主講老師: | 蔡山 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別 掌握OKR工作法的模型及SMART原則 掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn) 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等 了解OKR工作法帶來的5大挑戰(zhàn) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-20 16:08 |
【課程背景】
OKR是當(dāng)下國際最火熱的管理方法,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,
OKR起源于英特爾,后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga(社交游戲巨頭)、General Assembly(硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司)使用它實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
【課程收益】
? 熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別
? 掌握OKR工作法的模型及SMART原則
? 掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn)
? 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等
? 了解OKR工作法帶來的5大挑戰(zhàn)
【課程特色】情景模擬,探索創(chuàng)造性方案;小組討論,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情;工具多,實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效;
【課程對象】中層管理者、基層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專職人員、HR等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要?OKR?
1、OKR由來與演化;
(1)OKR的概念
(2)OKR與績效考核
(3)OKR的優(yōu)勢
2、KPI與OKR的區(qū)別;
(1)本質(zhì)不同
OKR:是一個(gè)管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個(gè)考核工具
(2)關(guān)注點(diǎn)不同
OKR:結(jié)果和過程并重的,特別是探索性的工作
KPI: 重結(jié)果,輕過程
(3)目標(biāo)與行動(dòng)
OKR:對行動(dòng)的要求高且有一定的創(chuàng)新性,有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標(biāo),而且目標(biāo)必須SMART
案例:OKR與KPI的區(qū)別、為什么成功的企業(yè)都重視過程管理等
工具:SMART、OKR模型、KPI模型
呈現(xiàn)方式:視頻、講授、小組討論、案例分享
二、如何創(chuàng)建OKR?
1、如何設(shè)置有效目標(biāo)
(1)設(shè)置OKR的基本原則
(2)創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)O
(3)創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、設(shè)定目標(biāo)的流程
(1)設(shè)定目標(biāo)O
(2)針對每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR
(3)從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃“
(4)OKR回顧,與績效評估
(5)設(shè)置O的三大來源
3、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
(1)將待辦事項(xiàng)清單重新排序,就變成了成功清單
(2)做了哪件最重要的事情之后,讓其他事情變得更簡單或不必要了
(3)用倒推法設(shè)立目標(biāo)
(4)多米諾骨牌示意圖
(5)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)
(6)關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
4、設(shè)置不同部門的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技術(shù)序列的OKR
(3)營銷序列的OKR
(4)職能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例:某公司O的設(shè)置案例解析、某公司KR的設(shè)置案例解析等
工具:時(shí)間管理法則、OKR關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
呈現(xiàn)方式:講授、小組討論、案例分享
三、如何有效實(shí)施OKR?
1、一個(gè)完整的周期
(1)第一階段:確定OKR
(2)第二階段:公示OKR
(3)第三階段:執(zhí)行OKR
(4)第四階段:溝通與打分
2、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(1)關(guān)鍵點(diǎn)一:必須有時(shí)間限定
(2)關(guān)鍵點(diǎn)二:評級在0.6~0.7分之間
(3)關(guān)鍵點(diǎn)三:不與績效掛鉤
(4)關(guān)鍵點(diǎn)四:全程透明
(5)關(guān)鍵點(diǎn)五:月度評估跟進(jìn),季度評估調(diào)整
案例:某公司O的設(shè)置案例解析、某公司KR的設(shè)置案例解析等
工具:OKR實(shí)施框架、OKR模板工具
呈現(xiàn)方式:講授、小組討論、案例分享
四、OKR執(zhí)行過程中的難點(diǎn)
1、目標(biāo)有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、評定OKR過程中的完成程度
3、評判OKR的結(jié)果
4、帯來的挑戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式:講授、小組討論、案例分享
五、總結(jié)
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