財務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策

【課程背景】

每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。

綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運(yùn)營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。

非財務(wù)高管不一定了解企業(yè)財務(wù)的全部，但首先需要明白資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤的組成和相互關(guān)系，以及怎么通過他們的勾稽關(guān)系做經(jīng)營決策以及使企業(yè)獲取可持續(xù)的增長。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系

體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果

對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

【課程大綱】

一、經(jīng)營活動中為何應(yīng)熟悉財務(wù)知識

1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策

4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋

5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財務(wù)報表指標(biāo)分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營運(yùn)資金及現(xiàn)金流分析

1、賺錢重要還是有錢重要

2、營運(yùn)資金效率分析

3、存貨分析

4、應(yīng)收賬款分析

5、存貨及應(yīng)收賬款對銷售策略的影響

6、應(yīng)付賬款分析

7、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)

四、成本管理問題及利潤分析

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

5、成本核算方法對利潤的影響

五、現(xiàn)實管理中出現(xiàn)的問題反映在財務(wù)上應(yīng)如何應(yīng)對

1、收入增長應(yīng)該考量的問題：

1）公司產(chǎn)品處于成長期，增長比例應(yīng)在多少？

2）公司有幾項業(yè)務(wù)收入來源，以哪一項增長為優(yōu)先？

3）為了達(dá)到收入的迅速增長，廣告投入多少合適？

4）主營收入不斷被其競爭對手蠶食，分項收入應(yīng)如何開發(fā)？

5）想要主業(yè)收入增加應(yīng)該采取哪些措施？

2、成本應(yīng)該考慮以下各方面的問題：

1）可以通過與供貨商重新協(xié)商或?qū)ふ倚碌?、較便宜的供貨商來降低銷貨成本嗎？

2）可以大批量購進(jìn)存貨，以期有效地降低銷貨成本嗎？

3）可以用其他的物品、材料和產(chǎn)品，代替目前采購的嗎？

4）可以提高自己產(chǎn)品的銷價嗎？

5）成本率這一比例與同行業(yè)水平相比如何？

6）某一成本項目是否能在不產(chǎn)生不利影響的前提下得到進(jìn)一步的降低？

3、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的問題：

1）支出小幅度緩慢增加不夠敏感？

2）費(fèi)用的降低是否源自研究和開發(fā)的縮減？如果是這樣，其可能對企業(yè)將來的盈利情況產(chǎn)生什么影響？

3）費(fèi)用的降低是由裁員引起的嗎?與裁員和縮小規(guī)模等相關(guān)的直接、間接費(fèi)用是多少？

4）費(fèi)用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企業(yè)銷售人員或獨(dú)立的銷售代理部門的傭金降低所引起的？ 費(fèi)用的降低是否是通過有關(guān)雇員費(fèi)用和雇員福利的開支緊縮引起的？

5）費(fèi)用的降低是否是象辦公室租賃費(fèi)、公用設(shè)施（例如：電話等）和保險這一領(lǐng)域的支出減少所引起的？如果是這樣，這么做是否值得？

六、管理中需要知道的稅務(wù)知識

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險

5、虛開發(fā)票的警示

七、稅務(wù)籌劃與合同控稅

1、架構(gòu)設(shè)計與納稅義務(wù)分析

2、稅收優(yōu)惠是否用足？

3、合同控稅與發(fā)票的聯(lián)系

4、合同涉稅條款和稅務(wù)風(fēng)險識別

5、綜合納稅成本的考量及特別稅種的籌劃

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實效主義，追求共贏