主講老師: | 李大洲 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 李老師通過多年實戰(zhàn)經驗和親身管理體驗總結下述時間管理模塊分享,可以助力大家真正成為自己的時間主人。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊管理者現有水平進行合理組合與調整。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-30 16:09 |
【課程背景】
“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!倍潭趟木湓挼烂鲿r間管理的重要性。時間就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流逝于指縫。雖然我們不能把它抓住,但是我們可以把它充分合理的利用起來,讓我們的每一天都過得有意義。這時候,你想過要如何合理的安排你每一天的時間呢?怎樣去安排更有效率呢?是不是需要時間管理呢?那什么為時間管理呢?時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。李老師通過多年實戰(zhàn)經驗和親身管理體驗總結下述時間管理模塊分享,可以助力大家真正成為自己的時間主人。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊管理者現有水平進行合理組合與調整。
【課程特色】
針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的親身實戰(zhàn)經驗以及行業(yè)調研結果,貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求,培訓目標明確。
適用性--綜合運用案例分析,與學員工作實際緊密結合,應用性強。
精準性--理論與實戰(zhàn)相結合,針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案,幫助企業(yè)解決問題。
有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力,內容呈現通俗易懂,便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。
趣味性-- 善于調動現場氣氛,親和力強,學員參與性高,氣氛輕松愉快
前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。
【課程收益】
? 幫助學員全面透視、歸納常見時間管理的重難點
? 引導學員全視角剖析常見時間管理問題的根源
? 學員可直觀獲得建立有效時間管理的方案與步驟
? 為學員提供便捷的時間管理工具
? 學員將獲得最佳管理實踐指導
? 培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】通用課程,適用于希望有效管理時間的所有人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一章: 了解時間
☆ 討論:什么是時間
☆ 討論:時間有什么特性
目的:具體了解時間的定義和特性,進而知曉時間管理的重要性,形成思想的統(tǒng)一和共識
第二章: 為什么需要時間管理
☆ 時間管理現場測試
√ 現場分析大家時間管理具體情況
√ 獲取大家時間管理遇到的誤區(qū)
√ 總結分析答疑
☆ 你是按照誰的時間表過日子
√ 多維度案例分享
目的:引入時間管理概念,讓大家更客觀知曉自己時間管理的側重點,更好根據后續(xù)的時間管理策略和工具來優(yōu)化自身的時間管理
第三章: 什么是時間管理
☆ 時間管理定義
√ 時間管理進階圖
√ 時間管理真正定義
☆ 時間管理的五大誤區(qū)
☆ 時間管理的三大關鍵
ü 時間觀念
ü 效率觀念
ü 效能觀念
☆ 時間管理的最終目的
目的:明確時間管理的重要性,規(guī)避時間管理的誤區(qū),明確了時間管理的關鍵點和方向,可以更加有效的管理時間
第四章: 時間管理的策略和技巧
☆ 案例分析-這是有效的時間管理嗎?
現場抽查三個時間管理案例進行分析解讀
☆時間管理的策略分析
ü 時間管理的四則運算的定義、意義和操作方法
ü 時間管理的五核心策略解讀和應用
u 時間管理的“三抓和三放”
u 時間管理的“微笑曲線”
u 時間管理的“四象限”
u 時間管理的“微積分”
u 時間管理的“smart和abc”
☆掌握時間績效分析
ü CSDA原則,降低時間壓力
ü 減少開會的“四制”概念
ü 懂得說“不“
☆案例測試分析-通過案例測試總結時間管理培訓,強化知識和工具使用關鍵點,達成培訓目的
目的:熟練掌握時間管理的策略和方法,可以在后續(xù)生活工作中標準、靈活的指定屬于自己的時間管理方案,有效提升自身管理
第五章: 互動答疑
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