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非財務經理的財務管理--財務風險識別及管控

主講老師: 孫佳韓 孫佳韓

主講師資:孫佳韓

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-07 10:38

【課程背景】
當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產品、服務同質化嚴重,隨著經濟發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財務管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經濟損失,甚至最終企業(yè)無法經營、倒閉。
作為企業(yè)的老板或高管,在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節(jié)稅,想稅收籌劃節(jié)約成本,又擔心有潛在危機;經過了幾年野蠻式原始積累階段,想規(guī)范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定,想上市想發(fā)展又不合規(guī),重新梳理企業(yè)又舉步為艱?經濟轉型、結構調整、降速換擋,已經成為當前中國經濟的新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
綜上,企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財務管理制度就顯得尤為重要,本課程針對企業(yè)運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實務。

【課程特色】
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務部門管理者

【課程收益】
輕松讀懂財務報表,理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題,依據(jù)財務數(shù)據(jù)量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法,協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經營本質,有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉作為盈利的秘訣
讀懂國家稅務監(jiān)管方向,熟悉企業(yè)的稅務風險規(guī)劃業(yè)務,降低企業(yè)稅負成本

【課程大綱】
第一部分.數(shù)字化時代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財務知識?誤區(qū)概覽-案例羅列
第二節(jié). 告別拍腦袋決策,您應該用數(shù)據(jù)說話
第三節(jié). 知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
第四節(jié). 了解業(yè)務活動處理的真實反饋
第五節(jié). 不相容職務崗位應該分設不同的人員
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務思維
第一節(jié). 管理者的成績單:財務表 
第二節(jié). 摸清“家底”—資產負債表解讀 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務報表 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節(jié). 企業(yè)的內部報表 
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分.公司成長的財務問題 
第一節(jié). 老板的財務管理技能 
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例:浙江中拓與保利集團
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2.企業(yè)應收賬款的管理控制點在哪里?
3.應收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花 
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務籌劃
第一節(jié). 企業(yè)性質對稅收的影響 
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象 
第三節(jié). 增值稅及風險管理 
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風險管理 
第五節(jié). 個人所得稅 
第六節(jié). 稅務的合理籌劃 
第七節(jié). 信譽受損莫嘗試 
案例:蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

 
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