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鄉(xiāng)村振興新格局與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)模式

主講老師: 王成慧 王成慧

主講師資:王成慧

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過多年的鄉(xiāng)村振興研究發(fā)現(xiàn)、親自主持或參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的策劃與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例、細(xì)解讀在中國式現(xiàn)代化大背景下、鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新格局、深入剖析美麗鄉(xiāng)村建設(shè)模式和典型案例、在課程教學(xué)及訓(xùn)練中幫助政府、企業(yè)和鄉(xiāng)村干部解決所面臨的一系列問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-10 14:40


【課程背景】

黨的二十大報(bào)告提出,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,拓寬農(nóng)民增收致富渠道、建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村,為新時(shí)代新征程全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化指明前進(jìn)道路。2022年出臺(tái)的《鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案》2023年中央一號(hào)文件,都對(duì)鄉(xiāng)村振興和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作出了新的更具體部署。在鄉(xiāng)村振興新格局背景下,如何建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,如何促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí),農(nóng)村全面進(jìn)步,農(nóng)民全面發(fā)展,這是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的全局性、歷史性任務(wù)。

講師通過多年的鄉(xiāng)村振興研究發(fā)現(xiàn)、親自主持或參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的策劃與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例、細(xì)解讀在中國式現(xiàn)代化大背景下、鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新格局、深入剖析美麗鄉(xiāng)村建設(shè)模式和典型案例在課程教學(xué)及訓(xùn)練中幫助政府、企業(yè)和鄉(xiāng)村干部解決所面臨的一系列問題。

 

【課程收益】

深刻領(lǐng)悟2023年中央一號(hào)文件和《鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案》的精神和內(nèi)容

詳細(xì)了解我國目前美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的困境與挑戰(zhàn)

歸納總結(jié)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的十大模式

詳細(xì)了解我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展困境

有效掌握新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)和十大發(fā)展模式

學(xué)習(xí)了解新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理機(jī)制的實(shí)踐基礎(chǔ)和面臨困境

學(xué)習(xí)了解新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理創(chuàng)新的路徑選擇

學(xué)習(xí)分享新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理的典型案例

學(xué)習(xí)了解目前農(nóng)村基層黨建工作存在的問題

學(xué)習(xí)掌握鄉(xiāng)村振興背景下基層黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)該充當(dāng)?shù)慕巧?/span>

學(xué)習(xí)掌握全面提升農(nóng)村黨建水平和黨組織負(fù)責(zé)人能力的對(duì)策和方法

 

課程不只是學(xué)習(xí)、更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題、通過講師二十年的實(shí)戰(zhàn)和成功案例分享給到更多、更有效的工具和方法、課程中分享的很多案例代表了中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的典型模式通過他們的成功、可以給每一個(gè)學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和信心。

 

【課程特色】全部干貨;簡(jiǎn)單易懂邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、學(xué)之即用;案例精彩、與學(xué)員匹配度高

【課程對(duì)象】地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部、村黨政干部。

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一篇章  解讀2023一號(hào)文件和《鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案》

一、凝心聚力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興——解讀2023年一號(hào)文件

1. 總體基調(diào):統(tǒng)籌發(fā)展與安全

一是繼續(xù)強(qiáng)調(diào)糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給安全

案例:為什么中國的飯碗要端在自己手里

二是連續(xù)第三年強(qiáng)調(diào)種子問題

三是首次提出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2. 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施:防災(zāi)減災(zāi)重要性提升

——常規(guī)的耕地保護(hù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

——加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

——強(qiáng)化農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)

3.鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展之路:重科技,興產(chǎn)業(yè)

——強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐

案例:河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓(xùn)賦能

——推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

案例:北京延慶柳溝豆腐宴

4. 農(nóng)民增收:提高財(cái)產(chǎn)收入

——促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收

——促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營增效

——賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益

5.多元投入:鄉(xiāng)村振興的資金來源

——提出“健全鄉(xiāng)村振興多元投入機(jī)制”

——鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目納入地方政府債券支持范圍

——支持以市場(chǎng)化方式設(shè)立鄉(xiāng)村振興基金

二、建設(shè)宜居宜業(yè)美麗鄉(xiāng)村——解讀《鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案》

