主講老師: | 劉俊 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程通過理論分析及實(shí)踐案例的分析,為商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營(yíng)銷以及深度挖掘客戶需求提供有價(jià)值的指導(dǎo)。并通過客戶經(jīng)理實(shí)際案例分析,指導(dǎo)客戶經(jīng)理獲客與客戶轉(zhuǎn)介,提升小微信貸實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-06 09:21 |
課程背景:
在利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行生存、發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。在此背景下,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將小微信貸業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)戰(zhàn)略選擇。面臨新的形勢(shì),如何看待銀行的零售化轉(zhuǎn)型,如何找準(zhǔn)小微客戶需求脈搏,如何深挖存量客戶資源,如何拓寬小微信貸業(yè)務(wù)獲客渠道,保持小微信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展?
本課程通過理論分析及實(shí)踐案例的分析,為商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營(yíng)銷以及深度挖掘客戶需求提供有價(jià)值的指導(dǎo)。并通過客戶經(jīng)理實(shí)際案例分析,指導(dǎo)客戶經(jīng)理獲客與客戶轉(zhuǎn)介,提升小微信貸實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:信貸客戶經(jīng)理,信貸條線人員、網(wǎng)點(diǎn)人員等
課程收益:
● 通過學(xué)習(xí),掌握整村授信的流程和執(zhí)行方法
● 通過學(xué)習(xí),掌握交叉營(yíng)銷的策略和技巧
● 通過學(xué)習(xí),獲得一支能外出開展“整村授信”業(yè)務(wù)的隊(duì)伍
課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:簡(jiǎn)單適用的工具與方法,避免復(fù)雜費(fèi)解的理論,有助于學(xué)員用于實(shí)際工作
● 互動(dòng)性:課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解
● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析,突破思維習(xí)慣,提升工作效率
課程大綱
第一講:新形勢(shì)下小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展解讀
一、新形勢(shì)下銀行面臨沖擊
講解:銀行零售化轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人零售產(chǎn)品營(yíng)銷的影響及未來的思考
二、細(xì)分市場(chǎng)與定位
講解:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)分目標(biāo)客戶與市場(chǎng)定位
第二講:小微信貸商業(yè)地圖和競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、商圈地圖之經(jīng)濟(jì)概況
1、本地小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、種養(yǎng)殖戶情況
2、本地目標(biāo)客戶區(qū)域分布
3、目標(biāo)客戶資金規(guī)律、融資渠道
4、專業(yè)市場(chǎng)與商戶概況
頭腦風(fēng)暴:即時(shí)研討,信息共享
二、商圈地圖之同業(yè)情報(bào)
1、本地小微信貸同業(yè)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)滲透情況
2、同業(yè)小微信貸品種及其政策
3、同業(yè)小微信貸品種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
頭腦風(fēng)暴:即時(shí)研討,信息共享
三、我行產(chǎn)品區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、我行小微信貸產(chǎn)品樹狀圖
2、我行主打小微信貸產(chǎn)品的政策和優(yōu)勢(shì)
3、成功故事路演
課堂路演:即時(shí)梳理,精準(zhǔn)呈現(xiàn)
四、營(yíng)銷策略和目標(biāo)管理
1、市場(chǎng)細(xì)分策略和渠道策略
2、精準(zhǔn)目標(biāo)
3、計(jì)劃行動(dòng)與行動(dòng)計(jì)劃
課堂路演:達(dá)成目標(biāo)共識(shí),形成行動(dòng)計(jì)劃
第三講:渠道開發(fā)與批量獲客
一、外拓獲客
1、二掃五進(jìn)深耕模式
2、井田制市場(chǎng)管理
3、專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與準(zhǔn)備
二、渠道模式
案例分析:鴻星爾克/娃哈哈的市場(chǎng)占有率怎么來的?
2、渠道模式
講解:多貸款渠道模式
3、渠道方
4、渠道管理
三、信貸產(chǎn)品推介會(huì)
1、為什么要做產(chǎn)品推介會(huì)
2、推介會(huì)市場(chǎng)開拓方向
3、推介會(huì)流程
講解:名單準(zhǔn)備-信息準(zhǔn)備-物料準(zhǔn)備-過程準(zhǔn)備-互動(dòng)-活動(dòng)設(shè)計(jì)-產(chǎn)品植入-收尾
4、推介會(huì)關(guān)鍵人關(guān)系與處理
5、推介會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別與三三原則
講解:吸引客戶-識(shí)別客戶-鎖定客戶
6、識(shí)別客戶的微表情和肢體動(dòng)作
7、推介會(huì)強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系處理法則
8、推介會(huì)主講人六項(xiàng)注意事項(xiàng)
9、會(huì)后跟進(jìn)
演練:如何做好一場(chǎng)產(chǎn)品推薦會(huì)
第四講:經(jīng)典營(yíng)銷技能演練
一、主要獲客手法
1、存量客戶挖潛
2、緣故法
3、轉(zhuǎn)介紹(老帶新)-生態(tài)銀行解析
重點(diǎn)分析:轉(zhuǎn)介紹的營(yíng)銷方法
4、沙龍路演
5、陌拜法
情景演練:如何進(jìn)行陌生拜訪
二、成功營(yíng)銷六部曲
講解:挖掘需求、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議處理、關(guān)單成交、贊美決定、請(qǐng)求轉(zhuǎn)介
三、客情關(guān)系維護(hù)技巧
1、客戶忠誠(chéng)度的含義
2、三大維度處理客情關(guān)系
3、情感維護(hù)、交叉銷售、增值服務(wù)提升客情關(guān)系
4、三個(gè)服務(wù)級(jí)別提升客情關(guān)系
講解:把份內(nèi)的服務(wù)做好-把分外的服務(wù)做足-把超乎想象的服務(wù)做精
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