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黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 陳琦 陳琦

主講師資:陳琦

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 從《梁家河》到我們自己黨員干部的提升啟示; 理解黨員干部的意識(shí)形態(tài)提升之道; 熟知十二個(gè)經(jīng)典案例故事,堅(jiān)定信仰 了解干部領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)才能; 提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及意識(shí)形態(tài)的能力;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-07 11:40


【課程收益】

1、從《梁家河》到我們自己黨員干部的提升啟示;

2、理解黨員干部的意識(shí)形態(tài)提升之道;

3、熟知十二個(gè)經(jīng)典案例故事,堅(jiān)定信仰

4、了解干部領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)才能;

5、提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及意識(shí)形態(tài)的能力;

 

【授課方式】

工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討(團(tuán)體討論與分享);

引進(jìn)經(jīng)典故事、管理知識(shí)、工具與技巧(講師講述、實(shí)務(wù)演練);

教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能(角色扮演);

 

【授課風(fēng)格】

氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

 

【課程對(duì)象】

    公務(wù)員干部、支部領(lǐng)導(dǎo)、黨員以上

 

【課程時(shí)間】

   1

 

【課程內(nèi)容】

引言:《梁家河》你的讀后感想…………

一、 黨員干部工作指導(dǎo)思想

1、 點(diǎn)贊“四個(gè)全面”

2、 新時(shí)代工作新常態(tài)——穩(wěn)

二、 黨員干部意識(shí)形態(tài)修養(yǎng)

1、 正向能量

1) 固本培元、堅(jiān)定信仰

案例:枚乘《七發(fā)》

2) 提高覺悟、一身正氣

案例:楊震《四知拒金》

3) 吏不廉平、則治道衰

案例:于成龍《據(jù)理力爭(zhēng)》

2、 以身作則

1) 小事小節(jié)、恪守廉潔

案例:張伯行《卻增檄文》

2) 求真務(wù)實(shí)、引導(dǎo)正氣

案例:裴矩《佞隋諍唐》

3) 立公信力、示范效應(yīng)

案例:錢俶《進(jìn)寶犀帶》

3、 說到做到

1) 群眾工作、做三不欺

案例:西門豹治鄴

2) 不忘初心、繼續(xù)前行

案例:黃炎培與毛澤東的延安對(duì)

3) 尊其所聞、行其所知

案例:諸葛亮《自表后主》

4、 責(zé)任到位

1) 實(shí)事求是、實(shí)干實(shí)政

案例:康熙不取靈芝

2) 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、責(zé)任政績(jī)

案例:右玉縣塞上綠洲

3) 潛績(jī)基礎(chǔ)、顯績(jī)結(jié)果

案例:谷文昌的潛、顯績(jī)

三、 黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

案例:《梁家河》中的領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?/span>

1、 投資自己

案例:某位干部領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)選項(xiàng)介紹

練習(xí)-明確自己的價(jià)值觀、整理自己的學(xué)習(xí)思路、訓(xùn)練自己的系統(tǒng)思維

2、 共啟愿景

案例:某位干部通過積極溝通并理解價(jià)值觀

3、 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

變革管理、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的六個(gè)方法

案例:勇氣時(shí)刻的見證及公式

練習(xí)-團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維的訓(xùn)練

4、 管理人才

管理人才就是管理團(tuán)隊(duì)、就是管理績(jī)效

練習(xí)-管理團(tuán)隊(duì):給他人力量

5、 培養(yǎng)接班

案例:我最難忘的師傅

先學(xué)會(huì)激勵(lì),再逐步培養(yǎng)

練習(xí)-激勵(lì)人心的四個(gè)關(guān)鍵

 
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