推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

互聯(lián)網(wǎng)貸款不良處置實(shí)務(wù)研討班

主講老師: 吳易璋 吳易璋

主講師資:吳易璋

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-19 10:11

課程大綱 
第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)金融糾紛的解決困境
一、互聯(lián)網(wǎng)金融糾紛解決機(jī)制
(一)解紛過程和結(jié)果的任意性
(二)解紛能力和范圍有限
(三)糾紛解決體系分散且割裂
二、互聯(lián)網(wǎng)金融在線訴訟機(jī)制的構(gòu)建
(一)互聯(lián)網(wǎng)金融在線訴訟機(jī)制的定位
(二)互聯(lián)網(wǎng)金融在線訴訟機(jī)制的優(yōu)勢(shì)
(三)互聯(lián)網(wǎng)金融糾紛特點(diǎn)與在線訴訟機(jī)制的耦合關(guān)系
(四)互聯(lián)網(wǎng)金融在線訴訟機(jī)制的構(gòu)建基礎(chǔ)
(五)互聯(lián)網(wǎng)金融在線訴訟機(jī)制的構(gòu)建路徑
第二節(jié)  商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置
一、“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”商業(yè)模式回顧
(一)典型公司發(fā)展情況
(二)典型公司的特點(diǎn)
(三)典型商業(yè)模式解讀
(四)科技應(yīng)用角度看不良資產(chǎn)處置
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置模式現(xiàn)狀分析
(一)不良資產(chǎn)信息發(fā)布平臺(tái)模式
(二)不良資產(chǎn)撮合買賣交易平臺(tái)模式
(三)不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)模式
(四)不良資產(chǎn)委托處置撮合平臺(tái)模式
(五)不良資產(chǎn)眾籌投資平臺(tái)模式
三、商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置面臨的機(jī)遇
(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”豐富銀行不良資產(chǎn)清收處置手段
(二)為銀行處置網(wǎng)貸不良資產(chǎn)提供新的突破口
(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”符合銀行科技賦能戰(zhàn)略的發(fā)展方向
四、商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置方式與建議
(一)推動(dòng)專業(yè)不良資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)建設(shè)
(二)完善“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置制度體系建設(shè)
(三)銀行內(nèi)部不斷強(qiáng)化網(wǎng)貸不良資產(chǎn)清收處置力度
(四)搭建銀行金融科技與“互聯(lián)網(wǎng)+”不良資產(chǎn)處置橋梁
第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)法院的應(yīng)用與不足
一、互聯(lián)網(wǎng)法院對(duì)債務(wù)糾紛、不良資產(chǎn)處置有哪些幫助
(一)什么是互聯(lián)網(wǎng)法院?
(二)互聯(lián)網(wǎng)法院側(cè)重點(diǎn)是哪類案件?
(三)如何節(jié)約訴訟參與人時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本?
(四)互聯(lián)網(wǎng)法院對(duì)債務(wù)糾紛有幫助嗎?
(五)法院起訴能維護(hù)債主的權(quán)力嗎?
二、廣州互聯(lián)網(wǎng)法院的“類案批量智審系統(tǒng)”
(一)“智審”上線,高效解決金融糾紛
(二)全線上執(zhí)行,有效加快執(zhí)行進(jìn)度
(三)銀法攜手共建,優(yōu)化營商環(huán)境
三、廣州互聯(lián)網(wǎng)法院的運(yùn)行機(jī)制與借鑒
(一)明確適用對(duì)象,在線批量準(zhǔn)入。
(二)導(dǎo)入多元化解平臺(tái),催告、和解、調(diào)解。
(三)同類型案件公示,促使自動(dòng)履行或和解。
(四)系統(tǒng)運(yùn)作原理與對(duì)接平臺(tái)
(五)智慧審判的應(yīng)用成果展示
第四節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)仲裁的應(yīng)用與不足
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)仲裁?
二、仲裁及互聯(lián)網(wǎng)仲裁的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
三、互聯(lián)網(wǎng)仲裁具體流程及要點(diǎn)
四、網(wǎng)絡(luò)仲裁的智能性——整體流程的智能化
五、互聯(lián)網(wǎng)仲裁應(yīng)對(duì)催收痛點(diǎn)與實(shí)操難點(diǎn)
六、金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)仲裁案例剖析
第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證的應(yīng)用與不足
一、什么是網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證?
二、什么叫“互聯(lián)網(wǎng)貸款”?
三、網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證的可靠性分析
四、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款經(jīng)營范圍
五、“網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證”的執(zhí)行管轄
六、“網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證”案件的執(zhí)行管理思維與方法
第六節(jié)  持牌AMC與互聯(lián)網(wǎng)貸款不良處置
一、AMC與網(wǎng)貸平臺(tái)的合作情況
二、AMC對(duì)網(wǎng)貸不良資產(chǎn)有哪些偏好?
三、AMC如何處置網(wǎng)貸不良資產(chǎn)?
四、AMC處置信貸類不良資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn)
第七節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”提升不良資產(chǎn)處置效能
一、不良資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的觸網(wǎng)行為
二、大數(shù)據(jù)挖掘“隱性不良”,為不良資產(chǎn)的確認(rèn)提質(zhì)增速
三、AI描摹客戶畫像,制定個(gè)性化催收計(jì)劃
四、互聯(lián)網(wǎng)提供議價(jià)平臺(tái),第三方協(xié)助不良資產(chǎn)定價(jià)
五、互聯(lián)網(wǎng)搭建融資平臺(tái),中介及買賣三方得利
六、互聯(lián)網(wǎng)化資產(chǎn)管理的三個(gè)解決方案
七、電子方式解決送達(dá)難問題
八、案例:中郵消費(fèi)金融有限公司訴潘某勤金融借款合同案
——線上金融交易中身份驗(yàn)證、電子簽名技術(shù)的審查認(rèn)定
第八節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)貸款催收行業(yè)法律法規(guī)
一、《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法》解析
二、《中華人民共和國催收管理?xiàng)l例》(未正式發(fā)布)解析
三、《互聯(lián)網(wǎng)金融逾期債務(wù)催收自律公約(試行)》解析
四、《互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人信息安全保護(hù)指引》解析
五、《中華人民共和國個(gè)人信息安全規(guī)范》解析

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與互聯(lián)網(wǎng)貸款不良處置實(shí)務(wù)研討班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做最靠譜的中層---中層管理技能提升 5G物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 企業(yè)私域流量池實(shí)踐 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
吳易璋老師介紹>吳易璋老師其它課程
商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型  ——數(shù)字化營銷、風(fēng)控與運(yùn)營 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 興業(yè)銀行信用卡中心  銀行數(shù)字化風(fēng)控與未來發(fā)展展望 商業(yè)銀行  對(duì)公授信業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控 中國農(nóng)業(yè)銀行  零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)  ——風(fēng)控策略、智能數(shù)據(jù)建模及反欺詐實(shí)務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融數(shù)字化風(fēng)控 廣州銀行  零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程大綱  ——反欺詐模塊 金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)貸一體化風(fēng)控體系課綱  ——產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)字風(fēng)控與不良催收
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25