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現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制

主講老師: 王森
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 11:02

一、成本管理基本內(nèi)容
(1)生產(chǎn)成本構(gòu)成
(2)什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容  
(3)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
(4)工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)           
(5)為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)     
(6)控制成本的思路與方式
(7)降低成本從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開始

二、成本控制的基本方法
(1)目標(biāo)成本控制法
(2)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
(3)定額成本法
(4)價(jià)值工程法
(5)減少浪費(fèi)法

三、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器:5S管理  
(1)5S 定義、特色及實(shí)施原理          
(2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
(3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 
(4)素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
(5)如何推行5S并將5S落到實(shí)處         
(6)5S推行失敗的原因分析    
(7)5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道       
案例:什么是標(biāo)準(zhǔn)?

四、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器:目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
(1)目視管理的定義與要點(diǎn)   
(2)浪費(fèi)定義及類型   
(3)如何發(fā)掘浪費(fèi)所在
(4)豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法       
(5)工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)
1)、如何降低材料損耗之浪費(fèi)
2)、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
3)、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
4)、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
5)、如何減少不良品之浪費(fèi)
6)、如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)
7)、如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費(fèi)
8)、如何減少人的浪費(fèi)
9)、如何減少管理浪費(fèi)
(6)目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
(7)目視管理的方法和工具         
(8)目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理      
(9)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

五、以人為本——降低人工成本
(1)精簡(jiǎn)組織,減少組織層數(shù)
(2)通過(guò)工作抽樣等方法削減人數(shù)
(3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
(4)消除系統(tǒng)性損耗
-管理流程成本控制
-ECRS分析
-流程優(yōu)化
- 操作:流程制作與優(yōu)化實(shí)操訓(xùn)練

六、設(shè)備損失與質(zhì)量成本
(1)查找設(shè)備運(yùn)行六大損失
-故障損失
-準(zhǔn)備調(diào)整損失
-工裝調(diào)換損失
-檢查停機(jī)損失
-速度下降損失
-廢品、修整損失
(2)設(shè)備總效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
(3)全面設(shè)備維護(hù)TPM
(4)公司的“浪費(fèi)”到底有多大:“隱形工廠”
(5)質(zhì)量成本分為
-預(yù)防成本
-鑒別成本
-內(nèi)部損失
-外部損失
(6)質(zhì)量管理的三個(gè)階段  
-事后檢驗(yàn)階段  
-統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查階段  
-全面質(zhì)量管理階段 
(7)質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示
-克勞士比的質(zhì)量觀
-豐田是如何控制質(zhì)量

 
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