一把手的財務(wù)管理秘籍

【課程大綱】

一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識

1、誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策

4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋

5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、經(jīng)營中的問題怎么去管理

1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表中反映的企業(yè)經(jīng)營問題

1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財務(wù)報表指標(biāo)分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、抓利潤重要還是抓現(xiàn)金流重要

1、營運(yùn)資金效率分析

2、存貨分析

3、應(yīng)收賬款分析

4、應(yīng)付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)

四、怎樣降本增效提升利潤

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

5、定額管理制度及績效考核

五、企業(yè)內(nèi)部控制措施

1、內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ)及制度建立

2、內(nèi)部控制活動

3、風(fēng)險評估流程及措施

4、經(jīng)營中的稅務(wù)風(fēng)險

1）、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

①、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

②、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2）、金三金四監(jiān)控下的稅收風(fēng)險

①、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險

②稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰

③虛開發(fā)票的警示

③金三外部接口及證據(jù)留痕

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實效主義，追求共贏