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做時間主人

主講老師: 李大洲 李大洲

主講師資:李大洲

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 李老師通過多年實戰(zhàn)經驗和親身管理體驗總結下述時間管理模塊分享,可以助力大家真正成為自己的時間主人。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊管理者現有水平進行合理組合與調整。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-30 16:09

【課程背景】

明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!倍潭趟木湓挼烂鲿r間管理的重要性。時間就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流逝于指縫。雖然我們不能把它抓住,但是我們可以把它充分合理的利用起來,讓我們的每一天都過得有意義。這時候,你想過要如何合理的安排你每一天的時間呢?怎樣去安排更有效率呢?是不是需要時間管理呢?那什么為時間管理呢?時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。李老師通過多年實戰(zhàn)經驗和親身管理體驗總結下述時間管理模塊分享,可以助力大家真正成為自己的時間主人。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊管理者現有水平進行合理組合與調整。

 

【課程特色】

針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的親身實戰(zhàn)經驗以及行業(yè)調研結果,貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求,培訓目標明確。

適用性--綜合運用案例分析,與學員工作實際緊密結合,應用性強。

精準性--理論與實戰(zhàn)相結合,針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案,幫助企業(yè)解決問題。

有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力,內容呈現通俗易懂,便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。

趣味性-- 善于調動現場氣氛,親和力強,學員參與性高,氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。

 

【課程收益】

?  幫助學員全面透視、歸納常見時間管理的重難點

?  引導學員全視角剖析常見時間管理問題的根源

?  學員可直觀獲得建立有效時間管理的方案與步驟

?  為學員提供便捷的時間管理工具

?  學員將獲得最佳管理實踐指導

?  培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩


【課程對象】通用課程,適用于希望有效管理時間的所有人


【課程時間】6小時


【課程大綱】

第一章: 了解時間

☆ 討論:什么是時間

☆ 討論:時間有什么特性

目的:具體了解時間的定義和特性,進而知曉時間管理的重要性,形成思想的統(tǒng)一和共識

 

第二章: 為什么需要時間管理

☆ 時間管理現場測試

√ 現場分析大家時間管理具體情況

√ 獲取大家時間管理遇到的誤區(qū)

√ 總結分析答疑

☆ 你是按照誰的時間表過日子

√              多維度案例分享

目的:引入時間管理概念,讓大家更客觀知曉自己時間管理的側重點,更好根據后續(xù)的時間管理策略和工具來優(yōu)化自身的時間管理

 

第三章: 什么是時間管理

☆ 時間管理定義

√ 時間管理進階圖

     √ 時間管理真正定義

☆ 時間管理的五大誤區(qū)

☆ 時間管理的三大關鍵

ü  時間觀念

ü  效率觀念

ü  效能觀念

☆ 時間管理的最終目的

    目的:明確時間管理的重要性,規(guī)避時間管理的誤區(qū),明確了時間管理的關鍵點和方向,可以更加有效的管理時間

 

第四章: 時間管理的策略和技巧

☆ 案例分析-這是有效的時間管理嗎?

           現場抽查三個時間管理案例進行分析解讀

☆時間管理的策略分析

ü  時間管理的四則運算的定義、意義和操作方法

ü  時間管理的五核心策略解讀和應用

u  時間管理的“三抓和三放”

u  時間管理的“微笑曲線”

u  時間管理的“四象限”

u  時間管理的“微積分”

u  時間管理的“smart和abc”

  ☆掌握時間績效分析

ü  CSDA原則,降低時間壓力

ü  減少開會的“四制”概念

ü  懂得說“不“

      ☆案例測試分析-通過案例測試總結時間管理培訓,強化知識和工具使用關鍵點,達成培訓目的

     目的:熟練掌握時間管理的策略和方法,可以在后續(xù)生活工作中標準、靈活的指定屬于自己的時間管理方案,有效提升自身管理

 

第五章: 互動答疑

 
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