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精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制

主講老師: 韓文召 韓文召

主講師資:韓文召

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基于企管戰(zhàn)略視角,建立快速響應(yīng)的綠色通道 課程老師將對(duì)精益QRQC的管理流程和基本工具的使用,按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配,而且將針對(duì)工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)的講解,觀點(diǎn)獨(dú)到、針對(duì)性強(qiáng),使流程和工具簡(jiǎn)潔和高效,克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 16:02

【課程背景】

?  本課程將介紹精益QRQC的基本概念和理念要求、不同層級(jí)的精益QRQC組織架構(gòu)、精益QRQC的工作流程、相關(guān)的“快速高效”工具,以保證快速和徹底地解決問題。

?  對(duì)于復(fù)雜問題,我們需要做到如下兩點(diǎn):

1)快速反應(yīng),以遏制和降低停產(chǎn)損失;

2)徹底解決,以絕后患!

?  精益QRQC給出了正確的理念和具體的工具組合!

?  例如:?jiǎn)栴}的層級(jí)及問題解決主體之分、充分發(fā)揮管理層和基層員工的問題解決的責(zé)任和作用、三現(xiàn)主義(現(xiàn)地&現(xiàn)物&現(xiàn)實(shí))、特定的原因分析和驗(yàn)證工具組合,及三現(xiàn)主義在系統(tǒng)工具中的融合等等。

?  它適用于所有制造型企業(yè),甚至非制造業(yè)的問題快速反應(yīng)和解決!適合于工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等不同職能的人員學(xué)習(xí)。

?  本課程本著理念為先和務(wù)實(shí)至上的精神,設(shè)計(jì)了情境模擬練習(xí),并且通過結(jié)合客戶實(shí)際生產(chǎn)過程,給出流程上的專門建議,并結(jié)合客戶的實(shí)際案例給出分析工具的選用和使用方法。

?  本課程老師將對(duì)精益QRQC的管理流程和基本工具的使用,按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配,而且將針對(duì)工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)的講解,觀點(diǎn)獨(dú)到、針對(duì)性強(qiáng),使流程和工具簡(jiǎn)潔和高效,克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。

 

【課程收益】

?  掌握精益QRQC基本管理架構(gòu)及體系搭建

?  掌握精益QRQC基本工具方法的知識(shí)及應(yīng)用

?  學(xué)習(xí)掌握精益QRQC管理表單及其制作方法

?  學(xué)習(xí)掌握精益QRQC看板設(shè)計(jì)方法

?  通過培訓(xùn)凝聚學(xué)員Team work精神

?  通過咨詢式培訓(xùn)可以在現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中快速應(yīng)用

?  現(xiàn)地解答企業(yè)在工作過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】

理論精煉,更多實(shí)戰(zhàn)。

咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,互動(dòng)練習(xí),現(xiàn)地答疑,學(xué)之能用。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

 

【課程對(duì)象】適用職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、部門主管、班組長(zhǎng)等

適用部門:銷售、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備、售后等各部門

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一部分:精益QRQC的基本概念

1、  什么是精益QRQC

1)      快速反應(yīng) – 體現(xiàn)在何處,如何實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)

2)      徹底解決問題 – 確保全面和徹底

3)      異常處置三原則

2、  精益QRQC需要的理念

1)      三現(xiàn)主義SAN GEN SHUGI

2)      精益QRQC是源自一線員工的自動(dòng)自發(fā)行動(dòng)

3)      精益QRQC是多職能的團(tuán)隊(duì)行動(dòng) – 構(gòu)建一個(gè)有效的精益QRQC團(tuán)隊(duì)

4)      精益QRQC是多層級(jí)的活動(dòng)


第二部分 精益QRQC相關(guān)工具介紹及練習(xí)

適合精益QRQC的 ”快速高效“工具 - 基本原理、目的、使用時(shí)機(jī)

以下工具介紹將會(huì)介紹如何把“三現(xiàn)”與系統(tǒng)分析工具有機(jī)地結(jié)合在一起(獨(dú)家)

1.      問題描述 – 5W2H(與PDCA相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)

2.      問題解決 – PDCA(與5W2H相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)

3.      5WHY(發(fā)生原因、探測(cè)原因和系統(tǒng)原因,獨(dú)家!如何教你找到真因)

4.      魚骨圖(獨(dú)家!在精益QRQC中的用法-用于直接原因的分析)

5.      Pareto chart(一種始自于品質(zhì)的分析工具 – 通過二八原則精準(zhǔn)鎖定TOP問題,實(shí)現(xiàn)精益QRQC效果)

6.      問題意識(shí)之紅盒子思維

7.      TBP問題解決方法(獨(dú)家)

8.      精益QRQC的工具方法的情境模擬練習(xí)


第三部分精益QRQC運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建

精益QRQC組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì):所需要的角色、各種角色的要求、所具備的條件及工作內(nèi)容

1、  精益QRQC的運(yùn)作:

各級(jí)精益QRQC的不同活動(dòng)方式

?    領(lǐng)導(dǎo)者

?    團(tuán)隊(duì)成員

?    何時(shí)

?    何地

?    方式 – 解決問題的方式、流程和工具

?    展示 – 看板的形式和內(nèi)容

?    會(huì)議(頻次及方式 – 步驟、時(shí)間、內(nèi)容)

2、  解密設(shè)計(jì)與生產(chǎn)部門之間精益QRQC不能實(shí)現(xiàn)的密碼

3、  如何進(jìn)行精益QRQC的REVIEW(評(píng)審)會(huì)議 – 情境模擬練習(xí)

 
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