主講老師: | 李文莉 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 畫圖:掌握思維導(dǎo)圖的基本觀念和方法,懂得用思維導(dǎo)圖,讓思路得激發(fā)和整理 思維:掌握思維導(dǎo)圖在三大類場景的具體運用,理解導(dǎo)圖具體步驟和操作背后的思維機制 運用:可以將思維導(dǎo)圖運用于工作生活的全部場景,學(xué)會有意識地使用思維導(dǎo)圖等思維工具 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-28 12:05 |
課程背景:
n 很多人面對日益繁多的事物、信息、安排感到力不從心,主要是思維模式的問題,學(xué)好高效的思維工具,對于解放人的思維具有不可估量的意義!思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫助成年人利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。全球超過3億人在學(xué)習(xí)使用,新加坡教育部將思維導(dǎo)圖列為小學(xué)必修科目,大量的500強企業(yè)也在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,中國應(yīng)用思維導(dǎo)圖大約也有20多年時間。我們腦力有限,但可以利用有效的大腦訓(xùn)練獲得更多腦力、精力、效率!高效能的人士通過思維導(dǎo)圖等思維工具實現(xiàn)高效能工作。
課程收益:
畫圖:掌握思維導(dǎo)圖的基本觀念和方法,懂得用思維導(dǎo)圖,讓思路得激發(fā)和整理
思維:掌握思維導(dǎo)圖在三大類場景的具體運用,理解導(dǎo)圖具體步驟和操作背后的思維機制
運用:可以將思維導(dǎo)圖運用于工作生活的全部場景,學(xué)會有意識地使用思維導(dǎo)圖等思維工具
培訓(xùn)對象:新員工、管培生、校招生、部門骨干員工、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)
培訓(xùn)目的:
n 充分發(fā)掘人的思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率;掌握邏輯思維的原理及思考方法,獲悉邏輯背后的問題。包括:邏輯建立的四緯度、線性思維和發(fā)散思維的對比分析、奧卡姆剃刀原理等工具。
n 學(xué)習(xí)掌握思維導(dǎo)圖這一有價值的工具,解決工作和學(xué)習(xí)中的實際問題;
n 掌握思維導(dǎo)圖的繪制步驟、原理,熟悉大腦的運作模式,并能持續(xù)應(yīng)用提升;
課程特點:概念少、領(lǐng)悟多,理論少應(yīng)用多,講授少練習(xí)多、互動多;
課程時長:6小時
課程大綱:
第一部分:什么是邏輯思維?人的思維有哪些障礙?
1、邏輯思維的定義
2、邏輯從何而來?
3、關(guān)于邏輯思維的幾大誤解。
案例:福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看?
個人練習(xí):(1)人在哪些場合下會哭?(2)我的包子店包子賣不出去,該怎么辦?
第二部分:思維導(dǎo)圖是神一般的存在
1、知識面
2、經(jīng)歷面
3、思考面
4、換位面
案例:傳統(tǒng)筆記和思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別?
第三部分:思維導(dǎo)圖的正確繪制方法?
選定個人案例:
1、實像:網(wǎng)站建設(shè)
2、思維導(dǎo)圖:規(guī)則和范例讓我們?nèi)腴T很容易
(1)主題
(2)主要分枝
(3)分枝
(4)層次或級
第四部分:思維導(dǎo)圖的四個運用場景
3、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:寫
4、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:說
5、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:讀
6、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:寫
實例:特定場景下的3分鐘個人介紹
實例:時間管理的培訓(xùn)思維導(dǎo)圖5分鐘演講
第五部分:團隊思維導(dǎo)圖的特點和延伸訓(xùn)練
1、團隊思維的特點
2、我對你錯
l 會議主持人的首要思維方法
1、焦點思維的重要性
案例:人們?yōu)槭裁幢г闺娞萋?/span>
2、確定焦點二步法
3、5W2H描述法
4、豐田WW分析法
5、小組練習(xí)
實例:思維導(dǎo)圖分組大練習(xí)
課程總結(jié)及分享
京公網(wǎng)安備 11011502001314號