《學(xué)會(huì)分錢，解放老板》工作坊

為什么要上這堂課？

因?yàn)槟愕钠髽I(yè)一定會(huì)遇到下面的問(wèn)題！

一到年底，很多員工找領(lǐng)導(dǎo)漲工資！

給一部分人漲，沒(méi)有漲的人心里都不痛快！

給所有人漲，企業(yè)沒(méi)辦法承受這樣大的成本增加！

銷售人員的提成，給少了大家沒(méi)動(dòng)力，給的太高了干干就想停下來(lái)！

銷售人員的任務(wù)不能一成不變，可是總變的結(jié)果是最能干的人干干就停了！

績(jī)效考核要做，可是人力、行政、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，怎么越做越復(fù)雜？！

原來(lái)沒(méi)有年終獎(jiǎng)，怎么這幾年有了年終獎(jiǎng)后大家互相攀比，都覺(jué)得不公平？

員工沒(méi)有斗志，給大幅漲了工資，發(fā)現(xiàn)錢給的不少，活沒(méi)有多干多少??！

趕時(shí)髦做股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果沒(méi)人愿意花錢買股票，白送又不甘心！

應(yīng)該給誰(shuí)漲工資？多久漲一次？一次漲多少？

該按多少比例發(fā)提成獎(jiǎng)金？分幾次發(fā)？

該不該發(fā)年終獎(jiǎng)？發(fā)多少？

老員工應(yīng)該怎么給年功？

看看與分錢有關(guān)的錯(cuò)誤或問(wèn)題，您企業(yè)遇到了多少個(gè)？

(1)員工工資高低取決于談判水平；

(2)工資體系沒(méi)有明確的階梯，員工無(wú)法知道調(diào)整依據(jù)；

(3)只會(huì)用金錢激勵(lì)，不懂得打造吸引員工的環(huán)境以及用夢(mèng)想凝聚員工；

(4)舍得發(fā)錢卻又不會(huì)發(fā)錢，不發(fā)還好，一發(fā)把人心發(fā)散了；

(5)老板天天跟員工談夢(mèng)想，讓員工過(guò)苦日子，老板自己在家數(shù)錢；

(6) 能做出靜態(tài)的內(nèi)部公平，做不出動(dòng)態(tài)的；不懂得按勞取酬才是真正的公平；

(7)調(diào)整薪酬的依據(jù)隨意、憑感覺(jué)；或者要離職才想起加薪；

(8) 想設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的制度，結(jié)果整成大鍋飯；

(9)薪酬差異無(wú)理由或理由不充分；

(10)招聘新員工高工資現(xiàn)象；

（11）薪水調(diào)整老板或直屬上級(jí)一兩個(gè)人說(shuō)了算；

(12)薪酬制度經(jīng)常改，讓員工沒(méi)有安全感；

（13）以為工資制度真能保密；

(14)舍不得給真正的人才高工資，不懂得用別的形式支付；

(15)圖省事，可分幾次發(fā)的錢，非要等到年底一次發(fā)，不知道激勵(lì)的及時(shí)性；

(16)盲目追風(fēng)，不顧公司實(shí)際貿(mào)然使用阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、積分制等“先進(jìn)”激勵(lì)模式；

(17)考核制度搞得過(guò)于復(fù)雜，管理成本居高且很難執(zhí)行落地；

(18)激勵(lì)制度N年不變，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)；

(19)鞭打快牛，越能干的人越被考核；

(20)會(huì)哭的孩子才有奶吃；

(21)對(duì)崗位價(jià)值不敏感，給核心崗位的薪酬與給容易替代的崗位沒(méi)做出差別；

(22)對(duì)員工的薪酬承諾不兌現(xiàn)，或者不及時(shí)按量?jī)冬F(xiàn)，失信于人；

(23)高薪養(yǎng)“懶”, 疏于考核，把狼性的銷售團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成一群綿羊；

(24)部分崗位激勵(lì)過(guò)度，錢給的很多，但沒(méi)起到激勵(lì)的效果。

上面的問(wèn)題，是郝老師多年幫助中小企業(yè)設(shè)計(jì)激勵(lì)制度過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的。

