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工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-27 09:59

一、什么是工程總承包(EPC)?

1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、總承包模式的主要特征

1)“設(shè)計(jì)、采購、施工”全過程管理

2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗(yàn)收

3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計(jì)一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式

1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調(diào)單價(jià)

三、總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計(jì)階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段

四、 工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5 、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

五、工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、客觀風(fēng)險(xiǎn)

1)   自然災(zāi)害

2)   社會政治風(fēng)險(xiǎn)

3)   經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2、道德風(fēng)險(xiǎn)

1)   業(yè)主不付款或拖延付款

2)   分包商故意違約

3)承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)

4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1)風(fēng)險(xiǎn)識別:

a了解項(xiàng)目本身的一些情況

b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)

c風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果測算

2)風(fēng)險(xiǎn)分析:

政治  b  經(jīng)濟(jì)  c  市場  d 業(yè)主   e合同

3)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理

a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C 風(fēng)險(xiǎn)分散

D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

 企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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