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企業(yè)基本經(jīng)營之道

主講老師: 郭云
課時安排: 3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-16 08:33

培訓(xùn)對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者,社會公共事業(yè)服務(wù)機(jī)
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員

培訓(xùn)目標(biāo):
旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用*管理思想和高效簡潔的管理方法,重新審
視現(xiàn)有的管理理念與角色定位,走出傳統(tǒng)管理誤區(qū),真正提升企業(yè)競爭力和自身領(lǐng)導(dǎo)力
,促使組織管理運(yùn)營更加*。

培訓(xùn)內(nèi)容:
以*《管理的實(shí)踐》、《成果管理》、《使命、責(zé)任與實(shí)務(wù)》、《社會、組織與個人的
管理》等經(jīng)典著作的管理思想理念與方法工具為基礎(chǔ),兼收并蓄其他先進(jìn)管理理念,圍繞
企業(yè)常見經(jīng)營管理問題展開,通過剖析國內(nèi)外企業(yè)實(shí)際經(jīng)典案例,為企業(yè)提供比較系統(tǒng)
的有針對性的解決方案,可落地、可操作、可評估,可持續(xù)。

培訓(xùn)大綱:
一、企業(yè)經(jīng)營的思維方法
什么是管理一個企業(yè)?
什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
如何選擇進(jìn)入哪一個行業(yè)?
為什么進(jìn)入這個行業(yè)?
提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?
如何配置公司的資源?
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略思維途徑

二、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)必須要回答的12345678
1 企業(yè)存在的*目的
2 企業(yè)的兩個基本功能和企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基礎(chǔ)
3 企業(yè)戰(zhàn)略必問必答的三個問題和三個假設(shè)
三個經(jīng)典問題
我們的客戶是誰?
我們的業(yè)務(wù)是什么?
客戶的認(rèn)知價值是什么?
三個假設(shè)
環(huán)境
使命
優(yōu)勢
4 企業(yè)戰(zhàn)略的四個條件和四個時間及4個指標(biāo)
四個條件:
符合現(xiàn)實(shí)
互相融合
成員清晰
經(jīng)常驗(yàn)證
四個時間:
達(dá)到原訂目標(biāo)時
迅速成長時
意外成功時
意外失敗時
5 大企業(yè)易犯的五個錯誤
自自負(fù)而拒絕意外的成功
忽視快速增長的新領(lǐng)域或新業(yè)務(wù)
堅守過去成功的傳統(tǒng)方式與業(yè)務(wù)
奉行高價格、追求高額利潤率
把精力花在問題上而讓機(jī)會溜走
6 企業(yè)產(chǎn)品可以分為六個類型
產(chǎn)品生命周期曲線給我們的啟示
企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心秘訣是什么?
制定戰(zhàn)略的最有效方法路徑是什么?
7 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會的七個來源
8 企業(yè)的八大目標(biāo)領(lǐng)域
營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責(zé)任
利潤需求
為什么這樣排序?
常見的企業(yè)經(jīng)營模式及案例
幾個成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式分享及利弊分析
海爾、華為、樂視、晨星、德勝洋樓、北京宴等
如何引領(lǐng)與推進(jìn)組織的變革?
-變革的阻力來自哪里?
-如何減少變革的阻力?
-有效的變革方式是什么樣的?
-如何具體實(shí)施操作?
-應(yīng)該注意避免的錯誤是什么?
課程回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略的本質(zhì)究竟是什么?
我們的戰(zhàn)略做的如何?
好壞與否的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么?
如何調(diào)整與改進(jìn)?

三、 9天課程整體回顧:
*思想的真諦究竟是什么?
給中國企業(yè)家的*啟發(fā)是什么?
我們能夠做到哪些內(nèi)容?
在實(shí)際操作方面還有什么問題與障礙?
我們還有什么質(zhì)疑與挑戰(zhàn)?

 
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