如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題少于5個(gè)，那您可以不用來(lái)；超過(guò)10個(gè)，建議您來(lái)看看；超過(guò)15個(gè)，你一定要來(lái)；超過(guò)20個(gè)，公司已經(jīng)到了生死存亡的邊緣?。。?/span>

一、工作坊簡(jiǎn)介和效益分析

（一）工作坊簡(jiǎn)介

管理的目的，是要最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工的共贏局面。

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就是在工作中，給予員工想要的東西！員工為什么工作呢？郝老師在幫助數(shù)十家企業(yè)咨詢實(shí)踐中，做出了精辟的總結(jié)：

有錢、有愛(ài)、有夢(mèng)；其中，有錢是第一位的，學(xué)不會(huì)分錢，后面兩個(gè)作用也不會(huì)持續(xù)。

可以說(shuō)，學(xué)不會(huì)分錢，管理怎么做都是錯(cuò)的！

學(xué)不會(huì)分錢，企業(yè)永遠(yuǎn)是——老板累的像條狗，員工一旁插著手！

學(xué)會(huì)了分錢，二流員工也能釋放潛能，發(fā)揮出一流實(shí)力！

學(xué)會(huì)了分錢，員工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)！

學(xué)會(huì)了分錢，三個(gè)臭皮匠，合力超過(guò)諸葛亮！

從郝老師多年幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、企業(yè)文化等等作的再好，如果關(guān)于分錢的薪酬與績(jī)效考核制度做不好，那么一切都只能事倍功半，甚至前功盡棄。。

郝老師在二十多年與企業(yè)密切接觸的過(guò)程中，在幫助近百家企業(yè)管理改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升的過(guò)程中，60-70%的工作量，都在進(jìn)行與分錢有關(guān)的制度設(shè)計(jì)上。

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)都覺(jué)得自己的組織沒(méi)有執(zhí)行力，員工沒(méi)有凝聚力、缺乏忠誠(chéng)度，人才也總是不足。而在咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行了力不足最大的原因是缺乏動(dòng)力，缺乏動(dòng)力最大的原因是企業(yè)不會(huì)發(fā)錢。

就郝老師咨詢的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，在薪酬激勵(lì)方面犯的錯(cuò)誤都是最多的。換個(gè)說(shuō)法，只要做好分錢的事，大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)30-50%的增量是絕對(duì)可期的。郝老師親自指導(dǎo)的企業(yè)20%第二年業(yè)績(jī)翻倍，新制度實(shí)施后第二年平均增量不低于40%。

現(xiàn)在，大多數(shù)中小企業(yè)老板都是企業(yè)里最忙、最累的人，作為老板，都希望企業(yè)員工都能操老板的心，讓老板少操心，甚至企業(yè)能夠自動(dòng)運(yùn)行，老板不在，企業(yè)也能順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正能夠解放老板。

這一切，前提都是做好分錢這件事。   

郝老師建立在咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上的工作坊，從介紹真實(shí)發(fā)生的案例開(kāi)始，同步分享在實(shí)踐中總結(jié)的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)工具，并用實(shí)操的、相似度高的企業(yè)應(yīng)用案例介紹應(yīng)用，學(xué)員將企業(yè)具體情況中遇到的問(wèn)題展現(xiàn)，在老師點(diǎn)評(píng)和學(xué)員互評(píng)后進(jìn)行迭代，讓集體智慧融入其中，學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)輸出企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效方案的進(jìn)化版本。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是用最短的時(shí)間，花培訓(xùn)的錢做了咨詢的事。

工作坊時(shí)間：2天一夜，共計(jì)15個(gè)小時(shí)的講解與實(shí)操演練。

工作坊參加人員：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與深度分享。（一個(gè)企業(yè)建議3-5人）

（二）工作坊能給企業(yè)帶來(lái)什么？

可視的顯性成果：

1、基礎(chǔ)薪酬的設(shè)計(jì)與調(diào)整方案

2、業(yè)務(wù)部門員工的提成、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方案

3、支持部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

4、業(yè)務(wù)部門與支持部門的合力聯(lián)動(dòng)方案

5、核心崗位的績(jī)效考核方案

6、高層管理的長(zhǎng)期激勵(lì)思路

非可視的隱性成果：

1、參訓(xùn)人員管理思維能力的訓(xùn)練和提升

2、參訓(xùn)人員激勵(lì)員工能力的訓(xùn)練和提升

3、參訓(xùn)人員創(chuàng)新管理能力的訓(xùn)練和提升

4、企業(yè)管理瓶頸突破的意識(shí)啟蒙和切入

（三）工作坊的四大亮點(diǎn)

