搭建職業(yè)發(fā)展的梯子

【課程背景】

成功的企業(yè)離不開長遠的規(guī)劃，個人的事業(yè)同樣如此！大部分初入職場的員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，即便是有著多年職場經驗的老手，仍然面臨職業(yè)困惑。如何撥開職場迷霧，看清符合自身特點的未來發(fā)展道路，更加順利的實現(xiàn)職業(yè)夢想和職業(yè)發(fā)展目標，所有職場人士不得不考慮的問題。

對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。本課程將為您解讀如何通過職業(yè)規(guī)劃和適合自己的職業(yè)發(fā)展而成為職業(yè)精英，成為企業(yè)爭取的人才。

【課程收益】

?  掌握職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則，能運用工具和方法設計自身職業(yè)生涯；

?  了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質、技能，通過提升能力獲得職業(yè)競爭力，贏得先機。

?  了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質、技能，通過提升能力獲得職業(yè)競爭力，贏得先機；

?  擁有更好職業(yè)發(fā)展必須的高效溝通能力、執(zhí)行力和團隊協(xié)作意識，提高工作效率和提升業(yè)績。

【課程特色】

?  培訓內容結合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過訓練加深對職業(yè)生涯規(guī)劃的認知知和理解，提升個人自身的管理能力。

?  以訓為主，以培為輔的教學方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維，培養(yǎng)職業(yè)化工作方法。

【課程對象】各行業(yè)從業(yè)人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)生涯旅程

?  職業(yè)生涯4個時間段：探索期、職業(yè)前期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

2、何為最好的工作

?  先做“應該做的”再做“喜歡做的”，把“應該做的”和“喜歡做的”變一體

案例：老李與老趙的職業(yè)生涯規(guī)劃設計反思

3、確定階段目標

?  職業(yè)目標按時間分解：短期、中期、長期、人生目標

?  確定目標原則：SMART原則

4、制定職業(yè)規(guī)劃

?  制定可以執(zhí)行的計劃

?  求內部的職業(yè)發(fā)展機會

案例：職業(yè)規(guī)劃實例

二、打造高密度職業(yè)生涯

1、時間管理

故事：死神的帳單

?  時間管理的實質

時間管理的對象不是“時間”，而是每一個“使用時間的人和選擇”，其本質就是“自我管理”。

?  時間管理要點

l  管理身體，產生高能量；

l  管理情緒，提高能量的質量；

l  管理思維，可以加強能量。

?  有效的時間管理系統(tǒng)的五個步驟

l  明確你的價值觀

案例：鐵路上的小孩子和高鐵擋車女

l  確定你的目標

l  對你的目標優(yōu)先級排序

l  明確你的任務

l  對任務按優(yōu)先級排序

?  時間管理的方法和技巧

?  GTD工作法

l  收集

l  加工

l  組織

l  行動

l  回顧

練習： 將你的生活GTD

?  時間四個象限

練習：合理的一周安排

2、目標管理

?  目標確定的誤區(qū)

?  目標來自于哪里

?  設定目標的SMART原則

?  目標分解的方法——剝洋蔥法

?  目標分解時要遵循原則

?  目標分解時要遵循原則

三、生涯提速發(fā)展的秘決

1、結構化思維

?  什么是結構化思維

?  結構化思維的作用

l  清晰表達您的思想

l  思考與寫作的提升

l  商務溝通與報告呈現(xiàn)

練習：會議通知

?  結構性思維四個原則

l  結論先行

l  以上統(tǒng)下

l  歸類分組

l  邏輯遞進

?  構建邏輯清晰的結構

l  先重要后次要，先全局后細節(jié)

l  先結果后過程，先結論后原因

?  組成金字塔結構

l  歸類分組，將思想組織成金字塔

l  自上而下表達，結論先行

l  自下而上思考，總結概括

練習:項目管理

2、 高效溝通

?  溝通五大步驟      

l  事前準備

l  確認需求

l  闡述觀點

l  處理異議

案例：王經理與程剛

練習：史上最牛的女秘書

l  達成協(xié)議

l  共同實施

?  內部溝通的策略   

l  內部溝通的基本理念

l  與上司溝通的方法

2  熟悉上級的風格

2  接受領導的管理

2  執(zhí)行前結果定義清晰

2  執(zhí)行中及時反饋實施過程

視頻分析：上司

案例：問題出在哪里

l  平級溝通

2  平級溝通要點

2  平級溝通流程