1.建什么?加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

——實(shí)施農(nóng)村道路暢通工程

——強(qiáng)化農(nóng)村防汛抗旱和供水保障

——實(shí)施鄉(xiāng)村清潔能源建設(shè)工程

——實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)工程

——實(shí)施數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展工程

——實(shí)施村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施提升工程

——實(shí)施農(nóng)房質(zhì)量安全提升工程

——實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)

2.怎么建?堅(jiān)持鄉(xiāng)村建設(shè)是為農(nóng)民而建

——堅(jiān)持鄉(xiāng)村建設(shè)是為農(nóng)民而建

——強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮農(nóng)民主體作用

——處理好政府、市場(chǎng)與農(nóng)民三者關(guān)系

3.建成什么樣?不搞大拆大建,保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌

——因地制宜、分類指導(dǎo)

——注重保護(hù)、體現(xiàn)特色

 

第二篇章  建設(shè)宜居宜業(yè)美麗鄉(xiāng)村

一、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的困境與挑戰(zhàn)

1.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施水平與農(nóng)民美好生活需要還不匹配

案例:歐洲鄉(xiāng)村與中國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施比較

2.農(nóng)村公共服務(wù)的便利性可及性還有較大差距

3.村容村貌提升仍有較大空間

4.傳承和弘揚(yáng)好鄉(xiāng)土文化還存在不少短板弱項(xiàng)

案例:廣州小洲村傳承鄉(xiāng)土文化的短板

5.村民自治和鄉(xiāng)村法治德治需要大力加強(qiáng)

二、實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)加快推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化

1.科學(xué)推進(jìn)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)

案例:廣州小洲村的嶺南水鄉(xiāng)規(guī)劃

2.持續(xù)提升鄉(xiāng)村宜居水平

案例:浙江烏村精品民宿度假

3.推進(jìn)縣鄉(xiāng)村公共服務(wù)一體化

案例:安徽黃山嶺上村的公共服務(wù)工程

4.加強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)

案例:四川洪雅縣的百名川菜大廚進(jìn)瓦屋

三、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)十大模式

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展型模式

案例:江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村

2.生態(tài)保護(hù)型模式

案例:浙江省安吉縣山川鄉(xiāng)高家堂村

3.城郊集約型模式

案例:上海市松江區(qū)泖港鎮(zhèn)

4.社會(huì)綜治型模式

案例:天津大寺鎮(zhèn)王村

5.文化傳承型模式

案例:河南省洛陽市孟津縣平樂鎮(zhèn)平樂村

6.漁業(yè)開發(fā)型模式

案例:甘肅天水市武山縣

7.草原牧場(chǎng)型模式

案例:內(nèi)蒙古太仆寺旗貢寶拉格蘇木道海嘎查

8.環(huán)境整治型模式

案例:廣西恭城瑤族自治縣蓮花鎮(zhèn)紅巖村

9.休閑旅游型模式

案例:江西省婺源縣江灣鎮(zhèn)

10.高效農(nóng)業(yè)型模式

案例:福建省漳州市平和縣三坪村

 

第三篇章 發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)

一、我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的總體收益:整體提升與兩極分化

2.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入的空間分布:區(qū)域失衡與差距遞增

3.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入的結(jié)構(gòu)特征:經(jīng)營萎縮與補(bǔ)助依賴

二、我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境

1.產(chǎn)權(quán)困境:農(nóng)村集體所有權(quán)落實(shí)存障礙

——農(nóng)村集體所有權(quán)的權(quán)利主體不清晰

——農(nóng)村集體所有權(quán)的權(quán)利行使存疑

案例:山西省徐家也村村委會(huì)違法占地建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)案

2.經(jīng)營困境:集體經(jīng)營收益較少負(fù)擔(dān)較重

——農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入來源渠道狹窄

案例:山西省河下村租賃型集體經(jīng)濟(jì)

