阿米巴理論及案例實操

課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售
額增長緩慢，中高層激勵不得法，面對新商業(yè)模式干到無所適從。
如果一個企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營管理模式，很難在競爭如此激烈的今天存活并發(fā)展
。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在
極短時間起死回生？是因為他研發(fā)并采用了阿米巴經(jīng)營模式。這是我們中國企業(yè)也應(yīng)該
學(xué)習(xí)和使用的。

課程收益：
通過本次課程，讓授課對象從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，了解阿米巴經(jīng)營模式的
理念、要素和搭建。同時，本課程注重案例實施，幫助受訓(xùn)者以經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向，了解
并找出企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的方法和步驟。

授課對象：
企業(yè)中高管和部門負責(zé)人

課程大綱
一、 重新認識經(jīng)營
1.現(xiàn)實經(jīng)營的“幾大現(xiàn)狀”
被動管理、月度經(jīng)營、成本管理、財務(wù)核算、績效管理
二、阿米巴經(jīng)營的前世今生
2.1創(chuàng)始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建系統(tǒng)
2.3阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造出高收益
案例：稻盛和夫先生如何讓日航起死回生
2. “道”——阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心
1. 從傳統(tǒng)組織機構(gòu)到阿米巴組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的步驟
3. 如何構(gòu)架自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
4. 如何復(fù)制老板，經(jīng)營人心
案例：打工皇后楊麗娟的成長路徑
三、“法”——經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1、經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
讓數(shù)據(jù)說話：收入、支出、工時、人均小時利潤
案例解析：解讀阿米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造
2、內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
2.1 如何進行內(nèi)部交易定價
2.2 如何進行公共費用分攤
課堂討論：企業(yè)如何把內(nèi)部交易落地
四、“術(shù)”——如何通過阿米巴經(jīng)營找到企業(yè)的核心競爭力
1、阿米巴經(jīng)營的四個前置思維
1.1分部門核算制度
1.2售價還原成本法
1.3 基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制
1.4經(jīng)營的實況直播
2、建立獨立核算經(jīng)營單元的方法
現(xiàn)場研討（阿米巴經(jīng)營組織在經(jīng)營會計及利潤提升的方法和路徑）
1. 如何進行外部經(jīng)營提升：
確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、構(gòu)建定位，優(yōu)化傳播
2. 如何進行內(nèi)部經(jīng)營提升
2.1 優(yōu)化運營（有效管控費用、提升企業(yè)利潤）
2.3 培育員工和經(jīng)營人才，建立有效分配機制
2.4 實現(xiàn)內(nèi)部市場化，下放經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)全員經(jīng)營