現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財(cái)型”財(cái)務(wù)，距離“管控、決策支持、資本戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)尚存在較大的差距，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持續(xù)發(fā)展、具有較強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的財(cái)務(wù)人才。當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式上，由于缺少“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個(gè)基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的“大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
針對(duì)目前企業(yè)家，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系與管理模式方面存在的困惑，幫助企業(yè)盡快掌握高效集成的財(cái)務(wù)管控模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。

【課程對(duì)象】
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總以上高層管理人員

【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的財(cái)務(wù)密碼！
2、構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，如何發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，企業(yè)家修煉的最高武功是什么？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個(gè)成功的“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”。
3、掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、預(yù)算管理與績(jī)效管理的“數(shù)據(jù)線”。
4、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理等財(cái)務(wù)高級(jí)應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法。

【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
2、實(shí)操遠(yuǎn)大于理論，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)操效果具有可測(cè)量性。
3、內(nèi)容通俗易懂，沒(méi)有任何煽情、沒(méi)有任何渲染，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】
1、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系框架
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題與領(lǐng)導(dǎo)決策支持
4、企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理實(shí)操體系
5、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操案例分析
6、企業(yè)戰(zhàn)略成本與精細(xì)化成本管控體系
7、企業(yè)家稅收籌劃思維與避稅風(fēng)險(xiǎn)防范
8、企業(yè)的現(xiàn)金流、賬款與供應(yīng)鏈管理工具應(yīng)用
9、企業(yè)管理視角的財(cái)務(wù)分析
10、中小企業(yè)管理模式變革方向與財(cái)務(wù)思維突破