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基于大數(shù)據(jù)的用戶需求分析和價(jià)值創(chuàng)造

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:47

課程背景:

大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司,也在積極探索大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)也能給地產(chǎn)行業(yè)帶來很多商業(yè)創(chuàng)新和效率提升。

地產(chǎn)行業(yè)如何獲取用戶大數(shù)據(jù)?

如何通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶需求分析和挖掘?

大數(shù)據(jù)如何提升地產(chǎn)公司的決策水平和銷售營(yíng)收?

如何基于大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和營(yíng)銷?

大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)思維也成為企業(yè)營(yíng)銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),開展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷,成為當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的必備能力。

本次課程以地產(chǎn)行業(yè)用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過對(duì)用戶需求的分析和調(diào)研,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司管理和營(yíng)銷效果的雙重提升。

 

課程收益:

幫助企業(yè)高層管理者建立大數(shù)據(jù)思維

幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值

幫助地產(chǎn)企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析目標(biāo)用戶

通過案例分析,學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷操作

通過課程學(xué)習(xí),建立自己企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略框架思維和操作流程

 

 

課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)

課程對(duì)象: 地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

 

課程大綱

開篇案例分享:

1)        抖音的世界:明明只想刷5分鐘卻刷了2小時(shí);

2)        有意思的銷售現(xiàn)象:風(fēng)牛馬不相及的產(chǎn)品如何共同提升銷量;

3)        大數(shù)據(jù)殺熟:你是否被大數(shù)據(jù)殺熟過?

 

第一講:大數(shù)據(jù)的基本理念

一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

二、大數(shù)據(jù)的特征——4V

三、大數(shù)據(jù)的類型

1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

3.通過對(duì)比看大數(shù)據(jù)

4、數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落

 

第二講:大數(shù)據(jù)的價(jià)值

 

1.    大數(shù)據(jù)帶來的三種改變:思維改變、管理改變、組織改變

2.    大數(shù)據(jù)的本質(zhì):以用戶為中心

3.    大數(shù)據(jù)的四個(gè)認(rèn)知

 

案例分析:以用戶為中心的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

 

第三講:基于大數(shù)據(jù)的用戶需求調(diào)研

1、大數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
1)房地產(chǎn)竣工大數(shù)據(jù)
2)房源大數(shù)據(jù)
3)物業(yè)大數(shù)據(jù)
4)用戶大數(shù)據(jù)
5)房地產(chǎn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2、地產(chǎn)行業(yè)用戶大數(shù)據(jù)獲取
1)智能化工具使用介紹;
2)全生命周期節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)獲取
3)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析

3、地產(chǎn)行業(yè)用戶畫像構(gòu)建
1)用戶畫像構(gòu)建維度;
2)用戶畫像分析平臺(tái);
3)用戶畫像成像應(yīng)用

案例分析:地產(chǎn)公司用戶大數(shù)據(jù)

 

第四講:地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)及營(yíng)銷流程

1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

2、用戶畫像成像

3、營(yíng)銷基礎(chǔ)打造

4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷觸達(dá);

5、精準(zhǔn)營(yíng)銷應(yīng)用

6、用戶運(yùn)營(yíng)及轉(zhuǎn)化

7、地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷場(chǎng)景

案例分析:恒大的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷規(guī)劃及應(yīng)用

 

第五講:思維認(rèn)知升級(jí)

1、建立地產(chǎn)公司數(shù)字化組織文化;

2、地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
1)智能決策
2)效率提升
3)體驗(yàn)優(yōu)化
4)提升銷售

 

結(jié)束

 
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