打造軍魂，商場亮劍 業(yè)績核能，文化突破，沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂

實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法

邢濤：戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)文化落地專家

企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責(zé)人

1-2天

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。

2、超值！來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！

3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡單明了的語言與學(xué)員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！

4、落地！解決企業(yè)文化空泛，口號化的問題，把文化轉(zhuǎn)化為實實在在的理念，方法，工具。

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：

n  為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？

n  為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？

n  為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？

n  為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責(zé)任心不夠？

n  為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預(yù)期？

n  為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？

第一部分：靠什么提升業(yè)績——業(yè)績定律

n  到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？利潤的冰山之下，隱藏著怎樣的秘密？企業(yè)文化在企業(yè)各項工作中出于什么樣的位置？如何發(fā)揮作用？

n  案例解析：這些企業(yè)為什么能夠成功？

一、      業(yè)績定律

二、      什么是文化？

三、      什么是真正的企業(yè)文化？

四、      企業(yè)文化的內(nèi)容：心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化

第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀

一、     使命

n  如果想要造船，不只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該喚起他們對遼闊大海的渴望！

n  什么是企業(yè)？企業(yè)就是運營一群人，去做一些事。企業(yè)家最大的產(chǎn)品不是“產(chǎn)品”，而是這家企業(yè)！

1、案例：“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”？

2、案例：著名公司使命分析

3、練習(xí)：企業(yè)使命設(shè)計

二、     愿景

n  員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，與組織的愿景息息相關(guān)。

n  沒有共同愿景，奉獻的行為不僅不會產(chǎn)生，連真正遵從的行為也不可能

    ——只會被動服從，不會真誠奉獻

n  員工不會奉獻于某一家公司，只會奉獻于某一種信仰

1、案例：著名公司愿景分析

2、練習(xí)：如何規(guī)劃公司愿景

3、文化落地模板：天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心？

三、     核心價值觀

n  君子愛財，取之有道。企業(yè)賺錢，必須要遵守的原則是什么？

n  價值觀，即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準

n  是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則

1、案例分析：大部分企業(yè)沒有核心價值觀

2、核心價值觀從何而來？

3、核心價值觀的維度

4、現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該推行的文化

第三部分：靠什么規(guī)范行為——制度，文化落地的保障

n  沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。

n  格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？制度與文化之間，又有怎樣的關(guān)系？

一、    管理能靠自覺嗎？

二、    什么叫無為而治

三、    不執(zhí)行制度的壞處

四、    制度設(shè)計的五大要素

五、    練習(xí)：三大紀律八項注意

六、    實操：

1、文化歷史和支撐案例征集

2、品牌積分、企業(yè)病毒工具導(dǎo)入

3、企業(yè)文化底線系統(tǒng)研討、實施

4、硬件環(huán)境改善方案研討、實施

5、機制保障環(huán)境文化導(dǎo)入研討、優(yōu)化

6、文化宣貫

7、文化宣貫講師技能培訓(xùn)

8、提煉《價值觀故事集》、《品牌積分案例集》、《企業(yè)病毒庫》、《公司高壓線》、《企業(yè)文化墻建設(shè)方案》、《三等功制度》

第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開放分享，文化落地的環(huán)境

n  企業(yè)文化，提口號容易，被團隊認同難，成為團隊的信仰更難。

n  文化推廣，搞活動容易，指導(dǎo)團隊的行為難，成為團隊成員的習(xí)慣更難。

n  IBM的第二代創(chuàng)始人小托馬斯·沃森說，分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會發(fā)現(xiàn)他的適應(yīng)性不是歸功于組織形式和管理技巧，而是歸功于我們稱之為“信條”的力量，以及它們所產(chǎn)生的對于員工的巨大凝聚力。

n  如何把文化理念變成團隊的“信條”，是文化落地中最重要的工作。                          

一、   文化傳承推廣的形式

二、   做文化的三大原則

1、通過對環(huán)境的打造給人激勵

2、通過對利益的設(shè)計給人希望

3、通過對思想的啟蒙履行契約

三、   文化落地的環(huán)境——開放分享

1.      開放分享的三大內(nèi)容

2.     開放分享的兩大原則

3.     如何打造開放分享的環(huán)境