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五力領導-給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領導力

主講老師: 郝軍龍 郝軍龍

主講師資:郝軍龍

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐,針對中國成長型企業(yè)的發(fā)展特點,結合《孫子兵法》中“將”的素質模型與現(xiàn)代管理技術,原創(chuàng)了一套適合中國成長型企業(yè)的領導力提高模型(新五力模型)與業(yè)績實現(xiàn)模型(“STAPC鈴鐺“模型)突破了很多領導力課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡潔,內涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導模型落地的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過提升領導力,帶來持續(xù)的業(yè)績增長,從而讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 15:39

【課程背景】

政治路線確定之后,干部就是決定性因素。

                                 ——毛澤東

隨著5G、人工智能、共享經濟、新中產崛起等等的出現(xiàn),太多的變化造就了一個“不確定”的新經濟時代,而在這個時代里,競爭越來越充分,企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機、創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法越來越不現(xiàn)實,因此,企業(yè)內生的組織能力,成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實的依靠。

德勤咨詢在全球四十過個國家數(shù)百企業(yè)的調查研究結論: 影響成長型企業(yè)市場競爭力的第一因素就是管理者群體的的領導力水平,這是企業(yè)內生的組織能力中起核心作用的因素。

領導力的核心價值是給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。《孫子兵法》中關于國與國之間的競爭關鍵要素總結為五點:道、天、地、將、法。其中關于“將”的部分,也就是相當于團隊管理層領導力建設方面,也有非常清晰的描述:智、信、仁、勇、嚴。因為兵法是事關生死存亡的,來不得半點虛妄,是經得起考驗的。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐,針對中國成長型企業(yè)的發(fā)展特點,結合《孫子兵法》中“將”的素質模型與現(xiàn)代管理技術,原創(chuàng)了一套適合中國成長型企業(yè)的領導力提高模型(新五力模型)與業(yè)績實現(xiàn)模型(“STAPC鈴鐺“模型)突破了很多領導力課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡潔,內涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導模型落地的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過提升領導力,帶來持續(xù)的業(yè)績增長,從而讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問題

 

【課程收益】

?  清晰了解領導力的定義,內容與價值

?  明確領導力對企業(yè)尤其是成長型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用

?  讓學員用歷史觀,橫向、縱向的對比古今中外對領導力內涵的描述

?  掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發(fā)并結合現(xiàn)代管理總結的領導者“新五力模型”

?  掌握郝老師在企業(yè)咨詢實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例

?  現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設計及管理落地的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學之能用。


【案例特點】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù),不是網絡信息。是對標企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

 

【課程時間】1-2天,6-12 小時(2天內容詳解“STAPC鈴鐺“模型企業(yè)應用案例)

 

【課程大綱】

前序:歷史其實是少數(shù)人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體

一、領導力對企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么?

1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者?

2、領導力的概念——共同目標與影響力

3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣

4、領導力的評價——看目標,看結果,以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說領導力是成長型企業(yè)的第一牽引力?

   案例解析:蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍?

 

二、古今中外領導力,有什么相似與不同?

1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣產生的?

2、中國古人如何概括領導力?

l  易經:天行健,君子以自強不息

l  道家:善用人者為之下

l  兵家:將者,智信仁勇嚴也

l  儒家:子欲立而立人,子欲達而達人

l  法家:功雖疏必賞,過雖近必誅

3、西方領導力總結面面觀

l  哈佛商學院

l  普林斯頓大學

l  大前研一

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么?

5、領導力“新五力模型”——中西方領導力的精粹(見右圖)

 

三、“新五力模型”之第一力:思維力——有想法

1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們?

2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領導?

3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考?

4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經驗整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的最高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌

  案例解析:郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的?

 

四、“新五力模型”之第二力:溝通力——會說話

1、企業(yè)管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么?

2、溝通的方法那么容易學,為什么還是沒有改變?

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度?

4、認知決定態(tài)度——領導者有哪些一定不對的認知?

5、關于溝通最重要的提醒——若未得道,術有何益?

   案例解析:楊總怎么想通給員工漲工資的?

 

五、“新五力模型”之第三力:結果力——能辦事

1、請給我結果——如何評價領導力水平的高低?

2、戰(zhàn)略與目標——企業(yè)要的結果有哪些?

3、組織實現(xiàn)目標依賴的的三個力——目標如何實現(xiàn)?

4、組織能力——結構、人才、整合

5、員工動力——有錢、有愛、有夢

6、團隊合力——制度、領導、文化

7、STAPC鈴鐺“模型的設計思路及完善過程簡介

   案例解析:郝老師幫助DFTJ公司4年業(yè)績翻5倍的過程

 

六、“新五力模型”之第四力:影響力——大家愛

1、領導力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開職位權力,你還剩下什么?

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己

案例解析:一真天然真香的員工自治理如何做到的?

 

七、“新五力模型”之第五力:制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設計為什么是提高業(yè)績最快的方法?

2、從兵法中看制度設計——哪些制度是對團隊績效影響最大的?

3、成長型企業(yè)制度設計上最常犯哪些錯誤?

4、好的制度設計有哪幾個標準?

5、鞋與腳的關系——制度設計為什么不能一成不變?

案例解析:YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的?

 

八、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 
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