主講老師: | 孫佳韓 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-14 13:18 |
【課程背景】
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范,對內(nèi):關(guān)乎公司運(yùn)營,量化考核;對外:關(guān)乎財稅安全,投資并購上市。
老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力,不懂財務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營。
本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員,幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力,駕馭財務(wù)經(jīng)理,看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險,從而達(dá)到保證財富安全,盈利能力不斷增長。
【課程收益】
1、成為一個真正懂財務(wù)的管理者;
2、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。
3、熟悉設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財富傳承;
3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風(fēng)險降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風(fēng)險
5、掌握財務(wù)報表的分析方法,帶回6張“說人話”的報表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】民營企業(yè)老板
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊一個公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績單:財務(wù)表
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報表
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長的財務(wù)問題
第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1. 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2. 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3. 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理
第五節(jié). 個人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
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