十四五規(guī)劃構建中國經(jīng)濟發(fā)展新格局

【課程背景】

二〇二〇年十月二十九日中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》

【課程收益】

?  解讀各項建議

?  展望未來趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關需求者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、當前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢是什么？

1、 世界經(jīng)濟新平庸

2、 世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術變革與城市化

?  回顧歷次科技革命的變化

?  中國改革開放的一級火箭（市場經(jīng)濟）、二級火箭（海外市場）

?  中國改革開放四十年未有之新變化

案例：上萬家上市公司財務分析，平均利潤率僅為4%左右

3、 美國的王牌：科技制高點、金融制高點、糧食能源制高點

?  科技制高點：中國彎道超車的得與失

案例：華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛

?  金融制高點：美元的虛擬霸權

?  糧食能源制高點：美國農(nóng)業(yè)、石油美元

案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品，中國的考慮

?  美國自身的問題：特朗普連任，反映出美國內(nèi)部問題

4、 中國經(jīng)濟當前的問題

?  中國經(jīng)濟增長依舊在放緩

?  需求端拉動經(jīng)濟乏力：人口、購買力的雙重壓力

?  供給端驅動力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新

?  區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展失衡：數(shù)十年來的胡煥庸線

二、關于《十四五規(guī)劃和二零三五遠景目標》的解讀有哪些？（可選模塊）

《建議》并未提出十四五經(jīng)濟增速目標

1、 中國經(jīng)濟的深層次分析

?  經(jīng)濟增長供給側的三駕馬車：勞動力、資本、全生產(chǎn)要素

?  勞動力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡單的素質(zhì)高與低，而是時代進步、意識轉變

案例：告訴你為什么阿里的成功不可復制

?  資本：風口理論不適用于實體經(jīng)濟——中國不缺資本，相反資本過剩，指示效率低下

案例：影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手

?  全生產(chǎn)要素：未來的出路——試、市、士

案例：中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示

2、 《建議》指出方向

?  一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤

案例：雙十一、六一八，擴大內(nèi)需

?  二是“推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級”——各行業(yè)面臨的降本增效

案例：智能制造：5G+人工智能+大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?  三是“促進產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)有序轉移”

案例：中國各地搶企業(yè)大戰(zhàn)，營商環(huán)境的背后——地理+人文位置選擇產(chǎn)業(yè)競爭力

3、 財稅、貨幣與金融政策方面

?  看一看財政的賬本

案例：財政部的收入與支出

?  目前稅收問題的反思

案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺輕松

?  《建議》提出“加強財政資源統(tǒng)籌”，“深化預算管理制度改革”，“推進財政支出標準化”，“明確中央和地方政府事權與支出責任”，“完善現(xiàn)代稅收制度”

案例：史鑒“營改增”、“國地稅合并”

?  央行不搞大水漫灌

案例：回顧2009年四萬億財政刺激、2015年連續(xù)降準降息的副作用

?  《建議》提出“構建金融有效支持實體經(jīng)濟的體制機制”

案例：2020年金融領域給實體經(jīng)濟讓利1.5萬億，后續(xù)如何建立常態(tài)化機制

?  未來的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化

?  關于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風險

案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團IPO未成功的秘密

?  未來監(jiān)管的重點：行業(yè)自律

案例：2019年銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布《職業(yè)操守》

4、 未來房地產(chǎn)：《建議》延續(xù)了房住不炒的政策定位，并且關于土地和房地產(chǎn)的表述包括“促進住房消費健康發(fā)展”和“深化土地管理制度改革”

?  住宅過剩

?  商業(yè)地產(chǎn)是下一步風口，但是很多房企未能轉變思路

案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉型之路

三、展望：十四五規(guī)劃如何構建中國經(jīng)濟發(fā)展新格局？

1、 百年未有之大變局，中國和美國的變與不變

?  中國，不變的是改革方向；變的是增長模式

?  美國，不變的是外交原則保持理想主義和現(xiàn)實主義結合，變：對華的策略

2、 十四五規(guī)劃主題：構建經(jīng)濟發(fā)展新格局

?  主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費主線

?  主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

?  主線三：綠色經(jīng)濟 促進新能源革命

?  十四五規(guī)劃經(jīng)濟增長目標預計在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番

3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點城市群

?  城市群發(fā)展趨勢

?  長三角城市群

?  珠三角城市群

?  京津冀城市群

?  成渝城市群

4、 深化金融體系改革，貨幣財政政策相協(xié)調(diào)，強化支持實體經(jīng)濟

四、實體經(jīng)濟的突圍之路在何處？

1、 當前企業(yè)普遍賺錢難，游戲規(guī)則在改變

?  企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？

?  新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產(chǎn)

2、 互聯(lián)網(wǎng)時代帶來市場變革

?  回顧近年來身邊的變化

案例：線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播

?  市場對企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領世界

3、 強大的企業(yè)來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

4、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價能力量化：應收票據(jù)與賬款

?  與供應商議價能力量化：應付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應策略

?  新進入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

5、 快速試錯好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示