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塑造強(qiáng)勢(shì)終端品牌:構(gòu)建企業(yè)的核心品牌和營(yíng)銷(xiāo)推廣能力

主講老師: 許臨峰 許臨峰

主講師資:許臨峰

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 許臨峰:實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,歷任華為消費(fèi)者BG全球營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作部負(fù)責(zé)人、一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)變革MTL(Market to Lead)項(xiàng)目經(jīng)理,海外區(qū)域首席營(yíng)銷(xiāo)官CMO&零售副總裁等職務(wù),成功在區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和零售變革實(shí)踐推行落地,搭建海外區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)和零售業(yè)務(wù)、流程與組織,以sell out及面向消費(fèi)者2C思路,實(shí)現(xiàn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 10:58

【課程背景】

華為從電信設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)入了消費(fèi)電子領(lǐng)域(華為終端),并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速勝出,進(jìn)入行業(yè)前列,創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。這其中其強(qiáng)有力的核心品牌和營(yíng)銷(xiāo)推廣能力功不可沒(méi)。

本課程通過(guò)解讀華為消費(fèi)者BG品牌戰(zhàn)略和推廣思路,揭示華為營(yíng)銷(xiāo)推廣的相關(guān)要素及解決方案,為其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與變革提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【課程適用對(duì)象】

公司中高管,品牌、市場(chǎng)管理部門(mén)人員以及相關(guān)的其他職能人員

【課程收益】

當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后,學(xué)員將能夠:

了解華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)品牌策略。

了解華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)POEM營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

對(duì)標(biāo)思考,啟發(fā)自身企業(yè)2C業(yè)務(wù)的品牌策略與營(yíng)銷(xiāo)推廣思路。

【講師簡(jiǎn)介】

許臨峰:實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,歷任華為消費(fèi)者BG全球營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作部負(fù)責(zé)人、一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)變革MTL(Market to Lead)項(xiàng)目經(jīng)理,海外區(qū)域首席營(yíng)銷(xiāo)官CMO&零售副總裁等職務(wù),成功在區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和零售變革實(shí)踐推行落地,搭建海外區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)和零售業(yè)務(wù)、流程與組織,以sell out及面向消費(fèi)者2C思路,實(shí)現(xiàn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。

【教學(xué)形式】

知識(shí)點(diǎn)講解+案例說(shuō)明+互動(dòng)問(wèn)答

【課程時(shí)長(zhǎng)】 

0.5-2.5天(單課3-6學(xué)時(shí),含互動(dòng)答疑時(shí)間。為保證對(duì)學(xué)員的整體賦能及轉(zhuǎn)化效果,可加以其他單課組合實(shí)施,同時(shí)增加相應(yīng)課時(shí))

 

【課程大綱】

模塊一、品牌大理想

1.消費(fèi)者滿足感

2.品牌大理想方法論

3.提煉品牌核心價(jià)值

4.品牌立體驅(qū)動(dòng)邏輯

5.品牌大理想價(jià)值

案例:華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)品牌白皮書(shū)

 

模塊二、品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

2.品牌發(fā)展之路

3.案例:華為P6上市

4.GTM全流程動(dòng)作與輸出

5.上市營(yíng)銷(xiāo)GTM Deck

6.KV案例:Mate 7,Watch,P9

7.品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與打法升級(jí)

 

模塊三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與資源匹配

1.終端收入與ASP提升

2.Marketing對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)

3.品牌商業(yè)發(fā)展KPI

4.品牌與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)雙元圖

5.營(yíng)銷(xiāo)收入

6.品牌高端化核心里程碑

7.華為MKT的解碼

8.華為MKT的業(yè)務(wù)標(biāo)簽

9.一級(jí)Retail流程架構(gòu)

10.組織建設(shè)

11.人才梯隊(duì)

12.體系化能力

 

模塊四、新時(shí)代的POEM營(yíng)銷(xiāo)解決方案

1.新時(shí)代消費(fèi)環(huán)境變化

被賦權(quán)的消費(fèi)者

品牌資產(chǎn)四大元素

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模型

2.POEM營(yíng)銷(xiāo)模型

新時(shí)代影響購(gòu)買(mǎi)決策三大要素

口碑的力量

影響個(gè)人感知的四大因素

Marketing:隱形的推手

3.外部環(huán)境和用戶洞察

與時(shí)代共振的POEM模型

用戶需求的洞察

外部環(huán)境的天時(shí)

小結(jié):POEM高性價(jià)營(yíng)銷(xiāo)方法

4.十字象限分析法

影響力組合**價(jià)值十字架

品牌*價(jià)值象限

不同象限的POM策略

切換賽道,戰(zhàn)略躍遷

5.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)三板斧

可視化燈塔

跨界陌生的新鮮感

一本正經(jīng)的娛樂(lè)

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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