主講老師: | 張宇 | |
課時安排: | 3天 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | BAAS服務(wù)下的銀行體系 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:13 |
【課程背景】
隨著傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸期,和巨聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟加上區(qū)塊鏈技術(shù)的飛速發(fā)展,元宇宙概念的提出等劃時代的科技革新,使挑戰(zhàn)者銀行在北美等地區(qū)迅速崛起,對于所有銀行業(yè)的從業(yè)人員,特別是決策層的人員來講,深度了解Challenge Bank挑戰(zhàn)者銀行這種新興的模式,對未來銀行業(yè)的發(fā)展研判,未來業(yè)務(wù)走向的實施,有著極為重要的意義,
? 在美國,怎樣設(shè)立一家挑戰(zhàn)者銀行?
? BAAS服務(wù)的底層基礎(chǔ)架構(gòu)到底是什么樣的?
? 挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)獲利的?
? 中國企業(yè)進軍歐美發(fā)達國家市場,到底需要提前做什么樣的準備工作?
? 挑戰(zhàn)者銀行擁有哪些鮮為人知的獲利空間?
? 如何避免陷入挑戰(zhàn)者銀行常見的經(jīng)營陷阱?
? 挑戰(zhàn)者銀行是如何實現(xiàn)合作的,具體利益分割比例大致在什么區(qū)間?
? 較成功的挑戰(zhàn)者銀行如Revolut,Dave等,是如何進行資本運作的?
? 目前成功的挑戰(zhàn)者銀行,背后的成功因素
? 挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)操作,需要有什么樣的注意事項
這些是每個有志于挑戰(zhàn)者銀行業(yè)務(wù)開發(fā)的人士,極為關(guān)心的問題.
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,是日本軟銀集團和JPMorgan銀行在亞洲的主要代表,他參與主導(dǎo)了著名的美國挑戰(zhàn)者銀行Revolute及Dave底層的融資和Dave 的上市,他將從金融圈最高層的角度為大家講解挑戰(zhàn)者銀行的建立和維護,及其背后深刻的市場背景和資本運作模式.
【課程收益】
? 學(xué)員將過案例學(xué)會:美國挑戰(zhàn)者銀行的建立過程
? 學(xué)員將初步理解BAAS服務(wù)及區(qū)塊鏈接術(shù)在銀行體系中的應(yīng)用
? 學(xué)員將學(xué)會Fintech和挑戰(zhàn)者銀行之間的底層關(guān)系
? 學(xué)員將了解外國投資者,特別是中國投資人進入美國銀行市場的先決條件
? 學(xué)員將學(xué)會挑戰(zhàn)者銀行的贏利模式
? 學(xué)員將了解挑戰(zhàn)者銀行的資本運作模式
? 學(xué)員將了解挑戰(zhàn)者銀行的合規(guī)要求及風控標準
? 學(xué)員將深入了解挑戰(zhàn)者銀行在設(shè)立和運營過程中的致命陷井和規(guī)避方案
? 學(xué)員將從全局的角度來理解挑戰(zhàn)者銀行的利弊前景.
【課程特色】
本課程一直以來,始自2018年的美國華爾街,當區(qū)塊鏈的風潮席卷全球的時候,挑戰(zhàn)者銀行的設(shè)立已經(jīng)在美國金融圈大行其道.
本課程深受歡迎的最大原因,是它大范圍且非常全面地講述了挑戰(zhàn)者銀行幾乎所有的的操作原則和細則,包括融資,申請,預(yù)算管理,資本運作,合規(guī),量化分析,銀證合作等,使以投資經(jīng)理和銀行業(yè)為主的高級管理人群,能夠全局性地統(tǒng)御他們充滿激情的計劃和具體方案。
主講的張宇老師,在執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗豐富,業(yè)績驕人。他將國際金融圈高層管理者的分析問題的方法和理念,以及兩家大型挑戰(zhàn)者銀行Revolut和Dave實際的管理參股投資經(jīng)驗,融合進了這暫新的課程,受到了學(xué)員們的一致高度好評,很多有志于新興銀行市場及區(qū)塊鏈金融的高級經(jīng)理人都表示:本課程是他們第一次了解到,挑戰(zhàn)者銀行的獨特魅力和操作方式,及其附帶的巨大前景和風險.
【課程對象】董事長,高管人群
【課程時間】3天(6小時/天)
【課程大綱】
第一章:設(shè)立挑戰(zhàn)者銀行
挑戰(zhàn)者銀行-前世今生
實例:1億美元的預(yù)算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的基本設(shè)立過程
實例:1.85億美元的預(yù)算-詳解挑戰(zhàn)者銀行的借殼設(shè)立過程
與傳統(tǒng)金融業(yè)的合作模式解析
實例:富國銀行WELLS FARGO與Revolut
挑戰(zhàn)者銀行的獲利模式
實例:Revolut的獲利方式
挑戰(zhàn)者銀行的資本運作
實例:Dave的融資,資本運作及上市之路
挑戰(zhàn)者銀行的多重獲利點
挑戰(zhàn)者銀行成功的關(guān)鍵-成本控制及量化分析策略
第二章:運營挑戰(zhàn)者銀行
美國地區(qū)挑戰(zhàn)者銀行的特殊合規(guī)要求
大數(shù)申報機制
基于USGAAP的財務(wù)管理特點
避免依賴性產(chǎn)生的運營手段
風險控制的特殊要求
AI及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
美國銀行管理委員會對風險測試的要求
第三章:BAAS底層服務(wù)及Fintech
BAAS與挑戰(zhàn)者銀行
區(qū)塊鏈與銀行服務(wù)的應(yīng)用
實例精講:Dave的BAAS服務(wù)細則
第四章:中國投資者進入美國市場的準備工作
美國及其它發(fā)達國家互金市場的準入原則
股權(quán)準備:
分級VIE股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立
股權(quán)分割
沒有掏空(Tunneling)風險的公司架構(gòu)及董事會架構(gòu)
資金準備工作
融資途徑設(shè)立
實例精講:中國某金融公司申請美國銀行牌照的過程及波折
第五章:致命陷阱
挑戰(zhàn)者銀行面臨的十個巨大風險(精解)
實例:
Revolt與供應(yīng)商的關(guān)系處理
Dave與金融機構(gòu)的糾紛
Revolt:股權(quán)稀釋與Tunneling行為
Revolt:洗錢防控
致命風險的防控手段(精解)
稅務(wù)及資產(chǎn)減計對資產(chǎn)的影響
全課總結(jié):
突出成本優(yōu)勢
充分利用算力優(yōu)勢
防控依賴性風險
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