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后疫情時代中小企業(yè)管理突破之道

主講老師: 郝軍龍 郝軍龍

主講師資:郝軍龍

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 近兩年發(fā)生的新冠疫情,給本來就抗擊打能力不強的中小企業(yè)帶來極大的沖擊,加上風(fēng)云變幻的國際關(guān)系,市場需求的不確定性,讓很多人對未來預(yù)期不樂觀。 但是,我們更要意識到,危與機同時存在。這次的新冠疫情,也只是讓企業(yè)成長過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機中又加了一個,而且是大家同時要經(jīng)歷的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 15:39

【課程背景】

企業(yè)成長史就是一部不斷突破危機,頑強成長的過程。

近兩年發(fā)生的新冠疫情,給本來就抗擊打能力不強的中小企業(yè)帶來極大的沖擊,加上風(fēng)云變幻的國際關(guān)系,市場需求的不確定性,讓很多人對未來預(yù)期不樂觀。

但是,我們更要意識到,危與機同時存在。這次的新冠疫情,也只是讓企業(yè)成長過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機中又加了一個,而且是大家同時要經(jīng)歷的。

要確認一點:沒有哪個企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。

就像大自然一樣,環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來部分生命的滅絕,也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進化之后,再次興盛。中國古人的總結(jié):天時、地利、人和——天時不如地利,地利不如人和。凝聚人的力量,一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代,迅速的建立信心、凝聚人心,梳理團隊,抓住日漸復(fù)蘇的市場,從而剩者為王?郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中,在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中,完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐。

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長,對中小企業(yè)面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創(chuàng)見。中國成長型企業(yè)不能照搬西方管理模式,也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式,急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量,快速突破危機。

郝老師努力多年,專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套突破危機的管理思想及管理工具,并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地,幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績,效果明顯,親自指導(dǎo)的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于40%,并且團隊穩(wěn)定,管理順暢,解決的是真問題。


【課程收益】

l   對疫情對企業(yè)的影響有正確的認知,建立信心

l   系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題

l   掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才規(guī)劃策略,用結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才不足的方法

l   用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級,以及金錢、關(guān)系、夢想的組合激勵模式

l   用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力提升,文化再造的方法

l   用深刻、思辨,充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法

l   現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】

l  實效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè),年增量平均在40%以上,部分企業(yè)當(dāng)年業(yè)績翻番,或者翻兩番。

l  易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò),行業(yè)積累,人才背景,大制度框架等等基礎(chǔ)上,進行切實可行的模式與制度創(chuàng)新,考慮每個企業(yè)的現(xiàn)實情況,讓新設(shè)計的模式與制度很容易落地,很容易發(fā)揮作用。

l  安全——很多管理方案的引進是有破壞性的,就像激素類藥物,當(dāng)時有效果,但是會留下嚴重的后遺癥;S-APC鈴鐺模型是溫和的,綜合的,不會人心動蕩,不會透支企業(yè)的未來。

l  系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當(dāng)成完整的生命體,用中醫(yī)的方式,全局的,系統(tǒng)的思考,給出的方案,是綜合性的,絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的,是一種面向未來的,完整的管理系統(tǒng)。


【案例特點】

是親手操作,不是道聽途說。是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。


【課程對象】中小企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員


【課程時間】1-2

 

【課程大綱】

    開篇:后疫情時代,剩者為王,你準備好了么?

一、向死而生——疫情只是危機的一種

1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌?

2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年?

3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法?

4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題?

5、上升大都因為坐上了電梯:看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利,你趕上了哪一波?然后呢?

       小節(jié): 疫情對企業(yè)的影響,要理性看待;14億人的中國,市場夠我們施展。


二、如何創(chuàng)造一個擁有持續(xù)價值的企業(yè)?

1、 科斯的解釋:降低交易成本、高效分工合作

2、 德魯克的覺悟:持續(xù)創(chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯:財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長

4、 孫子兵法的提醒:道、天、地、將、法(文化、趨勢、模式、人才、制度)

5、 上下5000年,如今又復(fù)興:從傳統(tǒng)文化的生命力看企業(yè)如何能生生不息

小節(jié):什么叫核心競爭力?

 

三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰(zhàn)略機會?

1、 為什么說沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?

2、 投資圣經(jīng):在別人恐懼的時候貪婪

3、 周期率是萬事萬物的根本規(guī)律:經(jīng)濟周期,國運周期,企業(yè)周期,疫情也有周期

4、 兩個案例簡述:順勢能做大,逆勢也能做大

5、 剩者為王——后疫情時代,機會只留給還在努力的人

綜述:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?

      逆勢操作,舍我其誰!

 

四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題?

2、 管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業(yè)管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰(zhàn)略解析:占卜、占位、占有

第2步——目標(biāo)管理:設(shè)計、分解、應(yīng)用

第3步——組織能力:結(jié)構(gòu)、人才、整合

第4步——員工動力:有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力:制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

 

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用(前4個均為講師親操案例,第5個為案例研究)

1)       企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路(案例6)

2)       能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造(案例7)

3)       動力組合,逆勢上揚——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵其實與股權(quán)無關(guān)(案例9)

4)       合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團1年3倍業(yè)績增量(案例10)

5)       無為才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)(案例11)

  小節(jié):運用之妙,存乎一心

 

五、老板心性的成長是企業(yè)對抗危機的法寶

1、 成功者的宿命——老板的心性是企業(yè)的宿命,老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界

2、 心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫

3、 決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障

思維進化1階段:歸零——本立道生(《論語》)

思維進化2階段:無?!円?、簡易、不易(《易經(jīng)》)

思維進化3階段:日新——茍日新,日日新,又日新(《大學(xué)》)

4、 郝老師幫助企業(yè)高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

        小節(jié):千金散及還復(fù)來——從商圣陶朱公看企業(yè)家心性成長

 

六、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答與課程總結(jié)

 
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