主講老師: | 盧力平 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-19 09:56 |
學員對象:
CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力
資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等
課程介紹:
←結合模擬市場環(huán)境,制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃。準確進行市場定位,找準市場的切入
點;透徹了解及深刻剖析競爭對手,合理安排企業(yè)內部資源。
←親身經歷企業(yè)運做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業(yè)實際
運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門
計劃之間的邏輯關系;
←理解全面計劃預算編制的流程和價值,領悟企業(yè)預算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經濟
分析對全面計劃編制的作用,包括:產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤
分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用
、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
←領悟企業(yè)“現金流控制”的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產
回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
←理解企業(yè)各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關鍵作
用,企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
-理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
←本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。
課程大綱:
-企業(yè)經營所涉及的因素;
-企業(yè)物流運做的規(guī)則;
-企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
-資本、資產、損益的概念、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
-利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
-費用與資產的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
-提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發(fā)和產能提升的關系;
-腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
-市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
-盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
-企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
-財務預算、費用預算、銷售預算
-生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
-融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等;
-現金流預測、計劃可行性;現金流控制與贏利的關系等;
-腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
-信息孤島,信息集成及ERP
-科學決策計劃與信息化支撐
-“即時企業(yè)”、經營決策管理駕駛倉、
-整體的管理信息化(ERP)建設
-崗位成本業(yè)績衡量及評估
-“崗位勝任符合度”計算
-KPI指標體系
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
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