本量利分析與業(yè)務(wù)決策

【課程背景】

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進(jìn)企業(yè)的管理水平，使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營活動(dòng)的安全狀況，掌握各因素變動(dòng)對利潤變動(dòng)的影響程度，為企業(yè)達(dá)成利潤目標(biāo)提供思路和方法，使經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)常被控制在最有利的狀態(tài)之下。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。

——市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤?

——為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量?

——企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時(shí)，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)?

——固定成本在總成本中占比越來越大，怎樣才能合理地將固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中?

——企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)，可如何控制呢？

而回答以上問題，本量利分析則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)自標(biāo)的關(guān)鍵。

【課程時(shí)長】

12小時(shí)

【課程收益】

從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用全面掌握CVP要點(diǎn)

助力企業(yè)經(jīng)營決策，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式

學(xué)會(huì)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具

通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

【課程大綱】

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用

1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

3、提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度

4、預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)

二、成本習(xí)性分析及決策相關(guān)成本確定

1、成本性態(tài)分析的成本分類:

1)、固定成本

2)、變動(dòng)成本

3)、混合成本

4)、根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式

2、成本性態(tài)分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用:

1)、在生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用

①提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

②編制先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員

③降低材料的消耗

④努力降低材料采購成本

⑤加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度。

2)、成本定額制訂在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

①薪酬計(jì)算及薪酬方案設(shè)計(jì)

②績效考核及勞動(dòng)效率提升

③成本責(zé)任制

3）、成本性態(tài)分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問題:

①會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低與管理者意識(shí)不強(qiáng)

②原始資料不足

③辦公自動(dòng)化條件不夠

④假設(shè)的局限性

三、本量利分析的前提條件

1、相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)

2、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)

3、產(chǎn)銷平衡假設(shè)

三、本量利分析的具體方式

1、盈虧平衡分析

1）、線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）

2）、非線性盈虧平衡分析的建立

3）、如何通過盈虧平衡分析確定保本價(jià)格

4）、如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量

2、目標(biāo)利潤分析

1)、目標(biāo)利潤管理的重點(diǎn)（測算、分析、控制）

2）、如何進(jìn)行目標(biāo)利潤的測算？

3）、為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量？

3、敏感性分析

1）、敏感性分析的具體實(shí)施方法

2）、判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、絕對測定法）

3）通過敏感系數(shù)來衡量因素變化對利潤的敏感程度

①單價(jià)

②單位變動(dòng)成本

③銷量

④固定成本

⑤目標(biāo)利潤完成需要做的規(guī)劃和調(diào)整

4、本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)（邊際貢獻(xiàn)、安全邊際）

四、本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

1、本量利分析用于產(chǎn)品采購的決策

2、本量利分析用于銷售定價(jià)的決策

3、本量利分析用于對企業(yè)經(jīng)營安全程度進(jìn)行評價(jià)

4、本量利分析在產(chǎn)品虧損中的應(yīng)用

1）產(chǎn)品虧損時(shí)，通過邊際貢獻(xiàn)分析是否需要放棄該產(chǎn)品

2）對影響利潤的各變量臨界值進(jìn)行分析，判斷虧損產(chǎn)品能否扭虧為盈

3）對資源動(dòng)因進(jìn)行分析，剖析作業(yè)有效性、增值性

5、本量利分析在長期投資決策中的應(yīng)用（凈現(xiàn)值）

企業(yè)價(jià)值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