——農(nóng)村集體經(jīng)營收益偏低

3.組織困境:農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織地位不明

——農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織主體地位亟待強(qiáng)化

案例:浙江省俞家村離婚媳婦集體經(jīng)濟(jì)組織權(quán)益糾紛

——農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與基層組織的職能關(guān)系亟待理清

案例:浙江省楊戴村村干部違規(guī)占有農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收益

4.要素困境:要素利用效率不高流動(dòng)較難

——農(nóng)村集體土地等資產(chǎn)并未有效利用

案例:安徽省八公山區(qū)農(nóng)村閑置宅基地和閑置住宅盤活利用

——要素往城市單向流動(dòng)并未根本改變

三、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的突出特征與成功經(jīng)驗(yàn)

1.新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的突出特征

——集體資產(chǎn)清晰化

——集體資產(chǎn)股權(quán)化

——內(nèi)部治理制度化

——多元經(jīng)營共贏化

2.新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)

——整合各類集體所有資源,帶動(dòng)內(nèi)外資源聯(lián)動(dòng)

案例:成都市戰(zhàn)旗村的農(nóng)地集中經(jīng)營

——發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),探索多樣化發(fā)展路徑

——推進(jìn)以黨建為引領(lǐng),聯(lián)村抱團(tuán)發(fā)展新模式

——構(gòu)建有效治理架構(gòu),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理和外部監(jiān)管科學(xué)化

案例:北京市海淀區(qū)的區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

——確立合理分配方式,推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

四、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)十大發(fā)展模式

1.發(fā)展模式一:資源開發(fā)型

案例:開化縣長虹鄉(xiāng)霞川村大石龍水電站增效擴(kuò)容技改項(xiàng)目

2.發(fā)展模式二:物業(yè)經(jīng)營型

案例:縉云縣溶江鄉(xiāng)洪坑橋村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)遷建工程

3.發(fā)展模式三:資本盤活型

案例:東陽市六石街道張麻車小區(qū)文化創(chuàng)客項(xiàng)目

4.發(fā)展模式四:資本運(yùn)營型

案例:金華市婺城區(qū):集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目

5.發(fā)展模式五:基金運(yùn)作型

案例:三門縣:基金式扶持為消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村添磚加瓦

6.發(fā)展模式六:村莊經(jīng)營型

案例:桐廬縣:莪山畬族鄉(xiāng)新豐村“空心村”二次創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目

7.發(fā)展模式七:產(chǎn)業(yè)發(fā)展型

案例:臺(tái)州市黃巖區(qū):高橋街道下浦鄭村米面產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目

案例:西安市鄠邑區(qū)胡家莊延長葡萄產(chǎn)業(yè)

8.發(fā)展模式八:生產(chǎn)服務(wù)型

案例:桐鄉(xiāng)市:梧桐街道安樂村村領(lǐng)辦勞務(wù)專業(yè)合作社及建造配套設(shè)施項(xiàng)目

9.發(fā)展模式九:村落建設(shè)型

案例:慶元縣:長礱村扶持集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目

10.發(fā)展模式十:土地股份合作型

案例:衢州市衢江區(qū):蓮花鎮(zhèn)扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目

五、新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的典型發(fā)展案例

1.長沙縣開慧村:政府重點(diǎn)關(guān)注村莊的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道

——“第一書記”駐村:通過制度與組織整合內(nèi)外資源

——完善鄉(xiāng)村治理機(jī)制:凝聚集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力

——以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向:三產(chǎn)融合發(fā)展

2.雙峰縣白山村:資源優(yōu)勢(shì)型村莊的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道

——成立集體企業(yè):開發(fā)礦產(chǎn)資源

——市場(chǎng)需求引導(dǎo):發(fā)展新型村級(jí)工業(yè)

——產(chǎn)權(quán)制度改革:兼顧效率與公平

3.婁底市秋湖村:資源枯竭型村莊的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道

——借助村莊社會(huì)資本:實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

——村莊能人引領(lǐng):整合內(nèi)外資源

——延伸產(chǎn)業(yè)鏈條:降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

4.新化縣油溪橋村:貧困村的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道

——拼湊資源:化解村莊資源約束

——包裝宣傳:向外爭(zhēng)取扶持資源

——制度拼湊:調(diào)和不同行為主體利益

 

第四篇章  完善鄉(xiāng)村治理機(jī)制保持農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定

一、新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理機(jī)制的實(shí)踐基礎(chǔ)

