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招標(biāo)采購(gòu)*發(fā)展動(dòng)態(tài)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 何朔 何朔

主講師資:何朔

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:24

課程方式:案例分享,示范演練 

 

課程大綱:

一、招標(biāo)采購(gòu)制度介紹

2、招標(biāo)制度目前發(fā)展的階段

1)三個(gè)層級(jí)

二、*發(fā)展動(dòng)態(tài)

2、必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定意見(jiàn)稿頒布

4、法規(guī)辦法規(guī)727號(hào)文

三. 招標(biāo)投標(biāo)法修稿訂意見(jiàn)稿頒布

2、重點(diǎn)法條簡(jiǎn)介

2)開(kāi)標(biāo)不足3家的后續(xù)流程

4)強(qiáng)調(diào)自主決定

一、依法必招的范圍

2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的

4、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條和第九條的規(guī)定

2)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目

案例:采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍

1、化整為零、規(guī)避招標(biāo)

3、時(shí)限要求

5、指定特定品牌、特定型號(hào)、量身定做

7、圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定和預(yù)防措施

2)預(yù)防措施

1、評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清答疑

3、評(píng)審階段不足3家的處理方式

5、分公司、子公司的規(guī)定

 
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