1、對(duì)標(biāo)案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、合伙人規(guī)劃的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細(xì)節(jié)的；不是道聽(tīng)途說(shuō)，粗枝大葉；是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。不像很多課程動(dòng)則華為、阿里、騰訊，看著很解氣，但跟自己沒(méi)關(guān)系。學(xué)員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對(duì)理論、工具、模型的理解也會(huì)在案例中迅速掌握。

2、實(shí)用實(shí)操——模板化：薪酬激勵(lì)水平自檢表，薪酬帶寬表模版，業(yè)務(wù)部門分段提成表模版、年度績(jī)效管理卡模板、公司級(jí)年度目標(biāo)管理卡模板、部門級(jí)年度目標(biāo)管理卡模板、合伙人發(fā)展規(guī)劃范例……全是源于企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！

3、有用有效——成果化：“帶著疑惑來(lái)，帶著成果走”！基于前期的深刻調(diào)研，工作坊中的專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與核心管理層現(xiàn)場(chǎng)完成《**公司薪酬管理制度初稿》、《**公司績(jī)效考核管理制度》、《**公司業(yè)務(wù)部門員工獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《**公司管理合伙人管理制度》，回到公司稍加調(diào)整即可使用；既有“魚”又有“漁”。

4、幾人參訓(xùn)，全員受益——系統(tǒng)詳細(xì)可復(fù)制：《工作坊》提供的工具和方法，系統(tǒng)、邏輯、便于使用，3-5人學(xué)會(huì)之后就可以在本公司進(jìn)行指導(dǎo)推廣，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和能力的二次轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

二、工作坊操作流程與內(nèi)容安排

（一）工作坊操作流程

“工作坊”形式雖然是培訓(xùn)，但采用的是咨詢的流程，在開(kāi)始一周前講師將發(fā)出調(diào)研問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀做了解，在工作坊之后還有個(gè)別輔導(dǎo)，乃至優(yōu)惠的深入企業(yè)咨詢一對(duì)一服務(wù)等。 

“工作坊”綜合運(yùn)用咨詢、 培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，最終實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到能力、從能力到素養(yǎng)的系列轉(zhuǎn)變！

（二）工作坊課程內(nèi)容及時(shí)間安排

注：針對(duì)具體企業(yè)情況，上表內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)微調(diào)，一切以實(shí)現(xiàn)工作坊落地效果為重。

（三）薪酬工作坊特別說(shuō)明

因薪酬工作坊涉及到企業(yè)的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以工作坊的企業(yè)要注意以下事項(xiàng)：

1、  同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)不可以同時(shí)出現(xiàn)；

2、  非決策層員工或者會(huì)牽扯到個(gè)人利益難以客觀表達(dá)的員工不要參與；

3、  一旦參與課程，就需開(kāi)誠(chéng)布公，這樣才能真正解決問(wèn)題；

4、  參加薪酬工作坊的企業(yè)都需簽保密協(xié)議；

5、  工作坊具體安排會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況有調(diào)整，一切以工作坊的效果為主；

6、  薪酬制度調(diào)整是一個(gè)非常細(xì)致的工作，在問(wèn)題梳理及現(xiàn)場(chǎng)展示、講師點(diǎn)評(píng)上比較費(fèi)時(shí)間，因此一次工作坊現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)企業(yè)建議不超過(guò)5個(gè)，且企業(yè)表達(dá)自身問(wèn)題時(shí)有時(shí)間限制，必須選重點(diǎn)表達(dá)：如企業(yè)有很多部門，則只選有代表性的部門展示即可。若超過(guò)5個(gè)企業(yè)，則只能選擇部分企業(yè)展示與接受講師點(diǎn)評(píng)，在課后線上一對(duì)一點(diǎn)評(píng)修改，課上點(diǎn)評(píng)與課后線上溝通兩種方式各有優(yōu)點(diǎn)，由企業(yè)自選。