十四五規(guī)劃構(gòu)建中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

【課程背景】

二〇二〇年十月二十九日中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》

【課程收益】

?  解讀各項(xiàng)建議

?  展望未來趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、當(dāng)前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢是什么？

1、 世界經(jīng)濟(jì)新平庸

2、 世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

?  回顧歷次科技革命的變化

?  中國改革開放的一級火箭（市場經(jīng)濟(jì)）、二級火箭（海外市場）

?  中國改革開放四十年未有之新變化

案例：上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析，平均利潤率僅為4%左右

3、 美國的王牌：科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)

?  科技制高點(diǎn)：中國彎道超車的得與失

案例：華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛

?  金融制高點(diǎn)：美元的虛擬霸權(quán)

?  糧食能源制高點(diǎn)：美國農(nóng)業(yè)、石油美元

案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品，中國的考慮

?  美國自身的問題：特朗普連任，反映出美國內(nèi)部問題

4、 中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問題

?  中國經(jīng)濟(jì)增長依舊在放緩

?  需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力：人口、購買力的雙重壓力

?  供給端驅(qū)動(dòng)力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新

?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡：數(shù)十年來的胡煥庸線

二、關(guān)于《十四五規(guī)劃和二零三五遠(yuǎn)景目標(biāo)》的解讀有哪些？（可選模塊）

《建議》并未提出十四五經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)

1、 中國經(jīng)濟(jì)的深層次分析

?  經(jīng)濟(jì)增長供給側(cè)的三駕馬車：勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素

?  勞動(dòng)力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡單的素質(zhì)高與低，而是時(shí)代進(jìn)步、意識轉(zhuǎn)變

案例：告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制

?  資本：風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國不缺資本，相反資本過剩，指示效率低下

案例：影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手

?  全生產(chǎn)要素：未來的出路——試、市、士

案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示

2、 《建議》指出方向

?  一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤

案例：雙十一、六一八，擴(kuò)大內(nèi)需

?  二是“推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級”——各行業(yè)面臨的降本增效

案例：智能制造：5G+人工智能+大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?  三是“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有序轉(zhuǎn)移”

案例：中國各地?fù)屍髽I(yè)大戰(zhàn)，營商環(huán)境的背后——地理+人文位置選擇產(chǎn)業(yè)競爭力

3、 財(cái)稅、貨幣與金融政策方面

?  看一看財(cái)政的賬本

案例：財(cái)政部的收入與支出

?  目前稅收問題的反思

案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺輕松

?  《建議》提出“加強(qiáng)財(cái)政資源統(tǒng)籌”，“深化預(yù)算管理制度改革”，“推進(jìn)財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化”，“明確中央和地方政府事權(quán)與支出責(zé)任”，“完善現(xiàn)代稅收制度”

案例：史鑒“營改增”、“國地稅合并”

?  央行不搞大水漫灌

案例：回顧2009年四萬億財(cái)政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用

?  《建議》提出“構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制”

案例：2020年金融領(lǐng)域給實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利1.5萬億，后續(xù)如何建立常態(tài)化機(jī)制

?  未來的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化

?  關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)

案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密

?  未來監(jiān)管的重點(diǎn)：行業(yè)自律

案例：2019年銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布《職業(yè)操守》

4、 未來房地產(chǎn)：《建議》延續(xù)了房住不炒的政策定位，并且關(guān)于土地和房地產(chǎn)的表述包括“促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展”和“深化土地管理制度改革”

?  住宅過剩

?  商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口，但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路

案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路

三、展望：十四五規(guī)劃如何構(gòu)建中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局？

1、 百年未有之大變局，中國和美國的變與不變

?  中國，不變的是改革方向；變的是增長模式

?  美國，不變的是外交原則保持理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合，變：對華的策略

2、 十四五規(guī)劃主題：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

?  主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線

?  主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

?  主線三：綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命

?  十四五規(guī)劃經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)預(yù)計(jì)在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番

3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)城市群

?  城市群發(fā)展趨勢

?  長三角城市群

?  珠三角城市群

?  京津冀城市群

?  成渝城市群

4、 深化金融體系改革，貨幣財(cái)政政策相協(xié)調(diào)，強(qiáng)化支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍之路在何處？

1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，游戲規(guī)則在改變

?  企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？

?  新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產(chǎn)

2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來市場變革

?  回顧近年來身邊的變化

案例：線下做實(shí)體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播

?  市場對企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界

3、 強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

4、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

5、 快速試錯(cuò)好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示