從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源

課程前言：

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。

今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標(biāo)，才是萬里長征第一步，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地？本期課程，將結(jié)合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享包括：

1、   面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？

2、  如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問題？企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里及如何規(guī)避？

3、  如何持續(xù)激發(fā)組織活力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共識(shí)、上下同欲、“全營一桿槍”？組織、人才和文化如何適配業(yè)務(wù)乃至牽引業(yè)務(wù)發(fā)展？

課程價(jià)值：

1.      理解戰(zhàn)略管理的價(jià)值及應(yīng)用

2.      企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃陷阱及規(guī)避

3.      BLM模型解讀及六大價(jià)值

4.      掌握戰(zhàn)略制定的四步法；

5.      掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑

6.      組織活力激活的要點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景

7.      戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織

適合對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力負(fù)責(zé)人等。

課程形式：現(xiàn)場(chǎng)

課程時(shí)長：一天

課程提綱：

1、   戰(zhàn)略認(rèn)同

1)     戰(zhàn)略選擇：業(yè)務(wù)領(lǐng)先與自我進(jìn)化的兩難選擇

2)     企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系：相互承接、相互驅(qū)動(dòng)

3)     戰(zhàn)略類型：基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略

4)     戰(zhàn)略計(jì)劃陷阱：九大陷阱

2、  戰(zhàn)略制定

1)     BLM模型的五大模塊、六大價(jià)值

2)     差距分析：業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距及案例

3)     市場(chǎng)洞察：洞察分析（PEST分析法、波特五力模型、客戶價(jià)值鏈分析）、洞察研究（SPAN分析法、業(yè)務(wù)組合模型理論）及案例

4)     戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)管理：愿景、長期目標(biāo)、近期目標(biāo)及在企業(yè)中的應(yīng)用

5)     創(chuàng)新焦點(diǎn)：未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、資源利用及案例

6)     業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)控制及案例

3、  戰(zhàn)略執(zhí)行

1)     關(guān)鍵任務(wù)及相互依賴關(guān)系

2)     組織：組織設(shè)計(jì)、資源分配與有效授權(quán)、關(guān)鍵崗位識(shí)別與建設(shè)、組織管理及考核標(biāo)準(zhǔn)；組織能力楊三角

3)     人才：人才策略、人才獲取法、干部標(biāo)準(zhǔn)及干部管理、人才發(fā)展精要及案例；華為人才金字塔、華為人才管理的三個(gè)“保持”、三把“刀”

4)     氛圍與文化：文化影響力、文化落地法、文化迭代手法及案例；激勵(lì)（中長期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)）；自我批判及在企業(yè)中的應(yīng)用