| 主講老師： | 解鴻興 | |
| 課時安排： | 0.5天，3小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-05 08:41 |
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效？
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力
4、學(xué)習(xí)華為采購管理的戰(zhàn)略思維模式
5、理解華為采購如何在IPD中對需求進行控制
【授課時長】0.5天
【授課對象】采購類楊歐諾個
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰(zhàn)略
二、什么是華為眼里的戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略
? 有限資源下的取舍
? 方向與節(jié)奏
? 布陣、點兵、請客戶吃飯
2、戰(zhàn)略回答的問題
? 我是誰？（現(xiàn)狀與差距）
? 我要去哪兒？（目標(biāo)與取舍）
? 怎么去？（成功路徑）
3、戰(zhàn)略的價值
? 利出一孔
? 力出一孔
三、華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定
1. 對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
? 從流程架構(gòu)上理解SP
? 從時間安排上理解SP
? 從工具和方法論上理解SP
2. 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略洞察的5看
l 看行業(yè)
l 看客戶
l 看對手
l 看自己
l 看機會
? 戰(zhàn)略制定的3定
l 定戰(zhàn)略控制點
l 定目標(biāo)
l 定策略
四、華為的采戰(zhàn)略的制定
1. 形成縱深戰(zhàn)略，不要只盯供應(yīng)商的價格
? 是要深入研發(fā)領(lǐng)域，加快對產(chǎn)品的熟悉
? 看看世界級的科學(xué)論文、掌握行業(yè)動向
? 是加強對生產(chǎn)和制程工藝的理解。
2. 有效提升計劃性
? 在確定性工作中找到不確定性
? 系統(tǒng)性規(guī)劃
3. 加強風(fēng)險管控，不要計較一時之存儲成本
? 前瞻性地識別風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)案，端到端防范
? 對關(guān)鍵物料要有備份方案
? 加強對產(chǎn)品的歸一化設(shè)計
4. 與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
? 要認清未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
? 掌控關(guān)鍵控制點，支撐產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢
? 競爭中有合作，合作中有競爭，科學(xué)地做好競合管理、
? 有效管理好產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，維護良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯
1. 華為的需求管理流程
? 什么是OR流程
? 為什么要設(shè)置OR流程？
? OR流程與IPD流程的位置關(guān)系
? 端到端的需求管理流程框架
? 需求管理組織體系
? 銷售項目需求管理的總體原則
2. 預(yù)測流程
? 預(yù)測是什么？
? 預(yù)測有什么作用？
? 預(yù)測與MM、IPD、ISC、財務(wù)等流程的接口關(guān)系
? 預(yù)測是客戶服務(wù)水平的重要保證
3. IPD流程是華為研發(fā)的核心流程
? IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
? 跨 部門團隊是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一
? 產(chǎn)品包需求的分層管理：問題+特性+需求
? 需求是如何落入產(chǎn)品開發(fā)過程中？
? 采購正在IPD流程中的關(guān)鍵控制點
六、回顧總結(jié)與問題答疑
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