| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 三天兩晚 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 訓(xùn)練營(yíng)以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等工具，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)?nèi)N手段于一體，通過(guò)三天兩晚的集中學(xué)習(xí)，打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的營(yíng)銷(xiāo)體系軟硬件建設(shè)與管理能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-23 15:16 |
【課程背景】
《孫子兵法》云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是公司的兵呢？就是銷(xiāo)售！公司營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)斗力，直接決定了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？墒?，很多公司的銷(xiāo)售，還依賴(lài)于高層的事必躬親和老板的親力親為，缺少有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和組織體系。華為公司，作為世界五十強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)也是B2B和B2C兩種模式都非常成功的企業(yè)。更讓人稱(chēng)贊的是，華為公司的營(yíng)銷(xiāo)體系歷來(lái)由前方驅(qū)動(dòng)后方，由銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)公司，成為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。那么，華為公司的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與管理有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？如何設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷(xiāo)體系并做好營(yíng)銷(xiāo)管理？這便是本次訓(xùn)練營(yíng)的主要內(nèi)容。
訓(xùn)練營(yíng)以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等工具，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)?nèi)N手段于一體，通過(guò)三天兩晚的集中學(xué)習(xí)，打造參訓(xùn)企業(yè)學(xué)員的營(yíng)銷(xiāo)體系軟硬件建設(shè)與管理能力。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)客戶(hù)選擇方法論
2、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)模型與營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃的設(shè)計(jì)邏輯
3、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與矩陣式組織運(yùn)作模式
4、學(xué)習(xí)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與目標(biāo)導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
5、學(xué)習(xí)LTC營(yíng)銷(xiāo)管理流程與漏斗管理方法論
6、學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理核心理念與企業(yè)文化
7、輸出公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理體系
【授課時(shí)長(zhǎng)】三天兩晚
【授課對(duì)象】公司中高層營(yíng)銷(xiāo)管理者
【課程特色】訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系
【課程大綱】
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 時(shí)間 | 要點(diǎn)與成果 |
第一天上午 | 模塊一：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ||
一、以客戶(hù)為中心 | 9:00-9:15 | 1、以客戶(hù)為中心的內(nèi)涵 | |
二、市場(chǎng)洞察 | 9:15-10:15 | 1、PEST分析 2、競(jìng)爭(zhēng)分析 3、客戶(hù)分析 4、研討：基于市場(chǎng)洞察的戰(zhàn)略分析 | |
10:15-10:30 | 1、安索夫矩陣與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇 | ||
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
三、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 | 10:45-11:30 | 1、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) 2、三平面業(yè)務(wù)組合 3、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇 | |
11:30-12:00 | 1、研討：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ||
第一天下午 | 模塊二：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定與客戶(hù)管理 | ||
四、客戶(hù)分析與管理 | 14:00-14:45 | 1、客戶(hù)終身價(jià)值的內(nèi)涵 2、研討：客戶(hù)終身價(jià)值挖掘 3、客戶(hù)價(jià)值分類(lèi) | |
14:45-15:30 | 1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素分析與畫(huà)像 2、研討：目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像 | ||
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
五、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定 | 15:45-16:00 | 1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)與市場(chǎng)目標(biāo) | |
16:00-17:00 | 1、研討：確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán) 2、研討：明確市場(chǎng)目標(biāo) | ||
第一天晚上 | 練習(xí)與輔導(dǎo) | 18:30-21:30 | 基于市場(chǎng)洞察的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與目標(biāo) |
第二天上午 | 模塊三：客戶(hù)價(jià)值塑造與品牌營(yíng)銷(xiāo) | ||
六：客戶(hù)價(jià)值塑造 | 9:00-9:45 | 1、客戶(hù)感知價(jià)值內(nèi)涵 2、客戶(hù)感知價(jià)值構(gòu)成 3、研討；客戶(hù)感知價(jià)值提升 | |
七、品牌包裝與宣傳策劃 | 9:45-10:30 | 1、品牌營(yíng)銷(xiāo)工作思路 2、品牌包裝與推廣 3、研討：品牌營(yíng)銷(xiāo)方案與計(jì)劃 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00 | 1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析 2、研討：品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與計(jì)劃 | ||
第二天下午 | 模塊四：營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃與建設(shè) | ||
八、營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃 | 14:00-14:45 | 1、銷(xiāo)售成交要素分析 2、營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃 3、華為營(yíng)銷(xiāo)體系組織架構(gòu) | |
14:45-15:30 | 1、研討：營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃與組織架構(gòu) | ||
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
九、營(yíng)銷(xiāo)組織管理 | 15:45-16:30 | 1、大客戶(hù)銷(xiāo)售特點(diǎn)與應(yīng)對(duì) 2、華為鐵三角組織與運(yùn)營(yíng) 3、華為狼狽組織定位 4、矩陣式組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)分析 | |
16:30-17:00 | 1、研討：營(yíng)銷(xiāo)體系組織架構(gòu)與管理 | ||
第二天晚上 | 練習(xí)與輔導(dǎo) | 18:30-21:30 | 基于客戶(hù)分析的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)與管理 |
第三天上午 | 模塊五：營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)與管理 | ||
十、營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)與管理 | 9:00-10:00 | 1、客戶(hù)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì) 2、華為L(zhǎng)TC流程核心思想 3、LTC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù) | |
10:00-10:30 | 1、研討：項(xiàng)目分解管理原則與機(jī)制 | ||
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-11:15 | 1、項(xiàng)目分析與運(yùn)作 2、項(xiàng)目任務(wù)分解與管理 3、不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)漏斗與設(shè)計(jì) | ||
11:15-12:00 | 1、研討：基于營(yíng)銷(xiāo)漏斗的管理要點(diǎn) | ||
第三天下午 | 模塊六：營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理與文化要求 | ||
十一、績(jī)效管理與考核指標(biāo) | 14:00-15:00 | 1、績(jī)效管理的內(nèi)涵 2、績(jī)效管理的關(guān)鍵任務(wù) 3、績(jī)效管理方法的適用性 4、績(jī)效指標(biāo)的分解與原則 | |
15:00-15:30 | 1、研討：不同崗位的績(jī)效指標(biāo)與考核目標(biāo) | ||
15:30-15:45 | 課間休息 | ||
十二、華為文化參考 | 15:45-16:15 | 1、華為企業(yè)文化參考與借鑒 | |
十三、總結(jié)與答疑 | 16:15-17:00 | 以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系與管理 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)