從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖--賦能領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊

【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展，越來越依賴于組織與人才，因此，如何最大程度的給組織賦能，調(diào)動員工的工作熱情，成為企業(yè)管理最重要的命題。而通過能夠給員工、給組織賦能，帶領(lǐng)團隊走向高績效，成為評價管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心標準。

在當下“復(fù)雜多變、競爭激烈、至寒至暗”的市場環(huán)境中，企業(yè)生存、發(fā)展是依賴于企業(yè)能不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。這些都要求企業(yè)管理者，無論處在哪個部門，處理問題時首先應(yīng)站在全局的角度、經(jīng)營的立場去思考；認識到，管理者不能僅僅以職能為中心，而是應(yīng)該以價值為中心。擁有大局、服務(wù)、責任、質(zhì)量、成本、經(jīng)營、主動、客戶、角色意識，從而更加有效的賦能員工、賦能組織、賦能企業(yè)。從企業(yè)內(nèi)生的力量開始，提升組織效率，迸發(fā)出市場競爭力，從而應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，在激烈的競爭中屹立不敗。

郝老師咨詢出身，從多年貼身幫助企業(yè)解決成長瓶頸的經(jīng)歷中，總結(jié)出通過管理賦能的三階段模型：從人性的角度，深刻理解員工的三個根本需求：有錢、有愛、有夢，給員工賦能；從效率提升的角度，發(fā)掘文化、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)三個核心影響因素，給組織賦能；從企業(yè)競爭力的角度，剖析戰(zhàn)略、目標、優(yōu)勢這三個企業(yè)發(fā)展的目標，給企業(yè)賦能。站在經(jīng)營的角度講管理，站在戰(zhàn)略的角度講組織，站在企業(yè)業(yè)績增量的角度講團隊。邏輯嚴謹、條理清晰。

同時，用講師生動、接地氣的語言，原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中員工賦能、組織賦能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，業(yè)績提示過程。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

?  讓學(xué)員認識管理的趨勢：從命令到賦能

?  學(xué)習員工賦能的三要素：有錢、有愛、有夢

?  學(xué)習組織賦能的三要素：文化、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)

?  學(xué)習企業(yè)賦能的三要素：戰(zhàn)略、目標、優(yōu)勢

?  掌握郝老師在企業(yè)咨詢實踐中總結(jié)的“S-APC鈴鐺“戰(zhàn)略落地模型及實踐應(yīng)用

?  現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】中高層管理者

【課程時間】1-2天，6-12 小時

【課程大綱】

序言：從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖——不會做管理，就你自己忙去吧！

第一章  賦能員工——有錢、有愛、有夢

一、為什么說賦能員工是賦能企業(yè)的基礎(chǔ)？

    1、從社會的進化角度看未來人才的價值

2、從科學(xué)管理到人文管理——看馬斯洛需求理論的應(yīng)用

    3、從中國改革開放的三個階段看個體與整體需求發(fā)展

二、賦能員工要做哪些工作？

    1、有錢、有愛、有夢的順序不能錯

    2、錢不夠，愛來湊——用好的環(huán)境留員工

    3、夢想還是要有的——員工需要你給個目標

三、賦能員工過程有哪些常見的問題？

    1、金錢激勵方面的12個錯誤

    2、讓員工有歸屬感——你懂得尊重員工么？

    3、讓員工為自己工作——夢想不是空中樓閣

小節(jié)案例分享：1、DFTJ公司的員工為什么自愿加班不回家？

              2、社會上流行的阿米巴、合弄制、股權(quán)激勵等等都在做什么？

第二章  賦能組織——文化、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)

一、文化到底是漂亮的外衣還是治病的良藥？

   1、什么叫企業(yè)文化？它有什么用？

  2、文化如何賦予組織靈魂——從中國革命到華為、阿里的管理

  3、文化的是一種高級的管理工具

二、重新認識——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

  1、組織賦能的本質(zhì)是讓組織擁有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力

  2、為什么說組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)？

  3、組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績——組織能力的關(guān)鍵

三、賦能型的領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該具備哪些意識？

  1、全局意識與結(jié)果意識

  2、主動意識與服務(wù)意識

  3、成本意識與客戶意識

小節(jié)案例分享：文化重塑組織——CGX集團管理層開會不再總吵架了

第三章  賦能企業(yè)——戰(zhàn)略、目標、優(yōu)勢

一、企業(yè)的競爭優(yōu)勢到底從何而來？

   1、戰(zhàn)略時機選擇——天時

   2、商業(yè)模式創(chuàng)新——地利

   3、組織效率提升——人和

   概述：天時不如地利，地利不如人和

二、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)主要靠什么？——“S-APC鈴鐺“模型介紹

   1、“S-APC鈴鐺“模型是做什么用的？

   2、模型簡介：5大系統(tǒng)，15個管理要素梳理影響目標實現(xiàn)的管理瓶頸

   3、模型應(yīng)用訣竅：放棄完美管理，追求持續(xù)發(fā)展，瓶頸突破循環(huán)

三、案例詳細解析模型落地應(yīng)用

   1、重塑動力，3年4倍增量——DFTJ的企業(yè)再造

   2、萃取能力，保障百億落地——PT生物的組織能力內(nèi)部發(fā)育

   3、凝聚合力，一年3倍增量奇跡——YF集團的全員營銷模式設(shè)計

小節(jié)：管理是這個世界上能創(chuàng)造最多價值的事業(yè)，值得一生投入

結(jié)束：現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

      答題時間為0.5-1小時