1.社會(huì)流動(dòng)頻繁背景下鄉(xiāng)村人口結(jié)構(gòu)的變遷

——鄉(xiāng)村人口結(jié)構(gòu)失衡對(duì)鄉(xiāng)村社會(huì)治理提出挑戰(zhàn)

——村民“流出”與“虛假回歸”并存現(xiàn)象增加了治理不確定性

——就業(yè)的不穩(wěn)定性增加了鄉(xiāng)村發(fā)展的不確定預(yù)期

2.鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村社會(huì)關(guān)系的嬗變

——國家與農(nóng)村、農(nóng)民的關(guān)系由過去的汲取型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的扶持型

——干部與群眾之間的關(guān)系由過去的管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)型

3.“禮”與“法”相容的鄉(xiāng)村社會(huì)秩序

——傳統(tǒng)中國鄉(xiāng)村社會(huì)的禮治秩序

——社會(huì)形態(tài)快速變遷使得社會(huì)向禮法共治轉(zhuǎn)變

——禮治與法治共存的社會(huì)秩序特點(diǎn)

二、新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理面臨的困境

1.鄉(xiāng)村社會(huì)共享價(jià)值的斷裂使鄉(xiāng)村社會(huì)治理面臨精神斷層

2.時(shí)空脫域與鄉(xiāng)土脫嵌導(dǎo)致鄉(xiāng)村社會(huì)治理出現(xiàn)參與困境

——傳統(tǒng)鄉(xiāng)村姻緣、血緣、地緣等社會(huì)關(guān)系弱化

——村民對(duì)參與公共事務(wù)表現(xiàn)冷淡

3.鄉(xiāng)村精英大量流失引發(fā)的鄉(xiāng)村社會(huì)治理危機(jī)

——鄉(xiāng)村精英的三大類型

——鄉(xiāng)村精英扮演的雙重角色

——鄉(xiāng)村精英流失給鄉(xiāng)村社會(huì)治理帶來三大影響

4.現(xiàn)有治理方式在推動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)發(fā)展上乏力

——內(nèi)源性發(fā)展動(dòng)力不足是鄉(xiāng)村社會(huì)面臨的普遍問題

——推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展過度依賴國家惠農(nóng)政策與資金扶持

三、新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理創(chuàng)新的路徑選擇

1.流動(dòng)性治理:現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理的空間延展

——流動(dòng)性治理構(gòu)建虛擬鄉(xiāng)村社會(huì)共同體

——流動(dòng)性治理的三大優(yōu)勢(shì)

2.構(gòu)建新型鄉(xiāng)村共同體:現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)共識(shí)的凝聚

——傳統(tǒng)鄉(xiāng)村共同體社會(huì)治理功能消失的原因

——新型鄉(xiāng)村共同體的特點(diǎn)

——構(gòu)建新型鄉(xiāng)村共同體的具體方式

3.構(gòu)建共建共治共享鄉(xiāng)村社會(huì)治理新格局:鄉(xiāng)村精英治理缺陷的彌補(bǔ)

——在治理鄉(xiāng)村社會(huì)公共事務(wù)方面,形成多元主體參與的共建格局

——在化解鄉(xiāng)村社會(huì)矛盾方面,形成全民參與的共治格局

——在鄉(xiāng)村社會(huì)建立健全人民共享的社會(huì)制度

4.“外部推引”與“內(nèi)源激活”:鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力重構(gòu)

——建立城鄉(xiāng)內(nèi)外要素雙向嵌入機(jī)制

——積極推進(jìn)有利于激活鄉(xiāng)村內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的制度改革

——加強(qiáng)鄉(xiāng)村發(fā)展政策的效果評(píng)估

——加強(qiáng)作為鄉(xiāng)村振興主體的農(nóng)民的主體性意識(shí)培育

四、新時(shí)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理的典型案例

1.運(yùn)用清單制,創(chuàng)新治理方式

——上海市金山區(qū)漕涇鎮(zhèn):網(wǎng)格化黨建+四張清單,打通基層治理“最后一公里”

——浙江寧海:小微權(quán)力清單“36條”,構(gòu)建鄉(xiāng)村反腐新機(jī)制

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善治理體制

——長春市雙陽區(qū):鄉(xiāng)村治理有“法寶”,“1+3+X”模式全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興

