主講老師: | 王華麗 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-15 13:59 |
金融消費者權(quán)益保護與輿情風(fēng)險管理
主講:王華麗
【課程大綱】
第一講 基本概念與監(jiān)管形勢
一、金融機構(gòu)消費者權(quán)益保護內(nèi)涵
1. 消費者權(quán)益保護的意義
2. 金融消費者的界定
3. 金融消費者的主要權(quán)利
4. 加強金融消費保護的必要性
二、《個人信息保護法》對金融機構(gòu)的影響
1. 個人特殊信息,金融機構(gòu)如何合規(guī)處理
2. 哪些信息金融機構(gòu)應(yīng)單獨取得
3. 金融機構(gòu)取得單獨同意的方法
4. 金融機構(gòu)該如何應(yīng)對同意撤回權(quán)
第二講 消費者權(quán)益保護的具體內(nèi)容
一、銀行消費者的八大權(quán)利與案例分析
1. 金融消費者財產(chǎn)安全權(quán)
2. 依法求償權(quán)
3. 知情權(quán)
4. 自主選擇權(quán)
5. 公平交易權(quán)
6. 保障金融消費者受尊重權(quán)
7. 信息安全權(quán)
8. 受教育權(quán)
案例:大堂經(jīng)理拒絕受理咨詢,導(dǎo)致媒體投訴
三、金融營銷宣傳行為規(guī)范
1.營銷宣傳的定義
2.營銷宣傳內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)與承諾性要求
四、金融消費爭議解決
1.金融機構(gòu)處理金融消費投訴的主體責(zé)任
2.人民銀行受理金融消費者投訴的范圍、渠道和程序
3.金融機構(gòu)收到人民銀行轉(zhuǎn)交的投訴的處理時限與要求
第三講 消保服務(wù)要求
一、銀行網(wǎng)點的服務(wù)功能
1. 咨詢引導(dǎo)服務(wù)
2. 自助服務(wù)
3. 柜面服務(wù)
4. 理財服務(wù)
5. 智能服務(wù)
3. 檢查宣傳資料
二、網(wǎng)點服務(wù)要求
1. 接待客戶的基本原則
1)接待三聲
2)文明十字
3)首問負(fù)責(zé)
2. 六個一樣
3. 接待注意問題
4. 問候禮視情況而定
第四講 投訴管理與處理技巧
視頻案例:大V憤怒取走500萬
討論:銀行有錯嗎?如果是你,會如何處理?
消費者投訴的原因分析
對產(chǎn)品不滿意——期限、價格、風(fēng)險
對服務(wù)不滿意——設(shè)施、態(tài)度、質(zhì)量
其他原因——宣傳、安全、權(quán)利
消費者投訴的心理與處理技巧
馬斯洛的層次需求與投訴動機
消費者的需求與投訴的心理
投訴處理的技巧
投訴處理的禁忌
投訴處理流程與指導(dǎo)原則
投訴的處理流程——六步曲
投訴處理的指導(dǎo)原則
消費者投訴的預(yù)防管理
時刻預(yù)防消費者投訴行為的發(fā)生
升級投訴的預(yù)防性管理
第五講 危機輿情事件的處理
思考:當(dāng)下發(fā)達的媒體造就了當(dāng)今社會輿論審判的巨大力量
一、 正確認(rèn)識危機的重要性
案例分享:老人辦業(yè)務(wù)突發(fā)狀況要求銀行索賠
1. 危機的定義
1、 產(chǎn)生負(fù)面輿論的五大影響因素
二、 危機應(yīng)對策略
1、 危機如何預(yù)防
1) 建立危機意識
2)實施危機監(jiān)測
3)及時危機預(yù)警
4)制定危機策略
2. 危機如何處理
場景化模擬演練
回顧與總結(jié)
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