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如何做好商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)主任

主講老師: 李鋒
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-12 08:20

第一部分:銀行營(yíng)業(yè)大廳的演變及發(fā)展趨勢(shì)
1、營(yíng)銷(xiāo)三階段:有、優(yōu)、誘
2、銀行營(yíng)業(yè)大廳發(fā)展趨勢(shì)解析:
-門(mén)店變動(dòng)銷(xiāo)、渠道轉(zhuǎn)終端; 
-賣(mài)場(chǎng)變脈場(chǎng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶; 
-促銷(xiāo)變體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)服務(wù)
3、營(yíng)銷(xiāo)突圍的三把利刃:產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù) 
-產(chǎn)品:從本身價(jià)值到附加價(jià)值;
-營(yíng)銷(xiāo):從營(yíng)銷(xiāo)技能提升到營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型;
-服務(wù):從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn);

第二部分:轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān) 
前言:
很多時(shí)候,我們不能做好,是因?yàn)槲覀儧](méi)有真的明白我們的“角色“,如何從“左右為難—同事和顧客都埋怨”轉(zhuǎn)向“左右逢源—同事與顧客都喜歡”呢?
一、 贏在大堂——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在大堂中的角色   
1. 銀行的形象窗口大使 
2. 顧客的免費(fèi)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
3. 工作的方法有2種
4. 心態(tài)的轉(zhuǎn)折——從“受氣包“向 “享受的提供者”
案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者? 
5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。 
6、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。 
一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷 
二忌:角色錯(cuò)位,越俎代庖 
三忌:先入為主,印象用人 
四忌:言行不一,不講信用 
7、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 

第三部分:網(wǎng)點(diǎn)的人力資源管理  
1、團(tuán)隊(duì)VS 群體 
2、如何構(gòu)建狼性團(tuán)隊(duì)
-數(shù)量:少的人做多的工作
-質(zhì)量:合適的人放到合適的崗位
3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段
4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程
5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神
備注:體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞(亮劍)、小組討論

第四部分: 贏在大堂——大堂中的客戶接觸點(diǎn)管理   
一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)
1.外觀裝飾 2.大廳內(nèi)裝飾   
3.咨詢臺(tái)   4.充足的宣傳資料
5.簡(jiǎn)明的促銷(xiāo)/套餐/優(yōu)惠方案 6.簡(jiǎn)便的流程設(shè)計(jì)和清晰的促銷(xiāo)指引
7.有序的業(yè)務(wù)辦理   8. 新業(yè)務(wù)體驗(yàn). 終端展示區(qū)、
9.環(huán)境干凈、空間敞亮   10. 舒適的等候區(qū)
11. 客戶自助服務(wù)區(qū) 12.高端客戶服務(wù)區(qū)
13. 便捷的業(yè)務(wù)受理
二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人自身與客戶接觸點(diǎn)管理
1. 熱情歡迎(微笑與服務(wù)指引)
2. 服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平(對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),行業(yè)知識(shí),柜臺(tái)同事的各自特點(diǎn)和業(yè)務(wù)生熟程度的掌握和合理調(diào)配能力)
3.快速的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理(不同類(lèi)型、不同緊急程度顧客的判斷、現(xiàn)場(chǎng)疑義、異議處理)
4.注視并帶真誠(chéng)微笑的道別(你也可以創(chuàng)造“利潤(rùn)”,讓客戶因?yàn)槟愕拇嬖诔?lái))
分享: 海底撈的10個(gè)客戶接觸點(diǎn)管理---潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲!
三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 什么是5S活動(dòng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
2、5S活動(dòng)的作用
-提升公司形象
-減少浪費(fèi)
-標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)
-提升員工歸屬感
-提高工作效率
-保障工作質(zhì)量
3、5S活動(dòng)的內(nèi)容
四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)   
1、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容及權(quán)重模型圖
2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表格闡釋
3、從雷達(dá)圖中觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的短板
4、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

第五部分:銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新理念及策略
一、銀行各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)投資與前景分析
1、投資環(huán)境
2、投資概況
3、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 
4、前景預(yù)測(cè) 
二、銀行營(yíng)銷(xiāo)十大策略 
1、資源整合策略
2、海量營(yíng)銷(xiāo)策略
3、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
4、高層營(yíng)銷(xiāo)策略
5、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略
6、網(wǎng)絡(luò)利用策略
7、團(tuán)隊(duì)配合策略
8、攻心為上策略
9、主動(dòng)出擊策略
10、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
三、銀行資源整合與海量營(yíng)銷(xiāo)12大策略 
1、利用廳內(nèi)設(shè)備,進(jìn)行視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
2、針對(duì)廳內(nèi)客戶,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3、利用體驗(yàn)區(qū),進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
4、利用OPP營(yíng)銷(xiāo),給客戶洗腦與促銷(xiāo)
5、深挖老客戶,深度關(guān)懷與海量營(yíng)銷(xiāo)
6、以老帶新,駕馭和利用老客戶
7、網(wǎng)上業(yè)務(wù),突破客戶服務(wù)量瓶頸 
8、鎖定目標(biāo)客戶群,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)
9、利用事件,進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)
10、聯(lián)合商界,進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)
11、聯(lián)合學(xué)校、企事業(yè)單位,進(jìn)行聯(lián)合推廣 
12、聯(lián)合政、媒,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
短片觀看及案例分析:
廣發(fā)行: 營(yíng)銷(xiāo)案例分析
招行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
聯(lián)社:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
工行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
農(nóng)行:營(yíng)銷(xiāo)案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第六部分 打造金牌服務(wù)管理篇
在當(dāng)今客戶期望值不斷提升的情況下,如何通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)營(yíng)造客戶的滿意度?那些細(xì)節(jié)是關(guān)鍵的標(biāo)?客戶投訴的處理流程是什么?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴都有哪些分類(lèi)?如何應(yīng)對(duì)難纏的客戶?如何增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度?客戶出現(xiàn)投訴現(xiàn)象根源點(diǎn)是什么??
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及客戶投訴處理技巧
1、 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2、 如何做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3、 客戶投訴能夠?yàn)闋I(yíng)業(yè)廳帶來(lái)什么
4、 客戶投訴基本應(yīng)答技巧舉例分析
5、 處理客戶投訴的流程和方法解析
6、 什么是營(yíng)業(yè)廳客戶的終生之價(jià)值
7、 營(yíng)業(yè)廳如何拴住老客戶操作方法
案例分析:一個(gè)投訴客戶的風(fēng)波
二、服務(wù)案例情景分析
1、 如何平息顧客的不滿?
2、 如何面對(duì)激動(dòng)的客戶?
3、 如何安撫需要等待的客戶?
4、 如何面對(duì)客戶的指責(zé)?
5、 客戶對(duì)我們執(zhí)行制度不理解時(shí)怎么辦?

 
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