ的重要元素——信心培養(yǎng)

v 1、EQ高的管理者始終信心十足

v 2、管理者的信心決定員工的信心

v 四、EQ的最高境界——信任管理

v 1、構(gòu)成信任的五個(gè)維度

v （1）正直

v （2）勝任力

v （3）始終如一

v （4）忠誠(chéng)

v （5）開(kāi)放性

v 2、管理者如何構(gòu)建信任體系

v （1）工作透明化

v （2）公正

v （3）分享情感

v （4）講真話

v （5）始終如一

v （6）保護(hù)隱私

v （7）兌現(xiàn)承諾

v （8）展現(xiàn)實(shí)力

v 五、高EQ管理者的“七心”

v 1、尊重的心

v 2、關(guān)心的心

v 3、體恤的心

v 4、賞識(shí)的心

v 5、分享的心

v 6、授權(quán)的心

v 7、服務(wù)的心

逆商篇

v 第六章   管理者逆商（AQ）認(rèn)知

v 一、什么是逆商（AQ）

v 二、衡量逆商的CORE指標(biāo)

v 1、控制

v 2、歸因

v 3、延伸

v 4、耐力

v 第七章   管理者AQ——壓力管理

v 一、認(rèn)知壓力

v 二、適當(dāng)?shù)膲毫Ξa(chǎn)生動(dòng)力

v 三、壓力的來(lái)源

v 四、降低壓力值的途徑

v 五、調(diào)適壓力

v 六、管理者要讓自己成為優(yōu)質(zhì)彈簧

v 第八章   管理者AQ——時(shí)間管理

v 一、時(shí)間管理能有效緩解工作壓力

v 二、記錄時(shí)間

v 三、分析時(shí)間

v 1、優(yōu)先矩陣

v 2、工作內(nèi)容分析

v 3、各象限結(jié)果分析

v 四、管理時(shí)間

v 1、時(shí)間分配

v 2、克服拖延

v 3、時(shí)間管理五步驟

v 第九章   管理者如何緩解員工壓力

v 一、員工壓力認(rèn)知

v 1、糖果鞭子法則

v 2、壓力與績(jī)效的關(guān)系

v 二、注意觀察員工的異常情緒及行為

v 三、與員工保持通暢溝通

v 四、對(duì)員工給予肯定與重視

v 五、避免出現(xiàn)給員工壓力感的行為

v 六、豐富員工活動(dòng)，營(yíng)造輕松氛圍

v 第十章   高AQ管理者勇于接受逆耳忠言

v 一、管理者要勇于接受逆耳忠言

v 1、摒棄對(duì)忠言的逆反心理

v 2、接受忠言注意事項(xiàng)

v 二、建立忠言機(jī)制

v 1、配備相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

v 2、形成文化