主講老師: | 羅銘 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-10 11:33 |
培訓(xùn)課程大綱
第一章 員工活動的目的與分類
一:員工活動的總體目標(biāo)
二: 員工活動的前提條件
三:員工活動的特性
1:活動組織的目的性
2:活動組織的周密性
3:活動組織的差異性
四:企業(yè)員工活動的大致分類
第二章 活動組織的過程
一:確定活動的目標(biāo)和愿景
1:活動的目標(biāo)確定---先期定位
2:活動的愿景確定---涉及活動組織的連續(xù)性
案例:某單位的一二.九系列活動設(shè)定
二:活動效果的評估因素和方法確定
1: 活動效果的量化評估因素
人員因素、參與因素、宣傳因素、預(yù)算因素等等
2:活動效果評估的方式
問卷調(diào)查法、現(xiàn)場調(diào)查法等等
三: 活動預(yù)算內(nèi)容
1: 活動預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和分析
2:活動預(yù)算的方法
A: 分類編制法
B: 時間編制法
案例:預(yù)算此活動的預(yù)算表
四: 活動的組織
1: 活動的各項資源的準(zhǔn)備
2: 活動組織人員的確定與分工
3: 活動開展前期的協(xié)調(diào)會組織
4: 活動開展的通知與宣傳方式
5:活動組織的過程
A: PDCA循環(huán)方法在活動組織中的運(yùn)用
B: 項目推進(jìn)表在在活動組織中的運(yùn)用
6:活動組織的宣傳
A:活動開展前的宣傳---造勢
B: 活動過程中的宣傳—信息傳播
C:活動結(jié)束后的宣傳---擴(kuò)大影響面
五: 活動組織的備選方案和異常處理
六:活動策劃書的編寫
總結(jié)以上五點,編寫策劃書
案例: 通過公司的歌詠比賽策劃書
通過公司的戶外拓展活動策劃書
第三章 大型活動的組織與策劃要求
一: 多項目聯(lián)合體的活動的組織
1: 項目之間的主題統(tǒng)一性
2: 項目之間的活動分散性
案例: 通過公司的五四青年活動
二: 單一項目的跨區(qū)域組織活動
1: 跨區(qū)域項目的選擇
2: 跨區(qū)域活動的設(shè)定
案例: 通過集團(tuán)公司的20周年活動
第四章 活動組織的創(chuàng)新性
一: 傳統(tǒng)活動的創(chuàng)新性
二: 現(xiàn)代活動的創(chuàng)新性
三: 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在活動中運(yùn)用
案例: 通過公司的城墻徒步活動設(shè)計
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