——湖南省常德市石門縣:“兩聯(lián)兩包”開啟村級(jí)治理新格局

3.發(fā)揮“三治”作用,健全治理體系

——福建省廈門市同安區(qū)蓮花鎮(zhèn):以“鄰長制”優(yōu)化“微治理” 激發(fā)振興“新活力”

——江西省贛州市大余縣:“時(shí)間銀行”助推鄉(xiāng)村善治

4.保障民生服務(wù),提升治理能力

——浙江省湖州市安吉縣孝豐鎮(zhèn)橫溪塢村:“四個(gè)不出村”推動(dòng)鄉(xiāng)村服務(wù)升級(jí)

——山東省臨沂市蒙陰縣:配好“兵支書”建功鄉(xiāng)村“主戰(zhàn)場(chǎng)”

5.加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng),促進(jìn)治理資源下沉

——山東省濟(jì)寧市嘉祥縣:推廣“一網(wǎng)三聯(lián)五清單”鄉(xiāng)村治理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

——海南省樂東黎族自治縣:創(chuàng)設(shè)鄉(xiāng)村法治服務(wù)中心,探索矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制

6.強(qiáng)化數(shù)字賦能,提升現(xiàn)代化治理水平

——河北省邢臺(tái)市巨鹿縣:打造“巨好辦”服務(wù)平臺(tái) 構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新格局

——浙江省杭州市建德市:“建村釘”敞開鄉(xiāng)村數(shù)字治理大門

7.解決突出問題,強(qiáng)化重點(diǎn)群體和區(qū)域治理

——山東省菏澤市巨野縣:白事“一碗菜” 助推鄉(xiāng)村善治

——貴州省遵義市湄潭縣:“車不過十,禮不過百”創(chuàng)新紅白理事會(huì)助推鄉(xiāng)村治理

——天津市靜海區(qū)陳官屯鎮(zhèn)呂官屯村:弘揚(yáng)耕讀文化,推進(jìn)鄉(xiāng)村治理

 

第五篇章  全面提升基層黨組織負(fù)責(zé)人能力

一、農(nóng)村基層黨建工作存在的問題

1.村級(jí)干部結(jié)構(gòu)不均衡

——村級(jí)干部隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重

——村級(jí)干部文化程度偏低

——村級(jí)干部男女比例失衡

——村干部隊(duì)伍存在“青黃不接”的問題

2.村級(jí)干部素質(zhì)能力偏低

3.農(nóng)村黨員發(fā)展嚴(yán)重滯后

——農(nóng)村黨員人數(shù)少

——黨員老齡化嚴(yán)重

——農(nóng)村發(fā)展黨員的名額較少

——黨員素質(zhì)偏低

4.農(nóng)村黨員教育管理不規(guī)范

5.部分基層黨組織軟弱渙

二、鄉(xiāng)村振興背景下如何當(dāng)基層黨組織負(fù)責(zé)人

1.要在方向把握上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“領(lǐng)航員”角色

2.要在政策宣傳上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“播音員”角色

3.要在干事創(chuàng)業(yè)上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“沖鋒員”角色

案例:“空心村”到中國最美鄉(xiāng)村:陜西袁家村的發(fā)展傳奇

4.要在排憂解難上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“服務(wù)員”角色

案例:《縣委大院》:看懂林志為的三把火,才明白為何他能贏回280萬元

5.要在矛盾處理上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“調(diào)解員”角色

6.要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫,擔(dān)當(dāng)好“指導(dǎo)員”角色

三、基層黨組織負(fù)責(zé)人亟需提升七大能力

1.進(jìn)一步提升政治能力

2.進(jìn)一步提升群眾工作能力

3.進(jìn)一步提升組織建設(shè)能力

4.進(jìn)一步提升溝通協(xié)商能力

5.進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力

6.進(jìn)一步提升突發(fā)復(fù)雜事件應(yīng)變能力

7.進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局的能力

四、全面提升農(nóng)村黨建水平和黨組織負(fù)責(zé)人能力

1.加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高支部書記的綜合素質(zhì)

2.拓寬干部選拔視野,構(gòu)建新的用人格局

3.建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,使村干部樂得其所

4.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

5.暢通黨員發(fā)展渠道,夯實(shí)黨員教育管理措施

 
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