主講老師: | 關彬 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-26 10:29 |
課程背景
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!?/p>
課程收益
找到痛點:經(jīng)濟內循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質增效”的痛點、難點;尤其解決“科學博弈”、“科學激勵”、“經(jīng)營回歸一線”等問題
學到實質:“經(jīng)營之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到
找到思路:“6132工程”的前置思路;“三階段推進思路”;“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
核心內容:“分、算、獎、干”四大核心通過課程學習完全學透、吃透
解決疑問:通過課程學習,逐步過渡到對本企業(yè)導入阿米巴的思考:可行嗎?可用嗎?能用好嗎?怎么用能更好?這些疑問都會得到答案
了解資源:阿米巴經(jīng)營模式國內應用現(xiàn)狀、項目資源,以及優(yōu)勢師資資源等獲取
課程大綱
一、透過案例看阿米巴經(jīng)營模式中國化實踐
中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現(xiàn)利潤256%的逆襲
變革前的陣痛
變革過程(全案例的分享)
智慧借鑒
戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒
如何提升終端組織效率
如何提升單店盈利水平
如何實現(xiàn)自驅動的經(jīng)營
二、稻盛和夫經(jīng)營思想以及我們的思維變革
稻盛和夫風格、經(jīng)營手法及學思想借鑒
生平與風格:菩薩心腸,霹靂手段
經(jīng)營手法:大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實主義、理念主義與現(xiàn)實主義具體的做法借鑒學習
阿米巴經(jīng)營需要的“思想意識變革”
公司經(jīng)營的內在邏輯剖析
結構效率于組織效率分析
經(jīng)濟內循環(huán)條件下降本增效
經(jīng)營管理過程中的五大問題
思維提升的五大思維和“新四化”
破局活局的基本思路、目標與方法
三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
詳解阿米巴
降本增效靠什么:
阿米巴經(jīng)營模式就是最好的降本增效的利器
阿米巴經(jīng)營的理解“稻盛說”
阿米巴經(jīng)營的理解“企業(yè)說”
阿米巴經(jīng)營的理解“老師說”
學會原理好做題:
阿米巴經(jīng)營模式的基本原理的“1、2、3、4”
“1”:獨立核算
“2”: 兩條線核算
“3”: 三個關鍵節(jié)點
“4”: 四算
打好基礎蓋高樓:
阿米巴經(jīng)營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”
“1”: 財務核算--經(jīng)營核算
“2”: 每月經(jīng)營--每日經(jīng)營
“3”: 模糊經(jīng)營-精準經(jīng)營
“4”:老板經(jīng)營-全員經(jīng)營
“5”: 整體利潤-模塊利潤
“6”:自我核算、獨立核算、利潤牽引
阿米巴經(jīng)營模式能幫助我們解決:
把利潤作為一個撬動業(yè)績成長的支點請君入甕
建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻的現(xiàn)場“記分牌”
建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經(jīng)營線”
建立一個有清晰責任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營網(wǎng)
落地阿米巴
高屋建瓴,頂層設計:阿米巴有效導入離不開“6132工程”:
“一個標準”:向經(jīng)營要利潤,向利潤要現(xiàn)金
“一個理念”:工作提質量,公司增效益,員工得實惠
“一個原則”:強制管理+自主經(jīng)營
“一個頻道”:利潤的頻道
“一套語言”:共同的“管理語言”
“一套體系”:公司化的經(jīng)營體系
“兩個閉環(huán)”:化整為零-化零為整
“兩個平臺”:創(chuàng)業(yè)平臺-公共服務平臺
“兩套賬”:財務核算+阿米巴核算
思路指引,有的放矢:“六盤”+“六定”
阿米巴導入七大變革體系的簡要介紹
阿米巴導入需要了解的經(jīng)營原則與準備(跟財務有關)
經(jīng)營原則:銷售*化、費用最小化、客戶化經(jīng)營、會計七原則
導入準備:理念導入、數(shù)據(jù)準備、組織準備、強化“兩力”
財務在阿米巴經(jīng)營模式中的角色與作用
業(yè)務形態(tài)變革(自主經(jīng)營系統(tǒng),方法、思路、模版)
行動系統(tǒng)系統(tǒng)思考
尋找利潤區(qū)、設計利潤區(qū)、重構利潤區(qū)
尋找、設計、重構利潤區(qū)的六個維度
尋找、設計、重構利潤區(qū)的四個方法
關于經(jīng)營授權
盈利方式變革(利潤提升系統(tǒng),方法、思路、模版)跟財務有關
經(jīng)營會計的學習與導入
從自主核算做切入點
內部定價、費用分攤、折舊
阿米巴經(jīng)營報表(包括日航報表)
《利潤平衡報告》
運營體系變革(日常運營系統(tǒng),方法、思路、模版)
建立模擬利潤體系(現(xiàn)場記分牌)
建立監(jiān)督保證體系
建立改善體:會算、會看、會干、會改善(四會體系)
與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結合應用
薪酬激勵變革(激勵發(fā)展系統(tǒng),方法、思路、模版)跟人力資源有關
薪酬體系再認識
激勵體系與績效體系的結合性再認識
阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理變化
責、權、利的結合運用
國企工資總額與阿米巴,與績效管理(含一汽績干部效考核模版)
四、課堂實戰(zhàn)工作坊,私董會模式深度交流
課堂實戰(zhàn)工作坊
聚焦:理念誤區(qū)
成本管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
績效管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營實踐
企業(yè)治理、財務治理與阿米巴經(jīng)營模式的融合
私董會模式深度交流
聚焦:實踐誤區(qū)
企業(yè)阿米巴實踐中的實操問題
創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的疑難雜癥交流
課堂其他問題現(xiàn)場答疑與
培訓講師:關彬
阿米巴講師團導師
資歷背景
國內*創(chuàng)新經(jīng)營顧問(責任中心制+阿米巴模式)
阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學推動與實踐者
中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一
歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管,民企副總裁
授課風格
專注:從阿米巴原理出發(fā),實操落地,以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段,持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉型和效益提升創(chuàng)造價值
專業(yè):多年的阿米巴和稻盛哲學培訓與咨詢經(jīng)驗,理論與實踐經(jīng)驗豐富
實用:成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系,從理念到工具,面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理,結合中國的企業(yè)實踐,*提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”
實效:針對性強,結合行業(yè)與企業(yè)實際設計阿米巴模式;轉化性強,通用原理轉化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行;價值*化,企業(yè)對阿米巴的認識與應用能從工具到思維,到行為固化
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