| 主講老師： | 李黎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-14 08:57 |
【課程背景】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即：預(yù)算不僅要做的全面，而且需要全員參與，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全體成員的事。
企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，而預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
? 如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局?
? 如何通過(guò)全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來(lái)降低成本提高利潤(rùn)?
? 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？
? 如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？
? 如何建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)?
以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
從當(dāng)前的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)管理流程，更是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大化降本增效，是每一個(gè)企業(yè)最關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題，也是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。
【課程收益】
? 了解全面預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū)
? 了解全面預(yù)算的重要意義和兩大核心貢獻(xiàn)
? 掌握全面預(yù)算的定義、分類(lèi)與特點(diǎn)
? 了解全面預(yù)算管理的三大步驟
? 掌握全面預(yù)算編制的六種方法
? 掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的七大要點(diǎn)
? 掌握資本預(yù)算的三大要點(diǎn)
? 掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的三大報(bào)表編制方法
? 掌握如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
? 理解使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
? 了解用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)的思路
【課程特色】情景互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯清晰；操作演示，落地實(shí)戰(zhàn)；大量案例，生動(dòng)有趣
【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程對(duì)象】主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理的重要性?
? 1. 關(guān)于預(yù)算管理常見(jiàn)的6個(gè)誤區(qū)
n 預(yù)算是規(guī)劃 " 防火" OR "救火" ?
n 預(yù)算過(guò)程控制 OR 結(jié)果控制?
n 預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可令
n 計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
n 預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是老板綁住我們手腳的一條繩子
n 預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東之間對(duì)今年工作的一種約定
? 2. 全面預(yù)算的價(jià)值與貢獻(xiàn)
n 全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
n 全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱(chēng)的兩大隱患
二、全面預(yù)算管理的定義、分類(lèi)與特點(diǎn)
? 1. 什么是預(yù)算及預(yù)算管理
n 預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)
n 預(yù)算是表現(xiàn)資源量
n 預(yù)算結(jié)果是均衡
n 預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系
? 2. 全面預(yù)算的分類(lèi)
? 3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
? 4. 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理的區(qū)別
三、預(yù)算管理的三個(gè)步驟
? 1. 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
? 2. 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
? 3. 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法
n （一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
1) 案例：某種產(chǎn)品的固定預(yù)算編制
2) 案例：A公司 2008年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算
3) 案例：B公司 2009年按列表法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算
n （二）增量預(yù)算與零基預(yù)算
1) 案例：某公司按增量預(yù)算編制計(jì)劃年度的制造費(fèi)用
2) 案例：C公司采用零基預(yù)算法編制2009年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
n （三）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
四、預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
? 1. 預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
? 2. 預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
? 3. 預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
五、如何編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算？——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
? 銷(xiāo)售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
? 生產(chǎn)預(yù)算——以銷(xiāo)定產(chǎn)
? 采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
? 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
? 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
? 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
? 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：某公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
六、如何編制資本預(yù)算？——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
? 投資總額的估算——投多少？
? 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
? 資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
? 項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
? 案例：某醫(yī)療公司的資本預(yù)算編制
七、如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算？——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
? 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤(pán)子”，什么結(jié)構(gòu)？
? 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？
? 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢(qián)？哪來(lái)的錢(qián)？
? 案例：某貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制
八、全面預(yù)算如何審查與執(zhí)行？——先審，后做
? 預(yù)算誰(shuí)來(lái)審，又審什么？
? 預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？
九、全面預(yù)算如何調(diào)整、分析及考核？——在做的過(guò)程中完善自我
? 預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
? 資源配置調(diào)整
? 流程調(diào)整
? 預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)為導(dǎo)向
? 預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
? 工具：平衡記分卡
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