生產(chǎn)成本控制訓練

第一講：導言
一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元
2、成本是耗費的尺度
3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)
4、快速響應客戶，獲得市場
5、成本管理與財務物流等密切相關，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！
四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。
五、為什么會造成成本核算、管理、控制不好？

第二講  成本核算、管理、控制原理
一、生產(chǎn)成本控制—基本概念、原理
1、成本計算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產(chǎn)費用
5、成本項目
6、成本對象
7、成本計算期
8、輔助生產(chǎn)費用
三、成本管理的內(nèi)涵
四、成本管理數(shù)據(jù)關系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
1、 基本概念
2、 成本核算的原則與界限
3、 成本核算流程
4、 制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法
5、 成本財務處理
七、成本管理
——成本預測、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核
八、成本控制
1、 何謂“成本控制”？
2、 生產(chǎn)成本控制體現(xiàn)為哪幾個方面？
3、 基于要素的控制
（1） 材料、物料消耗的控制
（2） 人工費用控制
（3） 折舊費用控制
（4） 水費控制
（5） 電費控制
（6） 其他費用控制
（7） 制造費用控制
4、 如何保證控制的實施、執(zhí)行？
九、生產(chǎn)成本控制-現(xiàn)代西方成本管理
——標準成本法、成本性態(tài)、責任成本、量-本-利分析與預測
——作業(yè)成本、項目成本、部門成本

第三講  成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國市場上的成本軟件
三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理
四、如何評價、選擇成本軟件？

第四講  應用指導：設計科學合理現(xiàn)代化信息化的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析
三、設計原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃
3、實際成本的核算不能太粗、也不能過細
4、重要性原則
5、理想、現(xiàn)實結合原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
1、準確理解概念
2、總體規(guī)劃
3、功夫在詩外——企業(yè)級觀念
4、成本會計觀念
5、耗費性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念
五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式
1、關聯(lián)部門的配合、數(shù)據(jù)傳遞設計
2、費用要素設計
3、成本項目設計
4、成本計算方法設計
5、成本計算操作表、單設計
6、成本財務——憑證處理
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設計
1、成本預測
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應用
七、成本操作表單設計
1、成本表單類別
2、要素費用單
3、分配過程表
4、成本結果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現(xiàn)管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統(tǒng)管理
九、成果的固化：制度與維護
1、成本管理制度
2、費用管理制度
3、成本信息化管理制度
生產(chǎn)成本控制—案例分析
1、深圳XX玩具廠  2、金威啤酒      3、XX集團
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