企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維

課程背景：

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化工具進(jìn)行營(yíng)銷和管理，已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活下去的必經(jīng)之路。

傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)企業(yè)，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如何制定數(shù)字化時(shí)代符合互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企業(yè)的第二成長(zhǎng)曲線？如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)的營(yíng)銷效果？如何構(gòu)建企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織能力？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)字化手段提升運(yùn)營(yíng)和管理效率？

流量、用戶、大數(shù)據(jù)、新零售、直播、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各種業(yè)務(wù)模式，不斷沖擊著企業(yè)家的大腦，市場(chǎng)變化越來越快，銷售越來越不好做，業(yè)績(jī)提升越來越難，90后員工越來越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標(biāo)群體，建立合適的營(yíng)銷模式，組建高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)的護(hù)城河，成為企業(yè)家不斷思考的難題。

開個(gè)天貓京東旗艦店是不是就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型了？

開發(fā)個(gè)小程序是不是就能激活微信的10億用戶了？

命令式的管理方式能不能感知到市場(chǎng)的變化？

新零售是企業(yè)未來的營(yíng)銷模式嗎？

傳統(tǒng)企業(yè)致勝數(shù)字化時(shí)代的組織模式是怎樣的？

傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行怎樣的迭代升級(jí)，如何重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力？

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征，剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長(zhǎng)思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式框架；

● 了解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；

● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)核心思維操作，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑；

課程大綱

一、趨勢(shì)篇：

1.    商業(yè)現(xiàn)象分析；

開篇案例1：大學(xué)周邊的餐館現(xiàn)象；
開篇案例2：日本外賣之王

2.    企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維

二、八大成長(zhǎng)思維：

第1講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵

2. 案例分析：

華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量；

    吳京的故事

步步高的聚焦戰(zhàn)略

3．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聚焦成長(zhǎng)戰(zhàn)略？

   找到企業(yè)的第二成長(zhǎng)曲線

第2講：爆品思維

1. 什么是爆品思維？

2. 案例分析：

蘋果、小米的爆品策略

3. 爆品思維的應(yīng)用：極致、簡(jiǎn)約、迭代；

第3講：用戶思維

1.    用戶思維的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維

2.    用戶思維四個(gè)特征

3.    案例分析：

海爾的用戶產(chǎn)品眾創(chuàng)；

三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗(yàn)；

4、用戶運(yùn)營(yíng)的4個(gè)能力

第4講：價(jià)值躍遷思維

1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度

2．案例分析：

易捷咖啡的價(jià)值躍遷

會(huì)員卡的價(jià)值躍遷

《囧媽》的價(jià)值躍遷模式

3．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷；

第5講：社會(huì)化思維

1．社會(huì)化思維與用戶零距離

2．社會(huì)化思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)

3．如何搭建社會(huì)化營(yíng)銷矩陣

4．案例分析：

海爾空調(diào)社會(huì)化共創(chuàng)；

京東眾籌、水滴籌；

每日優(yōu)鮮的社會(huì)化營(yíng)銷；

第6講：智能化思維

1．        智能化思維的四個(gè)內(nèi)容

2．        大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)智能化

3．        案例分析：

海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷；

智能交通提升交通效率

酷特智能的個(gè)性化定制

第7講：新零售思維

1. 新零售的三大特征

2. 新零售三要素升級(jí)

3、案例分析：

盒馬鮮生

蘇寧小店

E酒柜新零售

第8講：生態(tài)思維

1．生態(tài)思維概念；

2．生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面；

3. 案例分析：

小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局

海爾平臺(tái)化生態(tài)布局

微軟與蘋果的生態(tài)融合

支付寶的生態(tài)布局；

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)方面

2.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度

3.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能組織建設(shè)

4.    案例分析：

海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

小結(jié)